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半年工作會講話稿篇一

一、員工思想觀念逐步轉變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發斗志。通過多種形式的宣傳和思想發動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發展提供了強大的動力源泉。

二、專業和員工隊伍結構得到調整。

上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據市場容量和發展定位，進一步對專業和隊伍結構進行調整，將建筑專業整體剝離，路橋專業予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業結構得到優化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發展增添了后勁。

三、生產經營管理意識明顯增強。

今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規范、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規范業務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質量安全管理工作平穩運行。

(按拍

片數計算合格率改變為按焊口計算合格率)的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業務得到拓展，并取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現出了良好的精神風貌。

半年工作會講話稿篇二

一是主要經濟指標實現雙過半。通過項目帶動、投資拉動、消費促動，工業經濟穩步增長，現代農業規模擴大，第三產業持續繁榮，居民收入不斷增加，主要經濟指標除生產總值、農業增加值(季節性因素影響)、工業增加值3項外，其他6項都達到了均衡進度，實現了時間過半、任務過半的要求。從市上通報的9項主要指標看，總量除固定資產投資全市排第三外，其余8項指標都排第一;增速4項排第一(農業增加值、三產增加值、社會消費品零售總額、單位gdp能耗)，1項排第四(地區生產總值)，4項排第五(工業增加值、建筑業增加值、固定資產投資、財政收入)。

二是項目帶動作用比較明顯。抓住工業園區升級為國家經濟技術開發區的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設，開工項目數量明顯增加，在建單體項目規模擴大。上半年，開工建設500萬元以上的項目455個，同比增加151個，其中億元以上項目82個，增加24個;全區新簽約并開工招商引資項目76個，其中十九屆“蘭洽會”和“酒洽會”簽約項目31個，簽約金額242億元;引進到位市外資金91億元，增長210%，完成任務的62%，全市排第二，引資項目投資占全區固定資產投資總額的70%。京城控股、巨龍農業物流港、東洞灘8個光伏電站、酒泉植物園、陽光逆變器等重點項目快速推進，大項目拉動大投資、大招商推動大發展的格局日益明顯。

三是十大產業園取得突破性進展。“十大農業產業園”完成投資6000多萬元，基礎設施工程基本完工，47家企業達成投資意向，投資額近10億元，有40家已開工建設。止目前，全區新打建日光溫室1314畝，完成年度任務的66%。其中，總寨、銀達2個非耕地農業產業園建設進度快，落實任務分別達到70%、56%，泉湖核心園落實了50%的任務，西洞、西峰、豐樂3個鄉鎮任務已過半或接近過半，其他鄉鎮進度都比較緩慢，大部分只落實了任務的20%。全區共落實規模化養殖企業27個，其中15個養殖企業23棟圈舍等主體工程已開工，其余12個也已完成場地平整，西峰、果園、銀達、三墩、東洞、西洞、上壩等7個鄉鎮動手早、進度快，僅上半年農業領域固定資產投資累計完成近9億元，這在過去歷史上是沒有過的。

四是第三產業發展步伐加快。制定了《華夏文明傳承創新區建設實施意見》、《總體規劃方案》，提出發展10大產業、實施100個文化項目、完成投資500億元的“1115”工程。實施文化旅游項目27個，植物園、金鎖陽沙生科技園、莫高香文化博覽園等15個項目進展較快，華夏文明傳承創新區、泉湖公園“左公園”、起義紀念館、新能源博覽館布展有序推進，在7月18日全市華夏文明傳承創新區項目建設觀摩中得到了市上領導的高度評價。蔬菜市場體系建設進展順利，18個便民蔬菜直銷店投入運營，10個蔬菜零售市場中的7個開工，倉后街、水磨溝、新世紀3個已投入運營，使各區域馬路市場“退路入市”，受到了群眾好評。

五是城市重點工程加快實施。按照市區共建的要求，主要實施了漢唐新區征地拆遷、園林綠化、漢唐美食街改造、城區公園建設、社會管理服務中心、熱電聯供和天然氣入戶6項重點工程。特別是在漢唐文化新區征地拆遷上，市、區抽調近200名干部組織實施，目前，三個區域征遷工作正在有序推進。通過多次對接匯報，市政府明確了今年三個區域要完成18億元的拆遷任務，并確定市上出資、工業園區負責啟動南園2個拆遷企業安置區基礎設施建設，對完善園區基礎設施、拓展園區發展空間提供了新的機遇。西漢酒泉勝跡改造提升工程絕大部分任務已完成，漢唐美食街改造工程的市政基礎設施基本完工，4棟樓的外立面改造全面展開，社會管理服務中心正在進行軟件平臺建設和信息錄入準備工作，熱電聯供21個換熱站有1個開工建設，天然氣入戶有18個小區全面展開,年底可完成3萬戶以上。

五是各項惠民工程扎實推進。省、市、區承諾的各項惠民實事全面推進，涉及群眾生產生活的一些困難和問題得到有效解決。教育上，西大街小學、二中和六中新校區搬遷改造工程8月底可建成投入使用，城區5所學校塑膠草地運動場正在抓緊施工,按照省市要求，區財政將追加656萬元，確保70所農村學校學生營養改善計劃全面實施，2.2萬名學生受益。城鄉低保、農村五保、新農合及基本公共衛生服務經費補助標準、村組干部工資標準、公益性崗位人員工資標準按要求全面提高，建成城市社區日間照料中心4個、農村互助老人幸福院30個，市二院改造及鄉鎮衛生院建設項目開工，涉及4個鄉鎮3600戶的農村飲水安全工程和2500戶農村危舊房改造任務按計劃有序推進。

二、存在的突出問題

上半年，全區上下、各級干部付出了艱辛的努力，經濟社會發展保持了平穩運行的良好態勢，但個別任務完成情況沒有達到預期目標，工作中仍然存在一些突出問題，需要引起高度重視。

一是主要考核指標排名不理想。通報的9項主要指標中，生產總值、農業增加值、建筑業增加值、三產增加值和社會消費品零售總額5項指標增速沒有達到年初確定的目標要求，增速只有4項指標全市排第一，大多數都排第五，增長很不理想。

二是新建的大項目較少、推進慢。雖然開工項目數量比去年多151個，但大部分都是續建項目，新建的大項目較少。尤其是受各種因素制約，全省觀摩備選的祁連冰川礦泉水、玉酒泉文化園2個項目未開工，工業園區新建項目明顯比往年少，東洞灘光電園區只開工了8個項目197兆，僅占開工500兆目標的40%。

三是重點任務落實力度還不夠。農業十園建設上，有7個鄉鎮僅在5個種植園區落實了日光溫室任務的20%(金佛寺、東洞、鏵尖、下河清、三墩、清水、果園)，還有1個鄉(黃泥堡)只落實了10%，2個養殖園區只開工了23棟圈舍，其他都在做平整場地、修建圍墻等工作。三產發展上，夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區等項目受規劃、土地等手續辦理影響，推進速度較慢。民生實事上，天眼工程(任務1124個，建成449個，但接入監控平臺的只有265個)、熱電聯供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。

四是信訪維穩形勢還比較嚴峻。上半年，進京非正常上訪21批31人次，與去年同期相比批數上升32%、人數上升55%;赴市集體上訪24批564人次,批數上升60%、人數上升139%。一季度,信訪工作在全省86個縣市排第64位，二季度排34位。隨著下半年各項工作的深入推進，信訪維穩的壓力仍然較大。

五是工作作風還需要切實加強。個別部門、鄉鎮在工作上存在相互推諉、配合不力的問題，鄉鎮之間、部門之間任務落實差距較大;在推進工作、加快發展上，創新意識不夠，破解難題的辦法不多、措施不強，一定程度上影響了工作落實。部分干部精神狀態不佳、干事創業積極性不高，行政效能有待進一步提高。

對于以上這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，努力在解決問題的過程中促進各項工作落實。

第一，要加快推進招商引資項目建設。重點抓好3項工作：一是加大招商引資力度。要充分利用經濟技術開發區的品牌優勢，并緊緊抓住漢唐文化新區建設的有利機遇，加大對外宣傳、推介和招商力度，力爭下半年再引進簽約一批以文化、旅游、服務業為主的項目，提升招商引資和項目建設的質量、檔次。二是加快重點項目進度。開展重點項目百日攻堅活動，對全省觀摩備選項目要制定詳細推進表，跟蹤督促項目建設，千方百計加快節奏、提高效率。特別要盯緊東洞灘330千伏升壓站核準，爭取8月底前拿到核準文件并復工建設，10月份建成投運;督促光電項目加快進度，確保開工的8月份建成，核準的都能開工，做前期工作的年內核準并開工。三是推動項目落地開工。緊盯“蘭洽會”、“投洽會”簽約項目，重點抓好祁連冰川礦泉水、無錫中稽太陽能電池組件、無錫中硅電極棒生產、海潤電池組件背板、江蘇浚昱聚苯乙烯發泡材料等項目，加快項目前期工作，促其盡快落地建設，努力提高項目履約率、資金到位率、開工投產率，確保年內資金到位率達到30%以上。

第二，要加快推進農業重點任務落實。重點抓好3項工作，一是繼續做好全省農業觀摩籌備。8月份，全省現代農業現場交流會確定在我區召開，各鄉鎮和農口部門要咬住任務目標，搶時間、抓進度，加緊做好準備工作，確保以最佳的效果，通過我區展示全市現代農業的發展水平。二是加快“十大產業園”重點任務落實。在加快“一區十園”基礎設施建設的同時，按照各項重點工作指標不變、任務不減、口子不松的要求，加大日光溫室、規模養殖企業建設力度。日光溫室要在8月底全面完成打建任務，9月底全部扣棚種植;標準化養殖企業和規模養殖場戶要在9月份全面完成圈舍、青貯池建設。同時，要及早做好農產品市場對接，千方百計保證農民收入增加。三是抓好新農村建設工程。切實強化措施，集中力量攻堅，確保農民集中居住小區按計劃快速推進。按照整治改造建設實施方案，全力抓好集鎮改造、鄉村環境綜合整治提升示范區和高標準村容村貌示范點建設，嚴把工程質量，加快工程進度，力爭8月底前全面完成建設任務。

第三，要加快推進三產服務業發展。重點抓好3項工作：一是抓好華夏文明傳承創新區建設。加快華夏文明傳承創新展示廳、酒泉起義紀念館、泉湖公園“左公園”、新能源博覽館4個展廳布展工作，確保在8月份完成布展任務。結合漢唐文化新區建設，加大文化產業招商力度，爭取引進一批文化旅游大項目、好項目。積極與市上相關部門對接，加快夜光杯博覽園、奇石博覽園、金泉湖畔旅游度假區等項目的手續辦理進度，確保項目盡快開工。二是抓好商貿流通項目建設。督促項目業主加快巨龍現代農業物流港、東方大明國際商業廣場、成林大廈、浙商大廈等重點商貿流通項目建設進度，確保年內建成;積極協調商務電子大廈、二手車交易、新春光市場等項目的用地規劃等手續，確保按進度、按要求全面推進。三是抓好蔬菜市場體系建設。按照“五統一”要求，盡快協調辦理3個蔬菜批發市場土地、規劃等審批手續，督促加快其余的7個蔬菜零售市場建設進度，確保年內全面建成投入運營;對已經建成的市場和便民蔬菜直銷店，商務、執法、工商等部門要密切配合，強化監督管理，確保正常的經營秩序，充分發揮其便民惠民作用。

第四，要加快推進城市重點項目建設。重點抓好5項工作：一是做好漢唐文化新區征地拆遷工作。市政府已明確了今年漢唐文化新區三個征遷區域和企業異地安置區域基礎設施建設的任務，確定今年安置補償經費要達到18億元，并先行啟動工業園區南園2個企業安置片區的基礎設施建設，由市上出資、工業園區負責建設。工業園區要抓住這個千載難縫的機遇，抓緊制定安置區建設方案，盡快啟動道路、供排水等基礎設施。三個征遷工作小組要按照最新確定的征遷區域和工作重點，加大工作力度，加快征遷進度，確保按時全面完成年度征遷任務。二是加快漢唐美食街改造進度。按照工作任務和時限要求，督促加快基礎設施建設。同時，要進一步細化責任分工，抓好各經營門店業主和相關單位的思想引導，逐戶簽訂改造協議，加快實施立面改造工程，確保9月底全面建成。三是切實抓好社會管理服務中心建設。嚴格按照項目建設方案，做好項目硬件設備、辦公設施的招標、采購工作，加快推進三維社會管理服務綜合信息系統研發。同時，協調區屬相關部門做好中心入駐的準備工作，確保10月份投入運行。四是落實好熱電聯供集中供熱和天然氣入戶工程。要督促加快熱電聯供工程，必須確保21座換熱站7月底全部開工，年內完成新增供熱面積400多萬平方米的任務。各社區要協調解決好天然氣入戶工程的相關問題，做好小區住戶的教育引導工作，確保完成年度任務。五是推進環境綜合整治工作。對確定的重點整治路段和區域，要按照“大范圍清臟、大動作治亂”的要求，靠實工作責任，加大整治力度。特別是要抓好全省重大項目觀摩沿線和觀摩點周邊環境整治，徹底清除衛生死角，改善環境面貌，以良好的形象迎接全省項目觀摩。

第五，要加快推進各項民生工程落實。重點抓好3項工作：一是加快教育、衛生項目落實。教育部門要加快二中、六中、西大街小學3所學校擴容改造工程進度，確保8月份學校開學、學生正常入駐。22日區政府常務會已研究了二院急救中心、豐樂衛生院項目配套資金問題，衛生部門要督促加快進度，確保按期投入使用。二是全面落實惠民實事。采取得力措施，積極克服困難，全力落實好涉及文化工程、人飲工程、天眼工程、農村環境連片整治等方面省市區惠民實事，一件一件抓落實，確保任務不欠賬。特別是對一些還在等待省市下達資金計劃的實事，要加強對上銜接，爭取項目資金盡快到位、任務落到實處。三是加快辦理代表委員建議提案。各承辦部門要對照年初分解的辦理任務，認真自查，逐項梳理，對尚未辦理的人大代表建議和政協委員提案要強化溝通協調，確保8月底前全部辦結，給代表和委員一個滿意的答復。

第六，要切實加強信訪維穩和安全生產工作。信訪維穩方面，各部門、各單位要對轄區和行業內的上訪苗頭和隱患進行拉網式排查調處，重點排查漢唐文化新區征地拆遷、漢唐美食街改造、制種合同兌付等方面的問題，真正做到矛盾早發現，情況早掌握，措施早制定，工作早介入。同時，落實好穩控措施，對非正常上訪人員和排查交辦的重點人員，靠實穩控責任，做好思想疏導，切實穩控在當地，嚴防失控漏管。安全生產方面，上一周，國務院和省政府安全生產督查組分別對我區的安生生產大檢查情況進行了督查，從督查情況看，雖然沒有大的問題，但抽查的幾個企業也還存在資料不全、內部檢查不到位、個別安全設施不配套等問題，說明我們的安全生產大檢查還存在不深入、不細致的問題。各鄉鎮、部門、社區要認真細化方案，嚴格組織開展排查檢查，對隱患問題限期整改，確保安全生產形勢持續穩定。

第七，及早做好責任書考核查漏補缺工作。7月8日，市政府常務會議研究審定了目標責任書考核辦法，這個辦法最突出的特點是綜合任務完成率、發展貢獻率、增速完成率和跨越發展4個因素，29個單項指標考核標準非常細致，每項都有精確的加減分標準、計算公式和計算方法。這幾天，趙麗組織各牽頭部門對照考核辦法，對29項考核指標和擬提交市上驗收考核驗收的項目進行了梳理分析，從各部門預測情況看，形勢總體上是好的。下一步，一是各分管領導、牽頭部門要認真研究新的考核辦法，看對我們有利的方面是哪些，不利的方面是哪些。二是要根據上半年完成情況和全年預計數據，對責任書再次深入分析，看到底能得多少分、全市能排第幾，還存在哪些差距和問題，采取有效措施盡快彌補、及早查漏補缺，確保年底考核進入前三名。三是要對重大項目進行全面梳理，逐項列出清單，明確責任分工，在加快項目建設的同時，及早督促完善相關資料，確保今年驗收通過的項目不少于去年，全市排第一。

同志們，這次會議，既是上半年工作的總結大會，更是做好下半年工作的動員大會，希望同志們以這次會議為契機，振奮精神，團結拼搏，把下半年各項工作做好，確保圓滿完成年度各項目標任務。

半年工作會講話稿篇三

在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，地質工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質工作由低迷逐步回升，要求加強地質勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質勘查工作的勢頭強勁，對地質勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質勘查工作，出現了可喜的局面。

從國家層面上看，投入地質勘查工作的渠道有：中國地調局的地質大調查經費以及各種專項經費，國土資源部（廳）的礦產資源補償費，財政部的中央財政補助專項經費，商務部的援外經費以及發展和改革的專項經費等等。

從社會層面上看，一些國有大中型企業，股份制以及民營企業投入地質礦產勘查工作的也很多；外商投資礦業也出現了比較好的勢頭。

地質勘查工作的領域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環境并重型轉發。農業地質、城市地質、災害地質、環境地質、旅游地質等工作已經在全國展開。地質工作已滲透到國民經濟建設和社會發展的各個領域，涉及到地方經濟和社會生活的方方面面。

山西省是礦產資源大省，能源重化工基地，生態環境脆弱，地質災害頻發，擺在地質工作者面前的任務十分艱巨而繁重。雖然我省的地質工作外部環境有待改善，但我們一定認清形勢，樹立信心，抓住機遇，發揮地質技術優勢，為我省的經濟建設和我局的地勘經濟發展，在地質勘查工作中做出新的成績。

從事地質勘查工作，前提是有地質勘查資質和礦產資源的探礦權，因此，一定要把這些基礎性的工作做好。

1、地質勘查資質以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質勘查資質注冊登記的試點工作，全國性的地質勘查資質注冊登記工作將要展開。13個專業分別按專業技術人員、設備儀器、資產等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關地勘單位一定要早做準備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質條件，確保本單位的主要專業獲取甲級資質。

地質災害有關資質以及其他資質，各單位要責成專人，對已獲資質要認真維護與管理，使資質作用得以發揮；對未獲資質或需升級資質，要創造條件，想方設法申報獲取。

2、有了礦產資源的探礦權，才能依法開展地質礦產勘查和探礦權經營工作；有了礦產資源探礦權，也就有了礦產資源采礦的優選權。在局《關于加強地質勘查和礦產權經營工作的意見》中，對礦權，特別是對探礦權的經營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現有的探礦權盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉的流轉；二是要拓寬獲取礦權的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲取；三是在礦權經營中，要防止低價轉讓、低價入股等現象的發生，積極探討礦權轉讓的方式和途徑，可采取協商轉讓，也可采取發布轉讓公告、競拍的辦法。

3、地質勘查工作的立項與實施，關鍵是要抓好立項質量和實施效果。地質大調查主要是區域性、基礎性、公益性的地質調查工作和戰略性礦產資源評價，對礦產而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質工作，為立項創造條件。地勘工作探索性非常強，投資風險也非常大，所以，我們一定優選項目，立項質量高了，只要去認真實施，就可能會有比較好的效果。

項目的實施環節非常重要，要選好項目負責人，保質保量完成實物工作量，注重分析總結，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質勘查項目主要安排在中條山地區，從上半年執行情況看，還是有一些進展的。希望有關單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。

要發揮各單位總工程師的作用，兼任二級實體負責人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質勘查工作，不要顧此失彼，要統籌兼顧，統領地質技術業務工作。

要加強地質資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產生了一定的經濟效益。但地質資料的流失也非常嚴重，特別是一些重要礦產地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認真把好關。地質資料的匯交工作已強調多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規定匯交地質資料。

就地質勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規定報月、季、年報，有的就是報了，質量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。

這次會議后，局又要出臺《地質勘查項目管理辦法》、《礦業權管理暫行辦法》、《礦業權管理暫行辦法》、《關于加強地質勘查和礦權經營工作的意見》和《地質勘查成果獎勵辦法》等幾個管理制度，希望各單位認真貫徹執行。今后局技術業務管理部門要對各單位的執行情況定期進行檢查總結，定期進行通報。上下的共同努力，希望不要再出現有章不循的情況，使我局的地質勘查和礦權經營工作做到科學化和規范化管理，不斷提高地質勘查和礦權經營工作的水平。

半年工作會講話稿篇四

大家好!轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。

1、 要謹慎檢點、不要貪圖私利

世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于

有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當的時機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發展空間。在這里,我想對已經或者將要到工地工作,并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。

2、 要誠信勤懇，不要偷懶耍滑

能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”意思是說，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發有為，讓生活有意義，有生命有價值。

3、要團結共事，不要爭斗傷情

各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統一。統一是相對的，是個過程，不統一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統一思想。只有思想統一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問題，而由于不講團結才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！

4、要樂意奉獻，不要斤斤計較

是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現，對于一個國家和地區來說，它是經濟社會發展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。

2、 要開拓創新，不要安于現狀

半年工作會講話稿篇五

從上半年指標完成情況來看，能源集團經濟運行總體保持基本穩定，但一些不協調、不平衡的問題也比較突出，呈現出“兩增兩高兩分化”的特點。

“兩增”：一是效益指標逆勢增長。在煤價同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實現“雙增”。淄礦、棗礦繼續承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續增強。上半年，商品煤單位成本同比下降10.05%，再創集團組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。

“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現出明顯的兩級分化格局。

一、“去產能”工作取得新進展。對確定的62對“去產能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等措施，穩妥有序推進關閉退出。截至6月底，停產停建礦井17對，壓減產能773萬噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經完成關井，其它停產礦井正在加快關井閉坑步伐。

二、治虧減虧和“僵尸企業”處置工作有了新成果。先后對71戶“僵尸企業”進行了清產核資，已有2戶“僵尸企業”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業實現扭虧為盈、68戶實現減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節流與創業增收并舉，虧損企業虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進改革重組方案落實，虧損企業虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現了不同程度的減虧。

三、營銷創效創出新成績。上半年先后7次上調煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現率同比提高22個百分點，實現結構性增收2億元。

四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續推進控員瘦身，完成年度目標的95%。

五、項目運作實現新突破。緊緊圍繞集團發展戰略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增長極正在加速形成。內蒙盛魯2×1000mw電廠項目已經全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠基本建成并轉入聯合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產，長城五礦首采面投入試生產；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產，方大煤粉制備項目一期工程投產；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產階段。同時，監獄煤礦移交工作穩步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。

六、資金安全得到新保障。發揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業經營資金需求。深入開展財務創效工作，一定程度上緩解了資金壓力。

七、風險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執法”集中行動，保持了安全生產基本穩定。繼續加強重大經營風險防控，開展“法治山能”建設，切實維護了企業合法利益。

下半年的主要指標安排是：

一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標。

二是國有資本保值率達到100.6%。

三是完成經濟增加值-28億元。

四是經營現金流不低于8.8億元。

五是“兩金”占用不超300億元。

六是企業負債率不超73%。

七是實現營業收入930億元，力爭1230億元。

八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內。

九是虧損企業治理同比減虧20%、虧損面減少30%。

十是杜絕生產安全責任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產形勢持續穩定。

圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。

一、強化經營目標責任落實，實現“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責任落實。三是嚴格考核兌現。對各單位的“十項”質量效益指標，要實施月調度、季通報，并按規定抓好經營成果考核，做到指標完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。 ——集中精力做好減量文章，推動結構性減負增效。要按照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產能”計劃。二是加強虧損企業治理和“僵尸企業”處置。年內完成“僵尸企業”清產核資一半以上、處置30%以上。三是持續推進減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業、自主創業；對符合年齡條件的積極為其辦理內部退養；對滿足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關機構精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事管理規定，各權屬集團機關人員兩年內必須降至150人以內。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標。 ——堅持不懈抓好項目運作，著力打造產業升級版。一是加快重大項目建設。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質發電工程下半年正式投產。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進煤電一體化新項目建設。二是推動優勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯營產業，著力拓展“大煤電”產業鏈；加快重組整合內部現有醫療資源，進一步做強做大醫療健康產業板塊。三是創新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。

二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實推進財務創效。

三、綜合施策加強挖潛創效，推動經濟運行提質量。嚴格落實“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營銷創效，加強資產盤活保效。

四、堅定不移守住底線紅線，切實筑牢基礎保發展。一是抓好安全生產。二是抓好環保工作。三是抓好廉潔從業。要扎實推進各項工作，全面完成今年的任務目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。

半年工作會講話稿篇六

xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了20xx年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。

聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩定發展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產值3.6億元，完成產值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優勝企業”、“遼寧省建筑業優秀企業”、遼寧省優秀市政企業“、”遼寧省百佳建筑企業“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發展的動力。

在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統一”，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現了項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化了管理機制。

今年5月份，總公司進行了“五比五創”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。

在劉董報告中還提到總公司在經營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據不充分，合同管理不規范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。

學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節，為了確保全年的計劃目標實現，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。