最近，我一直在思考“價(jià)值觀”，切實(shí)感覺到不論做企業(yè)還是做人，價(jià)值觀非常重要。
　　
　　馬云曾說：虛的要做實(shí)，實(shí)的要做虛。虛的，就是：價(jià)值觀、制度、文化等。阿里巴巴選拔和考核人才的標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值觀做得好，沒有業(yè)績(jī)的，是小白兔，不能要；業(yè)績(jī)好，而價(jià)值觀不好的，是野狗，也不能要。只有堅(jiān)定地相信并忠誠(chéng)地實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)又能業(yè)績(jī)突出的，才是企業(yè)真正需要的人才！馬先生的觀點(diǎn)，我非常認(rèn)同。
　　
　　偉大的實(shí)踐，一定要有偉大的理論指導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)要做到“基業(yè)常青”，必須要有一種核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，比如“絕不謀求沒有社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)效益”、“誠(chéng)信為立業(yè)之本”等。但光有價(jià)值觀還不行，還必須把這樣的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、責(zé)權(quán)體系等，這樣才能做到價(jià)值觀的“落地”。
　　
　　藤澤武夫?yàn)榱藢ふ移髽I(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道，開始著手失敗企業(yè)研究，他用倒推法探究企業(yè)倒閉的原因，并尋找企業(yè)失敗的共性和規(guī)律：企業(yè)倒閉-——現(xiàn)金流斷裂——產(chǎn)品滯銷——技術(shù)、質(zhì)量、成本——人的因素與決策——價(jià)值觀。他最終發(fā)現(xiàn)，幾乎所有企業(yè)的失敗都與價(jià)值觀有關(guān)。這些失敗的企業(yè)都是完全以利潤(rùn)為導(dǎo)向，在所有的決策中都遵循企業(yè)短期利益最大化的原則。
　　
　　于是他率先為本田公司提出了“三喜愛原則”作為本田公司的價(jià)值觀，“消費(fèi)者喜愛（買車的人）、員工喜愛（造車的人）、經(jīng)銷商喜愛（賣車的人）”，并依據(jù)這樣的價(jià)值觀重新制定了本田公司的戰(zhàn)略，從而帶領(lǐng)本田公司走出了低谷走向輝煌。
　　
　　藤澤武夫的研究和實(shí)踐告訴我們，企業(yè)不只是一個(gè)利益集團(tuán)，首先更應(yīng)該是一個(gè)道義集團(tuán)！
　　
　　決定能走多遠(yuǎn)的，不是你的資金、技術(shù)與能力等資源條件，而是價(jià)值觀。價(jià)值觀之重要，對(duì)于企業(yè)與個(gè)人莫不如此。“你能走多遠(yuǎn)，取決于你與誰同行！”在某種意義上說的也是這個(gè)道理。如果能夠與利益相關(guān)人形成價(jià)值聯(lián)盟，不僅能夠讓我們走得更遠(yuǎn)，還會(huì)讓我們比別人走得更快、更穩(wěn)！