近聞一件軼事：一裁縫吸煙時不小心將一條高檔裙子燒了一窟窿，成了廢品。這位裁縫為了挽回經濟損失，憑借高超的技藝，在裙子四周挖了許多窟窿，精心飾以金邊，取名“鳳尾裙”，不但賣了個大價錢，還一傳十、十傳百，不少女士上門求購“鳳尾裙”，生意十分紅火。該裁縫這種逆“常”來“反”的思維方式，確實值得稱道。
　　
　　由此想到美國艾之隆公司董事長布希萊，他在一次散步時，偶然看到幾個小孩在玩一只丑陋的昆蟲，愛不釋手，便觸動了靈感；眼下玩具商們都在“美”上做文章，市場銷售的兒童玩具都是美麗耐看的乖巧玩具，何不逆“常”求“反”，生產一些與傳統玩具背道而馳的“丑陋玩具”？于是他親自組織人力、物力很快研制生產了一套“丑陋玩具”，面市后一炮打響，爭購者趨之若鶩，布希萊也一舉成名。
　　
　　這兩件事似有異曲同工之妙，值得一提的是兩者思維方式給人啟迪。如果受思維定勢約束，只盯著“補”和“美”去考慮如何“補好”和做得更“美”，裁縫無法“化腐朽為神奇”，布希萊也不可能一舉成名。裁縫和布希萊逆“常”求“反”，使難題迎刃而解，這一靈活變通的思維方式著實開人心竅，啟迪思路。
　　
　　其實，現實生活中像衣破補洞，越美越好之類的傳統思維定勢有許多，一般企業商賈都不敢“越雷池一步”，生怕沖擊傳統思維定勢會頭碰南墻，遭受損失。殊不知，傳統思維定勢的背后隱藏的常常是一片市場的處女地。只有敢于向傳統思維定勢挑戰、富有冒險精神的企業商賈，才可能如愿以償，最終抵達“柳暗花明又一村”的經營新境地。