企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)8篇

勞動競賽活動總結(jié)怎么寫？看下吧。時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，將過去的成績匯集成一份總結(jié)吧。以下是小編為大家收集的企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇1

20__年7月21日至10月29日陜西華山建設(shè)有限公司第二經(jīng)理部在理工大學(xué)新建1、2、5號樓項目開展了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、科技創(chuàng)新”為主題的勞動競賽活動，取得了較好的成績，在確保無安全事故發(fā)生、質(zhì)量達到優(yōu)良、應(yīng)用新技術(shù)三方面的基礎(chǔ)上，按期完成了20__年10月29日完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)哪繕耍瑯淞⒘斯玖己玫纳鐣蜗蟆，F(xiàn)將西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽

按照集團總公司勞動競賽通知精神，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會議，在項目部傳達了勞動競賽活動的文件。項目部成立了以項目經(jīng)理黃平為組長，項目副經(jīng)理吳猛、王杜、王國勝為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結(jié)合項目所處的地理位置和自身實際情況，有針對性地制定了符合西安理工大學(xué)金花家屬區(qū)1、2、5號樓項目的勞動競賽活動方案。明確了開展此次勞動競賽活動的目標和總體要求。項目部各部門及所有管理人員，認真把勞動競賽融入到各項工作中去，與抓好現(xiàn)場管理和提高工程質(zhì)量聯(lián)系起來，確保各項工作的順利完成。加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時間、分階段對競賽活動開展會議討論，認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項目部把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓。組織主題教育活動、培訓(xùn)講座等一起開展，并進行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，建立指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作統(tǒng)一起來；整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。樓體、臨邊、洞口防護采用工具式。搭設(shè)規(guī)范、美觀、便于安裝，防護效果也較架管好。施工現(xiàn)場布置張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與施工同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應(yīng)急預(yù)案措施，冬季施工加強對工人宿舍的用電檢查，加強現(xiàn)場的防火措施。現(xiàn)場配備三名安全員，現(xiàn)場的臨電、機械一人，安全防護、基坑巡視一人，另一人專門負責(zé)有關(guān)安全隱患排查及協(xié)調(diào)工作。這些安全工作為勞動競賽活動提供了安全保障。

加強對材料成本的管理也是競賽活動的任務(wù)之一。認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護，及小構(gòu)件的制作，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，取得了良好的經(jīng)濟效益。

西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學(xué)、集團總公司和公司的重點項目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭創(chuàng)魯班獎”作為奮斗目標。為此項目部在前期就積極準備了策劃，以開展勞動競賽活動為契機，主要把省級文明工地，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，綠色施工等內(nèi)容得到了深化，正處在申報過程中，而且取得了一項省級QC成果《提高混凝土內(nèi)PVC管配管質(zhì)量》、一項省級工法《高層建筑臨時供水管道剪力墻內(nèi)暗敷設(shè)施工工法》、一項國家級專利《高層建筑臨時供水管道暗敷構(gòu)造》。該工程自開工至10月29日實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)封頂，即勞動競賽活動結(jié)束。這期間項目部共實現(xiàn)營業(yè)額約4600萬，在勞動競賽活動中，堅持科技創(chuàng)新，綠色文明施工等項目，減少鋼材損耗43.5T，砼損耗185立方，木材損耗18.5立方。資源消耗方面，節(jié)約用水460T，節(jié)約用電1.4萬度。通過這次勞動競賽活動，使項目部每個人看到了較好的勞動成果，此也將作為今后工作努力的動力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。項目部在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時加強對職工的工作責(zé)任感教育，制定了嚴明的獎罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合項目部實際情況，對考核指標進行了精心設(shè)計，對考核指標進行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得較好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵。競賽活動中，有材料部、技術(shù)部兩個部門取得了流動紅旗，三名管理人員受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。西安理工大學(xué)新建1、2、5號樓工程地處繁華路段，材料進出場受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門積極協(xié)調(diào)，加班加點保證了材料的正常供應(yīng)。工期緊任務(wù)重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術(shù)部門積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，有效地促進了第二經(jīng)理部部在今后的各項工作順利開展。

勞動競賽活動雖然只有為期百天的時間，但是通過這次勞動競賽的開展，使各項工作得到了有力的推進，今后項目部還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，加強專業(yè)技術(shù)，增強各部門的協(xié)調(diào)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，為公司又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇2

今年以來，無錫市錫山區(qū)總工會按照錫山區(qū)委和無錫市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結(jié)動員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

加強指導(dǎo)，建好競賽組織機構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人參加的錫山區(qū)主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競賽，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發(fā)職工勞動熱情。

抓好示范，積極推進市級重點工程項目建設(shè)競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領(lǐng)帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導(dǎo)隆達公司結(jié)合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì);另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動，示范帶動、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項目建設(shè)。

注重實效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資源。

突出主題，抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題，在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競賽主要內(nèi)容，通過職工們的努力，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)有限公司工會，開展“比安全”等內(nèi)容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽。

上下聯(lián)動，積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動，聯(lián)合人社局舉辦了勞動爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。

在勞動競賽的積極推動下，職工素質(zhì)得到進一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級;職工創(chuàng)新能力得到進一步增強。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動力得到進一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)發(fā)展的.內(nèi)生動力進一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會發(fā)展。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇3

為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20__年度目標任務(wù)，分部積極響應(yīng)項目公司開展的“三年攻堅風(fēng)成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產(chǎn)值萬元（不含100章）,在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在____高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)匯報如下：

一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)。

20__年，是____項目攻堅之年。我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

1、建立機構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責(zé)人、各協(xié)作隊伍負責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機構(gòu)的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。

2、明確思路：競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益最佳、現(xiàn)場標美”的競賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優(yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、各項競賽活動蓬勃開展

結(jié)合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責(zé)任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。

2、加強質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)范和設(shè)計要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結(jié)氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。

5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生，標志標牌標語醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿足____公司的總體規(guī)劃。

7、加強綜合協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤āf(xié)調(diào)，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時妥善地進行協(xié)調(diào)處理。8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)事件。

三、競賽活動卓有成效

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值萬元，其中：

路基工程：自開工累計完成產(chǎn)值__萬元，本年度完成產(chǎn)值__萬元，占合同價的__%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成__萬方、填方完成__萬方；碎石樁已完成__萬米；砂礫石填筑__萬方；排水工程完成__m、防護工程完成__萬方。

橋涵工程：自開工累計完成產(chǎn)值__萬元，本年度完成__萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成__根；系梁累計完成__根；墩柱累計完成__根；肋板累計完成__個；蓋梁累計完成__片蓋梁；承臺累計完成__個；T梁累計完成__片，府河特大橋__主墩右幅已澆筑完__塊，左幅__塊已澆筑完成，__主墩右幅已澆筑完__塊，涵洞累計完成__道。

無一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇4

時光荏苒，光陰如梭，20_年即將結(jié)束，這一年，是推進“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。現(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下：

一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

聞悉集團勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20_年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學(xué)習(xí)活動，活動中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

二、加強班組團隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才

俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當(dāng)“先進集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當(dāng)“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神，積極開展爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團隊爭創(chuàng)先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

三、扎實推進勞動競賽，主題活動力求實效

為了保證三零勞動競賽扎實推進，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認真總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、經(jīng)驗，充分結(jié)合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的.競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也十分強調(diào)借鑒集團其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。

基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負責(zé)航班在過站負責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)，2、簽派運行保障，主要負責(zé)航班機組資料，飛機調(diào)配，信息發(fā)布，與機場運行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實際，我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓(xùn)與競賽、消防知識培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個個有進步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經(jīng)驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，出現(xiàn)漏洞及時堵上，對于安全工作時出現(xiàn)重大問題的人員進行推優(yōu)一票否決制度。

四、健全完善考評制度，切實確保考評實效

最后，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評制度，切實確保考評實效。今年，我們在部門考評標準（業(yè)績指標、技術(shù)指標、差錯指標）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評，做好詳細記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合，特別強調(diào)做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見，制定部門量化細化的考核標準（指標），做到有專門仔細記錄，有專人負責(zé)、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標準等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評工作公平、公正與公開。

以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報，當(dāng)然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對未來，開創(chuàng)美好的未來，通過以上總結(jié)，我們在面對去的同時，更要積極查找不足，弘揚典型，改進工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇5

年月日至日,公司全線停車檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本科的特點，圍繞科室的中心工作，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽、實施方案和活動經(jīng)費四落實，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。

勞動競賽共分三個階段，圍繞樣品檢測質(zhì)量、檢修進度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動紀律、宣傳鼓動等六項可評價內(nèi)容，對動火樣品的檢測和檢修任務(wù)的完成，創(chuàng)造性地開展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約等主題活動進行了要求：

一、組織得力為檢修。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動推進細則和管理辦法，他們分別是組長：張通群；副組長：鄭常君

成員：__

競賽人員：產(chǎn)品中控四個運行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊伍參加比賽。

本次競賽由產(chǎn)品中控科具體負責(zé)實施，競賽小組負責(zé)監(jiān)督、檢查和總結(jié)工作。

競賽完畢將六個班組的得分情況進行公示，增加活動的公開性和透明度，保證了勞動競賽的全面展開。

二、全員參與保檢修。勞動競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科專門成立了質(zhì)量考評專業(yè)小組，對檢修現(xiàn)場分析器具、零部件的擺放，工完料凈場地清等情況進行檢查考評，掀起了“比誰的質(zhì)量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進度；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過程安全，檢修工作量、團結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個方面，進行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數(shù)58人，累計采集動火樣品1602個，其分析及時準確率達100%。

三、認真落實抓檢修。圍繞檢修勞動競賽，各參檢班組認真落實各項規(guī)章制度，嚴格履行操作規(guī)程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過一周的努力拼搏，4月15日確保一次開車成功。最后分別評出了一等獎：運行丁班，完成樣品分析563個，稿件2篇；二等獎：運行丙班，完成樣品分析353個，稿件2篇；三等獎：運行甲班，完成樣品分析340個，稿件4篇。運行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎。

整個競賽活動組織周密，引導(dǎo)有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團結(jié)，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱。

回顧檢修從開始到結(jié)束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。一個個感動人心、迸發(fā)激情的動人事跡，時刻印證著產(chǎn)中科全體員工團結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇6

“9月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標，達到20_年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責(zé)人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。工作總結(jié)

此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌管理，強化設(shè)備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設(shè)備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20_年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風(fēng)機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。

在銷售、采購、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的`急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過2000噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇7

近日，在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的20_年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進取，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標準化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務(wù)指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。

項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng)佳績。

企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)篇8

近日，__市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式在高新區(qū)體育場工地舉行。市總工會副主席梁海泉、團委青工部副部長高文文、高新區(qū)建設(shè)局副局長馬駿、紅島經(jīng)濟區(qū)總工會主席王慶林出席啟動儀式。

據(jù)介紹，此次勞動競賽以充分調(diào)動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“出業(yè)績、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務(wù)分包、安裝專業(yè)施工隊伍、鋼結(jié)構(gòu)施工隊伍為參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場管理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團結(jié)協(xié)作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動。

市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設(shè)者的關(guān)心，營造了良好的工地文化氛圍。