企業(yè)成本管理的名言

【第1句】：做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走?！跏?/p>

【第2句】：最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會滿足手下人心理需求的人?！笮l(wèi)·奧格威

【第3句】：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化?！握?/p>

【第4句】：在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的'，缺的最重要?！斡榔?/p>

【第5句】：在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。——魯冠球

【第6句】：以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠

【第7句】：我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題?！８?/p>

【第8句】：探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中?！獜埲鹈?/p>

【第9句】：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！虡s金

【第10句】：虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。——任正非

【第11句】：口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個(gè)可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的?！T侖

【第12句】：經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢?！敼谇?/p>

【第13句】：好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分?！l(wèi)哲

【第14句】：管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。——德魯克

【第15句】：當(dāng)更多的行動缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力?！s翰·科特

【第16句】：表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文，批評一個(gè)人盡量用電話?！趴茽?/p>

企業(yè)成本管理研究論文

企業(yè)成本管理方面的研究有利于提升管理人員在成本方面的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)成本管理研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。

產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)成本管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。

【第1句】：企業(yè)成本管理模式研究的意義

就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行分析研究,主要是出于以下兩點(diǎn)研究意義的考慮:

【第1句】：進(jìn)行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動耗費(fèi),提高單位成本的產(chǎn)出比例.企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財(cái)力、物力上資源的節(jié)約,即用較少的經(jīng)濟(jì)資源來更多地進(jìn)行生產(chǎn),有效地防止由于生產(chǎn)成本過高而使得企業(yè)經(jīng)營難以為繼的情況出現(xiàn).對于企業(yè)而言,若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品,就能夠在競爭市場上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢,有利于其在競爭中獲得勝利.

【第2句】：進(jìn)行成本管理模式研究可以降低成本,使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上取得一定的優(yōu)勢.對于企業(yè)而言,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),成本占據(jù)了其價(jià)格的絕大部分比重.在目前越來越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下,較低的價(jià)格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一,而價(jià)格的降低主要依賴于生產(chǎn)成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價(jià)策略就會嚴(yán)重壓縮企業(yè)的利潤空間,最終造成企業(yè)經(jīng)營失敗.

【第2句】：影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析

(一)市場競爭因素

在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,競爭是促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要動力,競爭促使企業(yè)為了生存不斷地進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新與改革,同時(shí)在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個(gè)市場環(huán)境而言,在成本管理上的競爭促使企業(yè)之間采用更為科學(xué)、先進(jìn)的方法來實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用.可見競爭因素是影響企業(yè)進(jìn)行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素.

為了在競爭中取得勝利,企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過程中的成本,也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產(chǎn)品要素取得時(shí)的成本進(jìn)行有效控制,也要注意對組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過程中消耗的成本進(jìn)行有效控制.

不同的企業(yè)往往會處于不同的競爭環(huán)境之中,且同一類型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營周期也往往處于不同的競爭環(huán)境之中,可見企業(yè)的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個(gè)動態(tài)變化的過程,而不是一成不變的管理模式.

(二)生產(chǎn)技術(shù)因素

對于現(xiàn)代企業(yè)而言,技術(shù)是影響其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一,尤其是隨著目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng)新,目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中,技術(shù)因素都顯著影響到了其最終的成本構(gòu)成,技術(shù)的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位.

現(xiàn)代技術(shù)的改革與進(jìn)步,已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進(jìn)入壁壘,而且技術(shù)含量較高的企業(yè)其單位成本帶來的生產(chǎn)效率要明顯高于技術(shù)含量較低的企業(yè).對于目前的高新技術(shù)企業(yè)而言,外部成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是識別與評價(jià)關(guān)鍵技術(shù)可能帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn).

可見技術(shù)因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一1(三)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

在企業(yè)成本管理中,還有一個(gè)不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素會直接對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略產(chǎn)生影響,甚至?xí)罱K影響企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃是否能夠順利得到實(shí)行.消費(fèi)水平的提高意味著消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業(yè)為了迎合消費(fèi)者的需要就必須要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M(jìn),這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變.

宏觀環(huán)境下經(jīng)濟(jì)周期的不斷更替,會引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動和成本管理模式不斷地發(fā)生改變,并且不同類型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業(yè)單位類型的企業(yè)在經(jīng)營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業(yè),而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營周期時(shí),其受到的影響也是不盡相同的.可見宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素也會對企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響,且這種影響因企業(yè)類型和企業(yè)所處的經(jīng)營周期而不同.

【第3句】：常見的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例

(一)產(chǎn)品的生命周期成本管理模式

所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本,同時(shí)也包括產(chǎn)品后期的維護(hù)、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生到滅亡的整個(gè)過程.這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式,優(yōu)勢在于對成本管理范圍進(jìn)行了較為豐富的擴(kuò)充,而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個(gè)單一的方面,使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義.產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等滿意度上的要求,有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本,提高其競爭能力.

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式

作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見的一種模式,從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來看,主要是為了實(shí)現(xiàn)為客戶提高更多的價(jià)值和從該價(jià)值創(chuàng)造過程中獲得更多的利潤這兩個(gè)目標(biāo).作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層,對企業(yè)的作業(yè)鏈條進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治?消除那些并不產(chǎn)生價(jià)值增值的流程,使得整個(gè)價(jià)值增值鏈條更加高效,促使資源得到有效配置.

作業(yè)成本法的主要內(nèi)容有:

第一,進(jìn)行作業(yè)分析,確定進(jìn)行作業(yè)成本管理的具體對象,應(yīng)注意作業(yè)成本法的分析對象應(yīng)該集中于產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)上,而不是非價(jià)值增值作業(yè),非價(jià)值增值項(xiàng)目應(yīng)該直接被消除.同時(shí)在價(jià)值增值作業(yè)中,企業(yè)應(yīng)該分析重點(diǎn)作業(yè),通常企業(yè)的作業(yè)數(shù)量較多,如果每一個(gè)作業(yè)都分析,會大大增加成本管理的成本,違背管理的.成本效益原則,所以應(yīng)重點(diǎn)分析價(jià)值增值量大、重要性凸顯的作業(yè).同時(shí)在選擇作業(yè)時(shí),可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關(guān)系與其他的可比企業(yè)進(jìn)行充分的比較,來得出更為準(zhǔn)確的重點(diǎn)作業(yè)范圍.

第二,在選擇了要重點(diǎn)分析的作業(yè)對象后,運(yùn)用科學(xué)的方法對作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算與分析,以此來作為進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù).

第三,在計(jì)算得出作業(yè)成本的基礎(chǔ)上,結(jié)合對作業(yè)的分析,尋找可以降低成本的方法與途徑,改進(jìn)作業(yè)的價(jià)值增值過程.

第四,對作業(yè)成本管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核與評價(jià),建立相關(guān)的責(zé)任中心和一定的指標(biāo)評價(jià)體系,體現(xiàn)對作業(yè)成本管理結(jié)果的重視,獎懲分明,使激勵效果達(dá)到最大化.

(三)考慮環(huán)境成本的管理模式

目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對于生態(tài)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度不斷提高,各國都要求企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營的唯一目標(biāo),還要同時(shí)注意社會效益的實(shí)現(xiàn),包括要注意對資源的更高效利用,降低對破壞環(huán)境的物質(zhì)和能源的消耗.企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內(nèi)容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等,這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的一個(gè)新課題.

對環(huán)境保護(hù)的這一共識,迫使企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注重對原料的選擇,還要考慮后期可能出現(xiàn)的環(huán)境治理成本.所以現(xiàn)代企業(yè)在選擇生產(chǎn)模式時(shí),必然要將環(huán)境成本考慮在內(nèi),采用更多的高科技生產(chǎn)技術(shù)來提高對能源等的利用效率.目前會計(jì)學(xué)界對于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統(tǒng)一的界定,所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時(shí)通常有兩種方式:

第一種是在國家有關(guān)部門在對環(huán)境進(jìn)行治理時(shí)企業(yè)所付出的代價(jià),例如環(huán)?；鸹蛘呔G化費(fèi)用;第二種是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中我為了達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而必須要付出的代價(jià),例如污水治理費(fèi)用、改進(jìn)資源利用技術(shù)花費(fèi)的費(fèi)用等.由于我國企業(yè)在發(fā)展過程中正越來越受到成本問題的約束,所以為了在競爭中獲勝,企業(yè)迫切地需要結(jié)合自身的特點(diǎn)來選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砟Ｊ?加強(qiáng)自身的成本核算能力,提高資源的有效使用率,這對于促進(jìn)我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.

企業(yè)成本管理內(nèi)容論文

企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。下面是小編整理的企業(yè)成本管理內(nèi)容論文，希望對你有所幫助！

了解當(dāng)前成本管理存在的，剖析了其產(chǎn)生的根源，提出了強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營的作用，注重成本效益觀，加強(qiáng)基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實(shí)現(xiàn)持久的效益。

面對經(jīng)濟(jì)全球化及我國加入WTO的新形勢，國內(nèi)市場開放程度進(jìn)一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。下面就企業(yè)成本管理創(chuàng)新問題作一探討。

【第1句】：當(dāng)前我國企業(yè)成本管理存在的問題

隨著我國主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

【第1句】：成本管理認(rèn)識不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。

【第2句】：成本管理與市場脫節(jié)。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

【第3句】：成本管理內(nèi)容不全。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等[1].一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。

【第4句】：成本信息的嚴(yán)重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二是成本核算不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

【第5句】：成本費(fèi)用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費(fèi)用發(fā)生的掌握更為困難[2].

【第2句】：企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

【第1句】：企業(yè)成本管理手段滯后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。技術(shù)的革命是以機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡單。而我國有些企業(yè)的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。

【第2句】：企業(yè)管理者的市場意識不強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，忽視內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財(cái)產(chǎn)，使企業(yè)人心渙散，根本無法達(dá)到成本管理創(chuàng)新的目的。

【第3句】：企業(yè)管理者短期行為的制約。由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）管理者的流動性較強(qiáng)，為突出其任職期間的工作業(yè)績，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本，遺留問題嚴(yán)重，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表[3].

【第4句】：成本激勵約束機(jī)制尚未健全。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機(jī)制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

【第5句】：技術(shù)創(chuàng)新動力不足。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的[3].

【第6句】：忽視人的智能在成本管理中的積極作用。在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。

【第3句】：現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的具體措施

【第1句】：樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野。傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本管理應(yīng)注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四競爭性。要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

【第2句】：正確認(rèn)識成本，擴(kuò)大成本控制新范圍。就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)而言，作為與價(jià)格對比并利潤的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項(xiàng)都納入成本和控制的范圍之內(nèi)。

制定目標(biāo)成本。首先，必須堅(jiān)持全面的分析成本。企業(yè)各級管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，收集、查找國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的最好水平，按照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對比，找出存在的，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動群眾，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定有針對性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。其一，必須堅(jiān)持全員成本控制[4].對于制定的目標(biāo)成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的進(jìn)行分解，最終落實(shí)到部門和個(gè)人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅(jiān)持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要環(huán)節(jié)等。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計(jì)不當(dāng)，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行貨比三家，加大招標(biāo)工作力度，建立相應(yīng)機(jī)制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資增長幅度，減少計(jì)劃外用工是降低直接人工成本項(xiàng)目的有效措施。加強(qiáng)能源管理，特別對生活用能及早由福利收費(fèi)改為市場收費(fèi)，職工用能變暗補(bǔ)為明補(bǔ)，減少能源浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)生產(chǎn)裝置及設(shè)備的管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。二是通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、延長檢修周期、盡量縮短檢修時(shí)間、對裝置檢修進(jìn)行計(jì)劃管理、降低檢修材料費(fèi)用等措施，嚴(yán)格控制檢修制造費(fèi)用。對于企業(yè)管理費(fèi)用的控制，一是應(yīng)當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)，通過提前退養(yǎng)、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化管理人員，實(shí)現(xiàn)管理組織的`扁平化。二是按費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)與發(fā)生地點(diǎn)確定責(zé)任單位，結(jié)合以往該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況及狀況制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1～2%左右時(shí)，可認(rèn)為該點(diǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用支出的比較理想點(diǎn)，若無重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對于銷售費(fèi)用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進(jìn)行分解，實(shí)行全面控制。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務(wù)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達(dá)到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是統(tǒng)一成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工工資、福利、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

【第3句】：注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。

【第4句】：擴(kuò)產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過新建和擴(kuò)建方式。這里必須通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施，達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二，通過技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。大量事實(shí)證明，現(xiàn)有企業(yè)通過技術(shù)改造而新增的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設(shè)備可節(jié)省60%，建設(shè)周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規(guī)模不足的項(xiàng)目，企業(yè)可通過此種方式，達(dá)到擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過實(shí)施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額。兼并將多個(gè)工廠置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，可帶來一定規(guī)模優(yōu)勢，表現(xiàn)為節(jié)省管理費(fèi)用、節(jié)省銷售費(fèi)用、集中費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等，從而產(chǎn)生經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)。?？松?美孚、英荷殼牌集團(tuán)、BP-阿莫科-阿科、道達(dá)爾-菲納等通過兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。但是企業(yè)對于兼并的對象，必須從整體效益上進(jìn)行認(rèn)真考慮，如運(yùn)輸條件、原有基礎(chǔ)、距顧客距離遠(yuǎn)近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)等。

【第5句】：改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度?；鶎榆囬g、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計(jì)向價(jià)值流統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變；由原來僅對產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強(qiáng)了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺性。

【第6句】：加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過、、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個(gè)年級，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上[6].二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效， 通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

【第7句】：開發(fā)并新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破。技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

企業(yè)成本管理的論文

摘要：建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長，一定程度上滿足了人們對于住房、工作、活動場所的需求。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，必須從源頭做起，盡可能地降低成本，這要求企業(yè)著重考慮建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作。然而，目前，建筑企業(yè)的成本管理工作仍存在諸多問題。其要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)措施，開展有效的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；對策

【第1句】：相關(guān)概念介紹

（一）建筑經(jīng)濟(jì)的概念介紹

建筑經(jīng)濟(jì)（英文注釋為：ConstructionEconomics）專指在建筑領(lǐng)域內(nèi)，專業(yè)人員采用科學(xué)、有效的方法，對建設(shè)項(xiàng)目中涉及經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測、分析、評估判斷等一系列活動的總稱。考慮到建筑對國民經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃的重大影響，教育部專門設(shè)立了一個(gè)學(xué)科——建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)來指導(dǎo)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)活動。

（二）成本管理的概念介紹

成本管理（英文注釋為：CostManagement）是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的重要組成部分，它主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制的一些了活動的總稱。簡言之，成本管理就是企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價(jià)。成本規(guī)劃是企業(yè)依托其發(fā)展戰(zhàn)略，制定出較為詳細(xì)的規(guī)劃策略，為企業(yè)活動提供確切的發(fā)展目標(biāo)；成本核算是企業(yè)活動的信息基礎(chǔ)，為其提供具體的成本數(shù)據(jù)；成本控制是根據(jù)成本核算提供的系列數(shù)據(jù)，采取各種手段來降低成本的活動；業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估，屬于成本管理的最后環(huán)節(jié)，是企業(yè)活動的反饋評估階段。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理是指建筑企業(yè)在確保房屋質(zhì)量、工程期限、合同正常履行的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項(xiàng)目最初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對項(xiàng)目完成過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤。

【第2句】：對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的作用分析

（一）對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的必要性分析

【第1句】：是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀念、管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料、施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預(yù)測、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【第2句】：是制定價(jià)格的首要因素。成本決定價(jià)格，市場影響價(jià)格。建筑企業(yè)在確定建筑成品的價(jià)格之前，需要對建筑成品的各項(xiàng)成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算與評估，這樣從能保障建筑企業(yè)盡可能的獲得最大利潤。然后綜合整個(gè)建筑市場、房地產(chǎn)行業(yè)的市場行情，確定最終價(jià)格。

【第3句】：是制定經(jīng)營決策的重要影響因素。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的經(jīng)營決策的制定工作，是其整個(gè)決策工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目的完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進(jìn)行監(jiān)測管理，同時(shí)，使用成本計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為施工管理工作的信息基礎(chǔ)，從而達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投資回報(bào)的最大化。

【第4句】：是評估建筑企業(yè)競爭實(shí)力的重要內(nèi)容。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)的興起。建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長，使得建筑市場的競爭日益激烈。建筑市場的競爭直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量以及價(jià)格的競爭，從根本上來講是建筑企業(yè)成本管理的競爭。因此，建筑企業(yè)實(shí)施有效的成本管理能夠增添其競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的重要性分析

【第1句】：便于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營模式。對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，加快建筑企業(yè)建立生產(chǎn)成本控制體系的步伐，便于實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與成本管理的融合，一定程度上增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場競爭力。與此同時(shí)，對建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施成本管理，便于預(yù)控施工活動中的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。當(dāng)然，在成本管理過程中，需要搭配各種信息技術(shù)。做好成本管理，可以增加建筑企業(yè)管理活動的科技含量，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)一體化經(jīng)營。

【第2句】：可以間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工活動順利進(jìn)行的重要保障。在對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)，會對相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行技能、管理理論培訓(xùn)，間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

【第3句】：便于健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。對建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施成本管理，一方面完善了建筑企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制，為其增添了成本制約內(nèi)容；另一方面能夠動員全體員工參與到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理活動中去，達(dá)到了全員參與、全員監(jiān)督的目的，便于建筑企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

【第3句】：建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑企業(yè)成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發(fā)展

目前，大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中，仍采用傳統(tǒng)的成本管理觀念，在施工過程中，僅對建筑項(xiàng)目進(jìn)行簡單地施工成本、人工成本核算，忽視了建筑原材料的優(yōu)化配置，缺乏對建筑活動整體成本的控制分析，很難從宏觀層面對建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行管理。

（二）建筑企業(yè)不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

受利己觀念的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中以賺錢為首要追求目標(biāo)，不重視生產(chǎn)成本的管理，使得建筑企業(yè)常因成本管理工作的.缺乏而延誤工期，給其帶來了巨大的資源浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，部分管理人員重視工程項(xiàng)目的招標(biāo)量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時(shí)對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本規(guī)劃控制，對項(xiàng)目的施工進(jìn)程造成了不良影響。同時(shí)，隨著我國同國際市場交易程度的加深，國外建筑市場先進(jìn)的經(jīng)營模式與成本管理方法傳入我國，對我國建筑企業(yè)的管理方式造成了沖擊，一定程度上使得我國建筑企業(yè)成本管理的諸多問題暴露出來。但多數(shù)建筑企業(yè)面對這些問題，仍一味追求生產(chǎn)量，沒有對成本管理方式進(jìn)行改革。

（三）管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，整體素質(zhì)較低

現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)的物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合管理部等部門之間獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致互助互督的經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制不能順利建立與落實(shí)，不利于施工成本的降低。例如，在項(xiàng)目規(guī)劃中，如果僅僅從工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)分析，其選擇的施工方案的成本預(yù)算不符合“成本最小化、利潤最大化”的原則。而物質(zhì)資源部在選擇施工原材料時(shí)，若僅從建筑質(zhì)量考慮，從而采購高質(zhì)量的高價(jià)原材料，即使施工中盡可能節(jié)約材料，原材料成本也不會降低。因此，這就要求項(xiàng)目管理人員在頭腦中樹立經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，綜合考慮降低施工成本。

（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的組織體系

目前，大部分建筑企業(yè)不能從思想上重視對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致其成本管理機(jī)制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導(dǎo)致建筑企業(yè)在激烈的國際市場競爭環(huán)境中處于不利地位。如果建筑企業(yè)不能盡快完善成本管理機(jī)制，恐怕不利于其經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

【第4句】：實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的對策分析

（一）積極更新成本管理理念，實(shí)現(xiàn)成本管理新發(fā)展

首先，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略人員要學(xué)會用發(fā)展的眼光看待建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理問題。在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)清楚傳統(tǒng)成本管理模式所存在的問題，有不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方式的態(tài)度，能夠樹立“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評估”的理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，在建筑經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理；其次，向建筑企業(yè)的管理人員灌輸動態(tài)管理思想，時(shí)刻關(guān)注施工活動中的成本使用情況，實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本預(yù)算，為“最小成本、最大利潤”目標(biāo)的達(dá)成而努力。同時(shí)，提前做好各種問題的應(yīng)急方案，便于突發(fā)問題的處理；最后，要從大局出發(fā)，全面分析項(xiàng)目中的各種成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識，提高其整體素質(zhì)

首先，定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各種理論知識為主，讓他們認(rèn)識到自身對于企業(yè)成本管理的重要性，增加其在施工管理活動中的歸屬感與認(rèn)同感，并完善其原有的知識結(jié)構(gòu)與管理知識體系。同時(shí)，在出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算過多的情況下，對管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓他們從實(shí)際問題中歸納原因，吸取教訓(xùn)；其次，對于管理人員的專項(xiàng)技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動學(xué)習(xí)，保持技術(shù)的先進(jìn)性；最后，高級管理人員（如部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）也應(yīng)不斷更新自己的知識，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理方法，提高其自身素質(zhì)。

（三）建立健全成本管理機(jī)制，完善組織結(jié)構(gòu)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，對成本管理中的成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評估進(jìn)行合理分配，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次，健全成本核算及管理機(jī)制，建立配套的工作流程，并用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本分析的無縫銜接，為建筑企業(yè)盡可能地降低生產(chǎn)成本；最后，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理機(jī)制，加強(qiáng)物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合管理部等部門之間的協(xié)作，充分發(fā)揮其職能，使所有部門為“降低成本、安全生產(chǎn)、獲取最大利潤”共同努力。

（四）依法履行經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前，必須對項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，依據(jù)法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當(dāng)然，在制定合同條款時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理中的施工預(yù)算、工期等列入其中。并且在合同簽訂之前，建筑企業(yè)應(yīng)讓專業(yè)人員仔細(xì)研讀合同條款，避免相關(guān)單位鉆文字漏洞?？傊┕ず贤暮炗啠軌?qū)嵤┴?zé)任落地制度，保障施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

【第5句】：小結(jié)

隨著中國入世程度的加深，中國市場與世界市場逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建筑行業(yè)市場競爭的激烈性。在這種競爭背景下，我國建筑企業(yè)為獲取更大利潤，必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識、全員參與成本管理的意識，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，實(shí)現(xiàn)施工前和施工時(shí)的成本規(guī)劃與成本計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。