在我看來，老板沒有糟糕的，關(guān)鍵在于你怎樣去和他進行溝通。
　　
　　比如，如何才能得到老板的信任？
　　
　　自以為“將在外，君命有所不受”，就不將一些工作細(xì)節(jié)告知老板，這樣做，會使老板心里不踏實。其結(jié)果就是，老板常常主動地來向你詢問，這樣反而更麻煩。
　　
　　我的做法是，凡事都主動地向老板報告。我的老板很少主動打電話給我，80％都是我跟他通電話，或者寫E-mail給他，向他更新進展。你越是邀請老板多參與你的工作，他越覺得你是可以被信任的。久而久之，老板就會對你說：“這些事情你不需要再告訴我了。”可見，你的工作方式越透明，老板就會越多地給你管理空間。
　　
　　與老板和下屬分享榮譽也很關(guān)鍵。
　　
　　要成為好的職業(yè)經(jīng)理人，你就必須懂得怎樣通過自己的能量，使你所帶領(lǐng)的整個團隊有一致的認(rèn)識，有一致的出發(fā)點。否則，即使是明星人物組成的團隊也會一敗涂地。由美國NBA明星球員組成的“夢五隊”，在2002年失去了世界籃球錦標(biāo)賽金牌，2004年的“夢六隊”也折戟于奧運會賽場。他們是最好的球員，但卻不是最好的團隊。
　　
　　你的團隊能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績，是大家齊心協(xié)力的結(jié)果，也和老板的支持與信任分不開。所以不要忘記分給他們應(yīng)得的榮譽。
　　
　　當(dāng)業(yè)績不好的時候，又要如何與老板溝通？這個問題反過來看，就是，我怎樣對待業(yè)績不好的下屬？
　　
　　首先我會看他以往的行為，看他態(tài)度是否是積極的，他有沒有做正確的事情，并把正確的事情做好。他每周有沒有作總結(jié)回顧，有沒有去拜訪客戶，他是怎么分析事情的。
　　
　　第二，你要關(guān)注，當(dāng)業(yè)績不好之后，他有什么解決計劃，是否真正找出了問題所在。
　　
　　第三，在充分了解的基礎(chǔ)上，還要虛心地承擔(dān)責(zé)任。與其說這些問題都不關(guān)我的事，倒不如說未來我們該怎樣去贏。
　　
　　此外，還應(yīng)有相應(yīng)的溝通計劃，知道如何向員工解釋，以提振士氣；知道對老板應(yīng)該提出怎樣的資源需求。
　　
　　其實，老板是很愿意去幫助你的。就算做得不好也要讓老板知道你的出發(fā)點、邏輯和工作方式。
　　
　　另一個關(guān)鍵是溝通機制。如果每個人都直接向老板報告，老板就變成了溝通網(wǎng)絡(luò)中的信息瓶頸。在一個企業(yè)里，如果只有老板說了算，工作效率就會降低，因為老板根本沒有那么多的時間，或者他自己一個人無法做到對大小事情都了如指掌。所以要建立團隊協(xié)作，讓平級之間的經(jīng)理可以高度協(xié)作，這樣，老板才能有精力去關(guān)注戰(zhàn)略和未來機會。這可能是你對老板最大的幫助，也是最好的“管理老板”的方式。