【3227】領(lǐng)導(dǎo)力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你

（〔美〕約翰·C·馬克斯維爾著，路本福譯，文匯出版社，23.6萬字，2017年4月第1版，45元）

△21法則：①蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的辦事效力；②影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；③過程法則：領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功；④導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線；⑤增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值；⑥根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在；⑦尊重法則：人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者；⑧直覺法則：領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事情；⑨吸引力法則：你只能吸引和你相似的人；⑩親和力法則：領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心；①1核心圈法則：一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定；①2授權(quán)法則：有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)予人；①3鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會怎么做；①4接納法則：人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景；①5制勝法則：領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路；①6動勢法則：動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友；①7優(yōu)先次序法則：領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效；①8舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”；①9時機(jī)法則：掌握時機(jī)與善用策略同樣重要；②0爆炸性倍增法則：培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果；②1傳承法則：一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定。興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力。

○要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，你需要樣樣做好。

○人際交往能力，規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維，遠(yuǎn)見卓識，業(yè)績。

○有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的五大誤解：①管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者；②企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者；③知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者；④引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者；⑤位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

○心理學(xué)家哈利·奧維斯特：“所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中”。

○性格——你是誰；關(guān)系——你認(rèn)識誰；知識——你知道什么；直覺——你感受到了什么；經(jīng)驗(yàn)——你去過哪里；過去的成就——你做過什么；能力——你能做什么。

○本尼斯和納努斯：“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別”。

○領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人。

○在樂觀主義和現(xiàn)實(shí)主義、直覺與計(jì)劃、信念與事實(shí)之間找到平衡是非常困難的，但是要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者就必須做到這一點(diǎn)。

○一個成功的方案遇到的最大阻礙就是：對改革的恐懼、無知，對未來的不確定以及想象力的缺乏。

○決定一個方案能否被接受，能否得到支持，獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小，而是領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小。

○服務(wù)他人，為他人增加價(jià)值，這不僅僅有益于那些享受服務(wù)的人，同時，也使得領(lǐng)導(dǎo)者得以經(jīng)歷以下過程：實(shí)現(xiàn)對他人的領(lǐng)導(dǎo)；擁有正確的領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)；擁有領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施重大舉措的能力；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展；帶著服務(wù)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。

○要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。

○品格是信任的根基。

○領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重？通過做出英明決策，承認(rèn)自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。

○幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得尊敬的條件：①領(lǐng)導(dǎo)能力；②對他人的尊重；③勇氣；④過去的偉績；⑤忠誠度；⑥為他人增加的價(jià)值。

○詩人詹姆斯·羅素·洛厄爾：“沒有一個對自己完全不真誠的人能夠創(chuàng)造佳績”。領(lǐng)導(dǎo)者是自身的考察者。

○除非被你打動，人們不會行動……感情先于理智。

○引領(lǐng)自己，要用腦；引領(lǐng)別人，要用心。

○領(lǐng)導(dǎo)者最重要之特質(zhì)：以身作則、道德品質(zhì)、商業(yè)知識、公平公正、總體能力、對員工的認(rèn)同。

○出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓就是犧牲。

○地位越高，舍棄越多。

○培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：專注于人的弱點(diǎn)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：專注于人的長處。

○人才決定組織的潛力；關(guān)系決定組織的士氣；結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模；目標(biāo)決定組織的方向；領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。

（2017年10月4日晚9:20閱畢）