最新一季度工作總結(jié)標(biāo)題

由30438 分享時間：2024-02-22 17:39:51 收藏本文

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇一

一生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間20xx年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計

(二)、完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計 (三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理

一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠長直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，生產(chǎn)部在求實的基礎(chǔ)上進(jìn)行技

術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起，每個月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件(如供電、天氣、設(shè)備運轉(zhuǎn)率)的有機結(jié)合。 (四)在生產(chǎn)區(qū)域加強了“5s”管理

一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強了對整個生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進(jìn)行標(biāo)識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識，要求工作現(xiàn)場保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時由于管理疏漏，干部管理責(zé)任不強等原因，有時還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與5s要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強這方面的管理工作。二質(zhì)量管理方面

一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點。現(xiàn)將20xx年的'質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1、對進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗

要求檢驗員對進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的控制。 2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。 (二)20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計

現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)：

以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化

及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對20xx年少了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過程中，我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。 3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4、必面進(jìn)一步加強內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。三安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護(hù)意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓(xùn)，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇二

1、積極支持先期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)運行科室的各項工作，根據(jù)工作需要設(shè)計“入院病人評估表”、“基礎(chǔ)護(hù)理工作評估及實施記錄”及“住院病人回訪登記表”并投入使用。

2、11月底，召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作階段總結(jié)會。

1）開展以來，最大的變化就是責(zé)任護(hù)士對自己所管轄的病人責(zé)任感增強、主動學(xué)習(xí)意識增強，患者及醫(yī)生對患者的滿意度提高。但也暴露出一些問題：主要表現(xiàn)為人員不足，在一定程度上影響了工作的質(zhì)量；醫(yī)院體制所限，缺乏適合我院績效考核方案，護(hù)士積極性受一定的影響。

2）充分論證了內(nèi)一病區(qū)、外二病區(qū)進(jìn)行全科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可能性，于12月在以上兩個病區(qū)進(jìn)行了全科推廣。

3、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的科室護(hù)士發(fā)揮自己的聰明才智，設(shè)計了溫馨的護(hù)患交流的平臺，為患者表達(dá)自己的心聲提供了方便，也便于護(hù)士掌握信息。

1、護(hù)理文書書寫：

1）根據(jù)醫(yī)保心電監(jiān)護(hù)的記錄要求，結(jié)合護(hù)理文書簡化記錄的總體指導(dǎo)方針及內(nèi)科系統(tǒng)心電圖多變的特點，重新設(shè)計專屬于內(nèi)科的“生命體征及監(jiān)護(hù)記錄單”投入使用；

2）利用各科危重病人上報單掌握重點病人，下巡指導(dǎo)工作，及時糾正護(hù)理記錄中的不足。

2、在我院嚴(yán)格執(zhí)行抗生素管理制度以后，加大了手術(shù)科室消毒隔離監(jiān)督管理力度，落實責(zé)任，督促認(rèn)真做好器械清洗記錄及器械清洗質(zhì)量及包裝檢查記錄；對于查處的違規(guī)行為（如手術(shù)室裸消紗墊、紗布、針頭），除了監(jiān)督其及時改正外，進(jìn)行了雙考核扣分。

3、通過上級部門的來院督導(dǎo)，對于所存在的問題進(jìn)行了如下整改：

1）嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作，引入患者監(jiān)督機制，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實、做深、做廣。

2）加強薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理：

⑴壓瘡管理：建立壓瘡管理質(zhì)量的追蹤機制；

⑵醫(yī)囑執(zhí)行時間：教育全院護(hù)理人員樹立法制觀念，落實執(zhí)行醫(yī)囑時間的'真實性與嚴(yán)肅性；落實責(zé)任，督促各科護(hù)士長在科內(nèi)加大對醫(yī)囑執(zhí)行時間的監(jiān)控力度；將兩人查對執(zhí)行醫(yī)囑的工作落到實處；

⑶高危藥品管理：在藥劑科的指導(dǎo)下，規(guī)范對所轄區(qū)域內(nèi)高危藥品的管理，做到掌握。

1、于1月底完成了對全院護(hù)士進(jìn)行的24項《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及215版心肺復(fù)蘇操作的抽查與考核工作，為了保證護(hù)士長的執(zhí)行力度和操作效果，本次有目的地將各科護(hù)士長列入抽考人員（低年資護(hù)士長全部入選，高年資護(hù)士長單考心肺復(fù)蘇）。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果，護(hù)理部于11月再次深入科室進(jìn)行了抽查，對執(zhí)行較好的科室進(jìn)行了表揚，對執(zhí)行不到位的科室進(jìn)行了通報批評，并給予了考核雙扣分。通過本次考核，在很大程度上提高了低年資護(hù)理人員的操作水平，積極推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行，最終使患者受益。

2、于12月27、28日，利用兩天下午以《臨床護(hù)理實踐指南》為主要考試書籍，穿插院感相關(guān)知識，完成了對全院護(hù)士的考試工作，通過此項考試，護(hù)理人員基本掌握了護(hù)理實踐的工作規(guī)范及院感相關(guān)知識，對于年輕護(hù)士受益匪淺。

1、為實習(xí)生每月安排教學(xué)課兩次，一次理論，一次操作，起到了積極的指導(dǎo)作用。

2、組織評教評學(xué)會一次，強調(diào)老師安全帶教，做到放眼不放手；學(xué)生安全學(xué)習(xí)，有事請假，工作時嚴(yán)禁單獨操作。

六、完成了20xx年護(hù)理工作總結(jié)及20xx年護(hù)理工作計劃。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇三

轉(zhuǎn)眼間，一個季度又已經(jīng)結(jié)束。在此對過去一個季度的工作做一個詳細(xì)的總結(jié)，總的概括：一直努力，結(jié)果并不理想。

從這個季度三月份開始，區(qū)域經(jīng)理要求每周進(jìn)行一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，并把培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行反饋。其實自己在一月份的時候就已經(jīng)開始了這項工作，當(dāng)時自己的計劃是每兩周培訓(xùn)一個標(biāo)準(zhǔn)，月例會結(jié)束之后，自己按照區(qū)域經(jīng)理的要求，每周培訓(xùn)一個標(biāo)準(zhǔn)。這是一個周而復(fù)始的工作，一個輪回結(jié)束，進(jìn)入下一個輪回，每個輪回針對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行一個檢視，查缺補漏，進(jìn)行重點培訓(xùn)。下面就這一個季度來標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作進(jìn)行匯總：

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：這個季度的服務(wù)總體并不好。一季度門店的人員變動比較頻繁，一直沒有一個穩(wěn)定的新員工，這個季度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)重點是在新員工。新員工進(jìn)來之后，自己要把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完完全全的教會新員工，然后才可以進(jìn)入賣場服務(wù)顧客。有的新員工只做了一天就離職了，即使這樣，我也會保證每個新員工上崗之前進(jìn)行一個小時以上的培訓(xùn)，不能因為擔(dān)心新員工不穩(wěn)定，而進(jìn)行偷工減料。每一個進(jìn)店的新員工，即使自己不能保證她一定會堅持下來，自己也會像對待一個可以長期發(fā)展的員工一樣，進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)于老員工，在人少的時候，服務(wù)基本上都還是比較到位的，在過年那段時間，因為客流量比較多，員工不足，就暴露出了一個問題，老員工為了抓住每一位顧客，會靜靜觀察賣場內(nèi)所有的顧客，而不會認(rèn)認(rèn)真真的去服務(wù)其中的一個顧客。這樣就導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量的降低。發(fā)現(xiàn)這個問題之后，自己也努力讓大家在門店人員不足的情況下，既做到兼顧所有顧客，同時能夠保證服務(wù)的質(zhì)量。自己要盡力做好人員招聘工作，保證門店人員的充足。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：這個季度的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不是很到位，重點就是地面衛(wèi)生，因為店面外面的環(huán)境并不是很好，在下雨天的時候，顧客的鞋子上都會有污水，進(jìn)到門店以后，嚴(yán)重影響店內(nèi)地面衛(wèi)生。在周末的下雨天，這個情況更加嚴(yán)重，即使一個人在門口只負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，都無法保證門口的清潔。自己也想了一些方法來避免，比如在下雨天，把門口的整個走道都拖干凈。雖然有所緩解，仍然不能完全解決，自己也會在接下來的工作當(dāng)中尋找更好的解決方法。

陳列標(biāo)準(zhǔn)：這個季度門店的陳列，總體保持不錯，特別在3月分，因為不是很忙，每天都會抽時間去尋找陳列的不足之處，進(jìn)行樣面的調(diào)整工作，同時自己也利用每一次去公司開會的機會，到無錫的其他門店進(jìn)行學(xué)習(xí)，把好的陳列方法運用到自己的門店。美中不足的是，

在毛絨的陳列這一塊，自己有所忽視，自己會在接下來的工作中做好調(diào)整。

庫存堆放標(biāo)準(zhǔn)：庫存堆放標(biāo)準(zhǔn)一直保持不錯的'狀態(tài)，門店的副店長已經(jīng)可以做到每天嚴(yán)格檢查庫存。同時保持一個星期一次對工藝品的庫存進(jìn)行全方位的整理。通過這些措施門店的庫存堆放保持較好。

關(guān)于內(nèi)外招貼標(biāo)準(zhǔn)，日例會標(biāo)準(zhǔn)、收銀標(biāo)準(zhǔn)，儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)相對來說也一直保持不錯。門店標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況如何，還有三個客觀角度來進(jìn)行衡量，調(diào)查機構(gòu)、公司巡店以及區(qū)域經(jīng)理的巡店。

調(diào)查機構(gòu)：這一個季度，門店的調(diào)查機構(gòu)結(jié)果是不理想的，三個月的分?jǐn)?shù)分別是71、70、76，沒有一次達(dá)到80分。這個結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己定的目標(biāo)，。雖然有一些客觀原因如人員流動，人員不足。歸根到底，還是自己沒有全力避免一些不該發(fā)生問題的發(fā)生，才導(dǎo)致了這樣的一個結(jié)果。特別是衛(wèi)生問題，一直未得到有效解決。每次調(diào)查機構(gòu)的分?jǐn)?shù)出來以后，都會寫整改計劃，但是整改計劃并沒有百分百的做到位，基于這一點，今后的整改計劃自己要每天進(jìn)行檢視，是否真正落實到位，盡一切可能避免同樣的問題連續(xù)發(fā)生。

營運支持組的巡店，本季度一月份巡店，感覺良好，分?jǐn)?shù)不高；二月份暫停一周；三月份的巡店結(jié)果還沒有出來。

區(qū)域經(jīng)理的巡店，二月份的時候陳列和衛(wèi)生不過關(guān)，三月份巡店毛絨陳列不過關(guān)，其他各項還保持不錯。

接下來的工作要把上個季度中不到位的地方嚴(yán)格執(zhí)行到位。爭取在本季度的調(diào)查機構(gòu)、公司巡店、區(qū)域經(jīng)理的巡店過程中都能有讓人滿意的表現(xiàn)。

公司各類通知

這主要包括重點陳列、信息反饋、新品功能、內(nèi)促定加工銷售等等，這些門店都會嚴(yán)格的按時按質(zhì)按量的去完成。

oa消息反饋：門店基本做到每一次的反饋都能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)無遺漏，其他門店的一些尋求幫助的信息，也會盡快做好恢復(fù)工作。

新品功能：新品使用說明下來以后，門店會組織培訓(xùn)，保證在兩個工作日之內(nèi)讓每位員工了解到位，并在工作中做好推薦工作。

標(biāo)準(zhǔn)更新：八大標(biāo)準(zhǔn)一直處于一種更新的狀態(tài)，每次有更新后，自己會在隔日的日例會

上告知員工，并在周末組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證在最短的時間內(nèi)讓員工了解到位，執(zhí)行到位。

重點陳列：重點陳列下來之后，門店根據(jù)商品的調(diào)漲進(jìn)行陳列調(diào)整，保證3個工作日之

內(nèi)，調(diào)整完畢，每位員工清晰。

內(nèi)促定加工：內(nèi)促和定加工商品的清單出來之后，會在當(dāng)天告知所有員工，并對樣面進(jìn)

行陳列調(diào)整，同時查看商品的庫存數(shù)量，及時進(jìn)行補貨和調(diào)撥工作。每天的日例會對隔日的銷售情況進(jìn)行總結(jié)。通過這些措施，門店的內(nèi)促和定加工的銷量一直保持較高水平。

其他的一些公司通知，門店也都會不折不扣的去執(zhí)行。月例會會議內(nèi)容的執(zhí)行

每次的月例會都有一部分工作需要我們在接下來的工作中去完成。每次開會的時候，自己會把需要去落實事項都重點標(biāo)注一下。回來之后把會議內(nèi)容傳達(dá)給員工，同時一項一項的去落實。半個月之后自己會把月例會的內(nèi)容重新溫習(xí)一遍，檢視一下是不是每項工作都已經(jīng)落實，是否有遺漏點。同時，在下一次的月例會之前，自己再檢視一遍。通過這些措施，月例會的內(nèi)容，自己很少有遺漏。

雖然沒有遺漏，但也并不代表百分百的執(zhí)行了，某些方面可能因為自己的主觀認(rèn)知以及能力問題，并沒有百分百的做到位，這也是自己今后的努力方向。區(qū)域經(jīng)理安排任務(wù)的執(zhí)行

除了月例會之外，區(qū)域經(jīng)理經(jīng)常會給自己一些工作的安排，關(guān)于這些安排，自己也會盡心盡力的去完成，包括一些同行業(yè)信息的調(diào)查，對一些信息的收集反饋，對39#店的支持等等。盡可能的讓區(qū)域經(jīng)理對自己的工作放心。

這個季度，自己一直堅持萬方管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)。因為本年度店長不集中開課，全部自己進(jìn)行學(xué)習(xí)，自己也按照自己的計劃，每月兩門課程的速度去學(xué)習(xí)，保證每個月都有一門與銷售有關(guān)的課程。學(xué)習(xí)之后，自己會把學(xué)到的知識拿到門店，與員工共同分享，讓大家共同進(jìn)步。這三個月下來，通過學(xué)習(xí)實踐和分享，還是讓自己收獲了很多。

以上是自己在一季度的工作總結(jié)，以下是二季度的工作的一個簡單規(guī)劃

一：標(biāo)準(zhǔn)化

通過一季度的調(diào)查機構(gòu)、公司以及區(qū)域經(jīng)理的巡店，自己看到了自身和門店的許多不足點，自己會在接下來的一個季度中，針對每一次的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，做出合理的改進(jìn)方案，堅定不移的去執(zhí)行，爭取一次比一次好。本季度的目標(biāo)是：調(diào)查機構(gòu)和巡店的分?jǐn)?shù)，三個月平均分80分以上；區(qū)域經(jīng)理每次到門店巡店對門店的工作表示滿意。在這個基礎(chǔ)上，自己會帶領(lǐng)員工給39#店盡可能的支持，保證兩個門店同時進(jìn)步，共同成長。

二：萬方商貿(mào)學(xué)院課程的學(xué)習(xí)以及門店員工的培養(yǎng)

自己仍然按照自己的計劃，堅持每月兩門課程的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的成果和大家共同分享，讓門店所有人員共同進(jìn)步。自己也會在接下來的一個季度中，鼓勵全員進(jìn)行工作站的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是本季度讓兩名老員工各自通過一個工作站的考核。

三：為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量

公司在快速的發(fā)展，自己也會努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，自己會從以下幾個方面著手，第一：加大門店人員的培養(yǎng)力度，為新開店做好人員儲備工作；第二：通過在一線的工作，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，提供解決方案，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策；第三：按質(zhì)按量做好區(qū)域經(jīng)理以及公司要求的各項工作，為公司的各項工作的開展盡自己的微薄之力。

以上是自己二季度工作的一個規(guī)劃，自己會努力的實現(xiàn)每一個制定的目標(biāo)。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇四

20xx年，全縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，始終堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初工作計劃和20xx年衛(wèi)生監(jiān)督工作重點，著力強化隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，全面開展各項衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，較好地完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一)緊密結(jié)合工作實際，扎實開展行風(fēng)建設(shè) 按照市局、縣委政府和縣衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，今年以來，按照“十項規(guī)定”的原則，認(rèn)真落實“群眾路線主題教育”實踐活動，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，基層黨組織開展“開展改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”學(xué)習(xí)活動，開展“三好一滿意”為主題的干部作風(fēng)整頓工作。通過一系列的廉政建設(shè)活動，衛(wèi)生監(jiān)督人員作風(fēng)實現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)變。通過一系列思想政治文化建設(shè)，使全隊人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，增強隊伍的凝聚力。積極搞好安全及社會綜合治理，創(chuàng)建平安單位活動。確保安全和穩(wěn)定，隱患整改率達(dá)100%，扎實開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動，無一起工作事故發(fā)生。

(二)衛(wèi)生行政許可工作。窗口共接待和電話接聽群眾咨詢2024人次，完成預(yù)約和延時服務(wù)共27次。衛(wèi)生行政許可按時辦結(jié)率100%，全年未發(fā)生衛(wèi)生行政許可相關(guān)投訴。依法辦理各類行政審批事項1516件，咨詢?nèi)罕?000余人次，現(xiàn)場辦結(jié)率達(dá)100%，時限內(nèi)辦結(jié)率達(dá)100%，群眾滿意率達(dá)100%，做到零投訴。無對符合法定條件的不予以行政許可、不符合法定或者超越法定職權(quán)做出準(zhǔn)予行政許可決定的情形，無利用備案、核準(zhǔn)等形式搞變相審批的行為。

(三)公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作。按照《公共場所衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定和市衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃要求，積極開展對公共場所的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，繼續(xù)推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，擴(kuò)大量化管理實施。截止目前，我縣轄區(qū)內(nèi)公共場所均已全面實行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理，現(xiàn)有a級單位4戶、b級單位28戶、c級單位495戶，“四類”公共場所量化分級達(dá)100%。014年公共場所衛(wèi)生信譽度登記公示單位141家，總公示率達(dá)98%。全年保質(zhì)保量完成了我縣各類重大活動和主要節(jié)假日的衛(wèi)生保障工作。

(四)生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督

我縣轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有飲用水定點定位監(jiān)測點56個，其中市政供水10個點位，自建水廠6個點位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水30個點位，農(nóng)村學(xué)校和農(nóng)村分散式供水10個點位，制配水工作人員158人，有效健康證持證率100%，衛(wèi)生專(兼)職管理人員培訓(xùn)率100%，監(jiān)督覆蓋率100%。重點檢查有效衛(wèi)生許可證、制配水工作人員健康證持證;24小時值班;出廠水監(jiān)測檢驗;水質(zhì)消毒機械運轉(zhuǎn);水源保護(hù);衛(wèi)生相關(guān)制度制定與落實;涉水產(chǎn)品采購索證;有飲用水供水單位衛(wèi)生安全信息公示率100%。

(五)醫(yī)療服務(wù)與血液安全監(jiān)督

全年對全縣460家醫(yī)療機構(gòu)，其中縣級醫(yī)療機構(gòu)4家，公立衛(wèi)生院、地名衛(wèi)生院、民營醫(yī)院、門診部等63家，村衛(wèi)生站336家，診所57家，縣級醫(yī)院及公立衛(wèi)生院，進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，重點開展了不明原因肺炎監(jiān)測監(jiān)督、診所量化分級管理、日常醫(yī)療執(zhí)業(yè)規(guī)范、醫(yī)廢處理、醫(yī)療廣告、傳染病防治、消毒管理、臨床用血管理、精麻藥物管理及關(guān)鍵性醫(yī)療制度整治等執(zhí)法監(jiān)督管理工作。對各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常監(jiān)督1012戶次，出動監(jiān)督員3029次，下達(dá)監(jiān)督意見書1012份，監(jiān)督覆蓋率100%。

(六)放射衛(wèi)生及職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督

我縣現(xiàn)有放射診療機構(gòu)39家(其中開展普通x射線影像診斷的38家，開展介入放射學(xué)的1家)，對全縣39家醫(yī)療機構(gòu)開展放射衛(wèi)生監(jiān)督檢查，監(jiān)督覆蓋率100%，《放射診療許可證》檢查合格率100%，《放射工作人員》持證率95.58%。

全年開展放射衛(wèi)生建設(shè)項目預(yù)評單位3家，驗收合格許可3家;監(jiān)督檢查放射診療機構(gòu)39家，其中對1家放射診療機構(gòu)違反《放射診療管理規(guī)定》，未取得《放射診療許可證》開展放射診療活動和使用無相關(guān)資質(zhì)人員從事放射診療活動的行為，給予警告和處以罰款3500元的行政處罰。開展了宣傳周活動。在為期一周的宣貫活動中，共計出動衛(wèi)生監(jiān)督員和衛(wèi)生協(xié)管員150人次，出動宣傳車輛50臺次;設(shè)置懸掛展板、橫幅58幅(條)，張貼宣傳畫23張;發(fā)放宣傳資料4600余份，受益群眾3000余人，入戶企業(yè)14家進(jìn)行了《職業(yè)病防治法》宣傳和咨詢。

(七)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督

全年開展學(xué)校衛(wèi)生專項檢查4次，重點開展春、秋季學(xué)前檢查、“五一”、“國慶”節(jié)日期間檢查和“兩考”期間學(xué)校衛(wèi)生保障等專項工作。在專項檢查中，針對學(xué)校傳染病防治、學(xué)生健康體檢、生活飲用水衛(wèi)生和校園教學(xué)、生活設(shè)施配備情況，制定了工作方案和檢查內(nèi)容，并組織落實。共計出動衛(wèi)生監(jiān)督員95人次，檢查學(xué)監(jiān)督覆蓋率100%。《生活飲用水衛(wèi)生許可證》合格率、從業(yè)人員《健康檢查合格證》持證率均100%。校173所次。檢查覆蓋率100%。

(八)傳染病防治及消毒產(chǎn)品監(jiān)督

我縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊分別在上下半年組織開展了傳染病防治監(jiān)督檢查工作，重點對全縣醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)廢處置、消毒隔離和傳染病疫情報告等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督檢查了二級醫(yī)院4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院26家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1家，疾控中心1家，其他醫(yī)療機構(gòu)381家。共計檢查出4家醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢棄物處置不符合衛(wèi)生要求，分別給予了行政處罰，合計處罰金額7100元;監(jiān)督檢查出4家醫(yī)療機構(gòu)因消毒和院感管理不符合衛(wèi)生要求，分別給予了行政處罰，處罰金額合計4200元。

全縣共有餐飲具集中消毒單位1家，持有效衛(wèi)生許可證1家，有從業(yè)人員7人，持健康合格證7人。按照“食品安全百日會戰(zhàn)”餐飲具集中消毒單位衛(wèi)生專項檢查工作方案，加強監(jiān)督和檢查我縣餐飲具集中消毒單位的基本情況，每一次都做好調(diào)查摸底的`情況登記。在本年度的餐飲具集中消毒單位監(jiān)管工作中我單位共出動監(jiān)督員15人次，執(zhí)法車輛6臺次，下達(dá)監(jiān)督意見書12份。

(九)衛(wèi)生行政處罰

按照處罰與教育相結(jié)合的原則，全年查處衛(wèi)生違法案件21起，處罰金額共計53600元。其中一般程序12起，處罰金額46900元(醫(yī)療服務(wù));簡易程序9起，處罰金額6700元(含公共場所1起、處罰金額800元，醫(yī)療服務(wù)8起、處罰金額5900元)。

(十)培訓(xùn)宣傳

積極配合我縣花水灣、安仁鎮(zhèn)等旅游景區(qū)管委會開展對公共場所單位負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的衛(wèi)生法規(guī)、公共用品(具)消毒、衛(wèi)生相關(guān)證照管理等進(jìn)行集中培訓(xùn)，共培訓(xùn)相關(guān)人員150人次;舉辦全縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員培訓(xùn)會，培訓(xùn)300余人次;舉辦放射工作人員培訓(xùn)會，培訓(xùn)150余人;基本公共衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)190余人。5月，我大隊組織全縣飲用水廠負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生管理人員40余人在大邑縣疾控中心舉辦了飲用水廠衛(wèi)生管理員衛(wèi)生知識培訓(xùn)會。

全年開展各類從業(yè)人員衛(wèi)生法制宣傳培訓(xùn)6期，培訓(xùn)人數(shù)356人次，發(fā)放宣傳資料600余份;開展“3.15”、“職業(yè)病防治周”、“五進(jìn)”打非活動、“12.4”等法制宣傳活動4次，接受群眾咨詢500余人次，發(fā)放宣傳資料6800余份。今年繼續(xù)舉辦了醫(yī)院座談會，一方面搭建暢通的交流平臺，規(guī)范醫(yī)療市場;一方面宣傳衛(wèi)生法律規(guī)范，醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。

(十一)重點特色工作

1.公共場所安全套推廣工作

按照《成都市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2024年成都市公共場所安全套推廣情況專項監(jiān)督檢查工作方案的通知》文件要求，成立專項監(jiān)督檢查小組，進(jìn)行艾滋病防控法律法規(guī)和衛(wèi)生知識專題培訓(xùn)。發(fā)放宣傳資料2000余份，懸掛橫幅20條，制作展板20塊，制作張貼宣傳海報40張，出動衛(wèi)生監(jiān)督人員及協(xié)管員84人次，出動車輛20輛次。此次專項監(jiān)督檢查工作中，公共場所監(jiān)督檢查覆蓋率為80%，二級以上醫(yī)療機構(gòu)候診大廳及皮膚性病科監(jiān)督檢查率為100%，公共場所從業(yè)人員健康證總抽查率為92%(不足10人的單位抽查全部從業(yè)人員)，經(jīng)過廣泛的宣傳講解及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，我縣轄區(qū)內(nèi)賓館、旅店等住宿場所擺放安全套單位覆蓋率為100%，放置安全套房間率為95%，其他公共場所安全套擺放率為90%，住宿、沐浴、歌舞廳、車站及醫(yī)療機構(gòu)安全套無償提供總覆蓋率為80%，抽查從業(yè)人員中持健康證比例97%，實施艾滋病防控干預(yù)措施比例為95%。

2.開展集中打擊非法行醫(yī)專項活動

組織開展了法制“五進(jìn)”(進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)、農(nóng)村、工地、市場)打擊非法行醫(yī)專項活動，重點清理無證行醫(yī)、坐堂行醫(yī)、聘用非衛(wèi)，超范圍行醫(yī)等非法行醫(yī)行為，在整個行動中查處無證行醫(yī)窩點5戶并取締5戶，對2家超范圍行醫(yī)的個體診所分別給予罰款1500元的行政處罰，并責(zé)令其立即改正違法行為。在整個行動中共出動執(zhí)法人員98人次，執(zhí)法車輛20臺次，確保了專項行動的效果。全年打非專項行動共出動衛(wèi)生監(jiān)督員507人次，查處無證行醫(yī)窩點15戶并取締15戶，沒收違法所得478元，對1家無證行醫(yī)的個人進(jìn)行了罰款15000元的行政處罰，對1家超范圍行醫(yī)的村衛(wèi)生站進(jìn)行了罰款1200元的行政處罰，對2家超范圍行醫(yī)的個體診所分別罰款1500元。

3.基層醫(yī)療機構(gòu)集中整頓

開展全縣民營醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)處方及虛假醫(yī)學(xué)文書專項整治行動，整治檢查兩個階段共出動226人次，車輛25輛次，共檢查醫(yī)療機構(gòu)114家，通過專項檢查進(jìn)一步規(guī)范了處方的書寫，規(guī)范了執(zhí)業(yè)行為，我大隊日后將繼續(xù)加強基層醫(yī)療機構(gòu)集中整頓工作力度，實行追蹤回訪制，對前期查出問題的醫(yī)療機構(gòu)不落實整改或者整改不到位單位嚴(yán)厲查處。要將集中整頓和專項整治工作貫穿于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)日常管理的始末，確保督導(dǎo)無盲點，檢查無死角，進(jìn)一步提高我縣醫(yī)療質(zhì)量，凈化醫(yī)療市場，保障醫(yī)療安全。

4.學(xué)校量化管理工作

按照《成都市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步開展學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督量化評分綜合評價工作的通知》(成衛(wèi)法監(jiān)〔2024〕48號)要求，我大隊制定了《2024年大邑縣學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督量化評分工作實施方案》，并將于2024年12月—2024年3月匯同大邑縣教育局、大邑縣疾病預(yù)防控制中心，聯(lián)合開展學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督量化評分綜合評價工作。

5.食品安全“百日行動”

按照“食品安全百日會戰(zhàn)”餐飲具集中消毒單位衛(wèi)生專項檢查工作方案，加強監(jiān)督和檢查我縣餐飲具集中消毒單位的基本情況，每一次都做好調(diào)查摸底的情況登記。在本年度的餐飲具集中消毒單位監(jiān)管工作中我單位共出動監(jiān)督員15人次，執(zhí)法車輛6臺次，下達(dá)監(jiān)督意見書12份。通過本年度對餐飲具集中消毒單位的嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)一步提高了餐飲具安全保障水平。我單位要在明年的衛(wèi)生監(jiān)督中，進(jìn)一步加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，并對工作中檢查出的問題要進(jìn)行追蹤調(diào)查，積極指導(dǎo)餐飲用具集中消毒單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范我縣餐飲用具集中消毒單位的合法經(jīng)營行為，提高其依法生產(chǎn)經(jīng)營、誠實守信的自覺性，保證廣大消費者使用衛(wèi)生、安全的消毒餐飲用具。

6、積極應(yīng)對突發(fā)事件，2024年4.20廬山地震、洪澇災(zāi)害期間，大隊迅速啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，開展飲用水衛(wèi)生監(jiān)測，醫(yī)療衛(wèi)生檢查，消除安全隱患，確保災(zāi)后無疫情發(fā)生，保障群眾正常生活秩序。

單位目前存在人員數(shù)量、工作經(jīng)費、人員結(jié)構(gòu)的問題。一是大隊人員編制數(shù)量23人，現(xiàn)空缺7人;二是工作經(jīng)費不足，難以為監(jiān)督工作開展提供有力的財力保障;三是隊伍人員年齡結(jié)構(gòu)偏大及人員身份差異(工勤人員比例達(dá)31%)，按規(guī)定工勤人員無法獲得執(zhí)法證，直接影響到單位執(zhí)法能力的建設(shè)。

(一)強化能力建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善單位內(nèi)部管理制度，力求使單位管理更加規(guī)范，增強執(zhí)法監(jiān)督的透明度，健全衛(wèi)生違法案件查處內(nèi)部運行機制。積極參加培訓(xùn)，加強協(xié)管員的管理，通過強化法律法規(guī)知識培訓(xùn)，提高其履責(zé)能力。

(二)繼續(xù)做好常規(guī)衛(wèi)生監(jiān)督工作。

1、做好衛(wèi)生許可前資料和工作場地的審查工作，換發(fā)證時嚴(yán)格按照衛(wèi)生許可發(fā)證條件，對各經(jīng)營單位要嚴(yán)格進(jìn)行場地衛(wèi)生審查。對從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生知識培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。

2、掌握轄區(qū)內(nèi)職業(yè)、放射衛(wèi)生用人單位基本資料，并建立數(shù)據(jù)庫檔案。

3、按時上報職業(yè)、放射衛(wèi)生報表，完善檔案，甄定各種資料。按時完成上級下達(dá)的職業(yè)、放射衛(wèi)生監(jiān)督抽檢任務(wù)。

4、做好醫(yī)療市場監(jiān)督工作，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)的行為，加強對醫(yī)療機構(gòu)傳染病疫情報告、消毒隔離、醫(yī)療廢物處置等進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督。

5、對全隊各類案件初審并提出審理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，報大隊長長組織合議或?qū)徖恚訌妼πl(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法進(jìn)行督查督辦。

(三)拓寬監(jiān)督領(lǐng)域

1、在完成“四類”場所外的其他公共場所實施量化管理，拓寬量化分級管理范圍，逐步實現(xiàn)公共場所量化管理全覆蓋。

2、加強輔助生殖技術(shù)、植入性器械等醫(yī)療技術(shù)規(guī)范運用的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處利用b超非法鑒定胎兒性別和選擇性別的終止妊娠的行為。

3、加強醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)的實驗室生物安全管理情況進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，對醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)預(yù)防用生物制品的管理及使用情況進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督。

(四)加強執(zhí)法力度。

對大規(guī)模執(zhí)法行動，加強部門聯(lián)動，整體出擊，形成執(zhí)法合力，造成執(zhí)法聲勢。提高監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻次，對于查處的違法行為，加強處罰力度。

(五)加強對外宣傳。

進(jìn)一步加強媒體的合作，讓群眾更及時、清晰的了解我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作動態(tài)，樹立良好的衛(wèi)生執(zhí)法形象，同時提升百姓自我保護(hù)意識，積極參與到衛(wèi)生監(jiān)督中來，促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇五

進(jìn)入一季度以來，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一、安全工作管理

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

本季度，分廠認(rèn)真組織開展了“安全教育”活動，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。

二、現(xiàn)場管理

本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀(jì)律的檢查力度，對違反勞動紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴(yán)格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時對各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的'已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)。

上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機一級、二級排油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進(jìn)行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、票證辦理

根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車

本季度共停車兩次：

1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車；

事故經(jīng)過：xx年1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時發(fā)現(xiàn)；21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復(fù)機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警；工段未能認(rèn)真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

事故經(jīng)過：xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時調(diào)節(jié)保證液位，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警；工段未能認(rèn)真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。

五、存在的問題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報；

5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

甲醇分廠

xx年3月20日

下一季

根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實際情況，下月安全工作安排

1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀(jì)律檢查，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動紀(jì)律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級部門的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

3、加強現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

4、在“百日安全無事故”活動期間，嚴(yán)格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴(yán)格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇六

xx年一季度，按照《xx市環(huán)保局局xx年工作安排》的要求，我科早計劃、早安排、早落實，著力加強主要河流水質(zhì)監(jiān)管，啟動了主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)及飲用水源地水質(zhì)調(diào)查工作；配合支隊開展現(xiàn)場檢查，大力整治違法排污企業(yè)；收集各方數(shù)據(jù)，著手開展xx年“城考”；全面檢查危廢經(jīng)營企業(yè)治污設(shè)施運行情況；高效處置水污染問題。具體工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步掌握我市主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)排污狀況及全市飲用水源地水質(zhì)狀況，消除環(huán)境安全隱患，保障飲用水源安全，我局決定開展對主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)及飲用水源地水質(zhì)狀況進(jìn)行全面調(diào)查。為順利開展調(diào)查工作，我科制定了《全市主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)及飲用水源地水質(zhì)調(diào)查工作方案》，并于三月初下發(fā)至各縣（市）環(huán)保局及章貢分局、黃金分局。目前，各地正按照工作方案緊張有序地開展調(diào)查摸底工作，并及時和我科溝通信息，加強互動。

我科開展此項調(diào)查的目的在于全面掌握主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)沿岸企業(yè)污染狀況和飲用水源地水質(zhì)狀況，督促企業(yè)提高污染治理能力，改善水環(huán)境質(zhì)量，消除環(huán)境安全隱患，保障飲用水源安全。各地三月份必須完成調(diào)查摸底，我局將于四月初開始組織專家組、聯(lián)合調(diào)查組及交叉檢查組深入現(xiàn)場第一線進(jìn)行核查，然后在此基礎(chǔ)上研究處理措施，并督察各地的落實情況。

根據(jù)市環(huán)境監(jiān)測站一季度地表水監(jiān)測結(jié)果，在有關(guān)縣（區(qū)）環(huán)保局的配合下，我科對贛江兩岸針對性地開展了現(xiàn)場檢查，并對xx市生活垃圾衛(wèi)生填埋場、贛州有色金屬冶煉有限公司、贛州華興鎢制品有限公司、大余海裕貴金屬有限公司、xx縣錦榮有色金屬有限公司、江西九二鹽礦等企業(yè)違法排污行為，視情分別下達(dá)了責(zé)令整改和限期治理。切實解決影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特別是嚴(yán)重危害人民健康的突出環(huán)境問題，保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益。

3月初，按照城市環(huán)境綜合整治定量考核的要求，我科對各有關(guān)部門填報的城考指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作開始了匯總和數(shù)據(jù)錄入。結(jié)合今年上級部門對“城考”工作的新要求，我科創(chuàng)新工作思路，做到了與時俱進(jìn)，給xx年“城考”工作開了好頭，為確保此項工作的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

三月中旬，在省環(huán)保廳的統(tǒng)一部署下，我科對全市6家持證危廢經(jīng)營企業(yè)的`危廢處置狀況、污染防治設(shè)施運行情況進(jìn)行了全面排查。在檢查中，我科工作人員嚴(yán)格按照危廢經(jīng)營、處置單位的法律條文和技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)、督促企業(yè)完善相關(guān)硬件設(shè)施，規(guī)范實際操作，確保各項工作到位。在全面調(diào)查、核實的基礎(chǔ)上，我科匯總、整理各家企業(yè)基本情況，及時上報了省廳污控處。

五、有效處置水污染問題

1、章江大余南康交界斷面水質(zhì)超標(biāo)（元月）。xx年元月9日，xx市環(huán)境監(jiān)測站在例行監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，章江大余至南康交界斷面水質(zhì)污染嚴(yán)重，汞、砷、氨氮分別超標(biāo)22.8倍、0.14倍、3.27倍。接市監(jiān)測站報告后，我局立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速派出監(jiān)察、監(jiān)測人員趕赴現(xiàn)場，開展污染排查和采樣監(jiān)測。在對事件進(jìn)行處置的同時，我局及時向市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了電話匯報，并每天兩次（一早一晚）召開應(yīng)急調(diào)度會，精心部署污染源頭排查、水量調(diào)度、水質(zhì)監(jiān)測等工作。經(jīng)過多方努力，截至到1月22日，章江流域（大余—南康—中心城區(qū)）已全線達(dá)標(biāo)，圓滿完成應(yīng)急處置工作。

根據(jù)各斷面監(jiān)測結(jié)果分析和監(jiān)察人員現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)：xx縣海浴貴金屬有限公司外排廢水超標(biāo)54倍，是導(dǎo)致這次污染問題的源頭。據(jù)此，我局根據(jù)《水污染防治法》等環(huán)保法律法規(guī)，按最高罰款額度對xx縣海浴貴金屬有限公司實施行政處罰，并由xx縣政府責(zé)令該公司停產(chǎn)整治。

2、章江大余段水質(zhì)超標(biāo)（3月）。xx年3月3日市環(huán)境監(jiān)測站對xx市國、省控斷面xx縣（市）界斷面地表水例行采用監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，xx縣城郊斷面鎘超標(biāo)22倍。3月4日市監(jiān)測站進(jìn)行了核查監(jiān)測，核查監(jiān)測結(jié)果，xx縣城上游300米鎘超標(biāo)12.4倍，大余城郊斷面鎘超標(biāo)2.8倍。

經(jīng)現(xiàn)場排查和監(jiān)測分析，3月5日，環(huán)保監(jiān)察人員認(rèn)定污染源是xx縣錦榮有色金屬有限公司，該企業(yè)排污口距離章江約1.5公里左右，生產(chǎn)廢水通過溝渠排入章江。環(huán)保部門立即要求該企業(yè)不得新進(jìn)原料、不得進(jìn)行生產(chǎn)，處理池內(nèi)現(xiàn)存廢水不得外排，我局根據(jù)《水污染防治法》等法律法規(guī)，按最高罰款額度實施行政處罰，并由xx縣政府責(zé)令該公司停產(chǎn)整治。

一季度，我科還配合減排辦積極做好污染減排各項工作；加強環(huán)境監(jiān)督管理內(nèi)部協(xié)調(diào)；對近二年來我局環(huán)保調(diào)查工作的系統(tǒng)梳理和歸納，編輯了《環(huán)保調(diào)查報告匯編》；按照市委、市政府要求，積極做好“兩城同

一、以保障飲用水安全為主線，啟動了主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)調(diào)查工作。

二、深入開展現(xiàn)場檢查，大力整治違法排污企業(yè)。

三、著手開展xx年“城考”工作。

四、全面檢查危廢經(jīng)營企業(yè)治污設(shè)施運行情況。

三月中旬，在省環(huán)保廳的統(tǒng)一部署下，我科對全市6家持證危廢經(jīng)營企業(yè)的危廢處置狀況、污染防治設(shè)施運行情況進(jìn)行了全面排查。在檢查中，我科工作人員嚴(yán)格按照危廢經(jīng)營、處置單位的法律條文和技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)、督促企業(yè)完善相關(guān)硬件設(shè)施，規(guī)范實際操作，確保各項工作到位。在全面調(diào)查、核實的基礎(chǔ)上，我科匯總、整理各家企業(yè)基本情況，及時上報了省廳污控處。

五、有效處置水污染問題

創(chuàng)”各項與污控有關(guān)的工作。

對于下一步工作，我科人員將進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，創(chuàng)新工作思路，下大力氣、下真功夫，全面提升污染控制及環(huán)境管理的水平能力，努力實現(xiàn)我市污控工作再上新臺階。下一步主要工作是：

1、繼續(xù)加強對企業(yè)的監(jiān)管，特別是主要河流沿岸1.5公里企業(yè)的監(jiān)管。

2、繼續(xù)開展主要河流縣界過境斷面地表水水質(zhì)每季度監(jiān)測，提升監(jiān)管水平，加強市、縣兩級聯(lián)動和溝通，保障飲用水源安全。

3、繼續(xù)做好我市xx年“城考”工作。

4、根據(jù)工作需要，繼續(xù)完成“兩城同創(chuàng)”工作的各項任務(wù)。

5、繼續(xù)加強機動車污染物排放監(jiān)管工作，完善工作機制，同時在全市全面推進(jìn)此項工作。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)和省廳交辦的其他工作

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇七

季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，xx月底，各項存款總額突破xx億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

至今年九月末，全行人民幣存款xx億元，比年初增長xx億元，增幅xx%，其中儲蓄存款比年初增長xx億元，余額達(dá)xx億元，增幅xx%，對公及其它存款余額xx億元，比年初增加xx億元。

人民幣貸款余額x億元，比年初增放x億元，增幅達(dá)x%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額x億元，比年初增長xx億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元，比年初增長xx億元；中小企業(yè)貸款占總貸款x%。

（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了x億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。

三季度，時值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：xx神龍蛇業(yè)，xx九州果業(yè)，xx華美生態(tài)園藝，xx稷山養(yǎng)雞場，xx澄禾禽業(yè)，xx未來園林，xx養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，x月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比x月末新增xx萬元，占全市x%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。

同時，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度，x月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計多家，貸款余額億元，比年初增長億元，比x月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破xx%，達(dá)到xx%，比年初提高了x個百分點，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。

（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進(jìn)。

根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進(jìn)行。

通過案件專項治理，進(jìn)一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以《會計升級達(dá)標(biāo)實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進(jìn)行了本年度的'會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進(jìn)了會計工作制度化、規(guī)范化。

通過案件專項治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規(guī)范管理。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇八

20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市環(huán)保局的大力支持下，區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以貫徹落實黨的十八大精神為引領(lǐng)，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”大局，不斷加強環(huán)境管理，嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法，改善環(huán)境質(zhì)量，積極推動我區(qū)生態(tài)文明建設(shè)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，以環(huán)境保護(hù)優(yōu)化發(fā)展。

貫徹落實生態(tài)文明建設(shè)要求，把推進(jìn)環(huán)保三年行動計劃和污染減排作為優(yōu)化發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型的主要載體和工作平臺。

一是加快推進(jìn)第五輪環(huán)保三年行動計劃。今年是第五輪三年行動計劃實施的關(guān)鍵一年，為加快項目推進(jìn)，區(qū)政府每季度召開專題會議，對重點難點項目和未按節(jié)點目標(biāo)推進(jìn)的項目進(jìn)行梳理，加強了跟蹤督查力度。上海市下達(dá)給我區(qū)第五輪環(huán)保三年行動計劃任務(wù)共46個項目（原47個項目，1項已調(diào)整取消），其中建設(shè)項目11個，管理型項目35個。截至20xx年底，總體開工或啟動率為89%，其中，17個項目已完成，24個項目正在實施中，5個項目未開工或啟動。

二是狠抓污染減排重點工程實施。重點落實上海市重點污染減排項目，全面開展污水廠改擴(kuò)建和污泥處理工程建設(shè)，加快開展城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)和污染源截污納管工作，加大鍋爐清潔能源替代和清潔生產(chǎn)審核，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)源污染減排，切實把污染減排措施落實到環(huán)保重點工作中。

三是深入推進(jìn)金山衛(wèi)化工集中區(qū)域環(huán)境整治。根據(jù)《金山衛(wèi)化工集中區(qū)域環(huán)境深化整治實施綱要》要求，整治項目共有9大塊108個項目，根據(jù)實際情況新增12個項目，實際整治項目120個，涉及監(jiān)測溯源、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保治理和清潔能源替代等內(nèi)容。經(jīng)統(tǒng)計，20xx-2024年綱要內(nèi)需完成73個項目，已經(jīng)完成46個；完成新增項目10個，提前完成18個20xx年度項目，目前共計完成74個項目。監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，該區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量整體得到改善，常規(guī)因子基本達(dá)標(biāo)，特征因子總體有所下降。

四是嚴(yán)把建設(shè)項目環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)。提高行政審批效率，嚴(yán)格實施“批項目，核總量”制度，以實施規(guī)劃環(huán)評和嚴(yán)把環(huán)保審批關(guān)為主要手段，充分發(fā)揮環(huán)保參與宏觀調(diào)控的倒逼作用，對涉及主要污染物排放的新、改、擴(kuò)建工業(yè)項目實施嚴(yán)格的總量控制。20xx年共審批環(huán)評文件1246份，審批涉及新增污染物排放總量的新、改、擴(kuò)建項目25個，否定不符合產(chǎn)業(yè)和環(huán)保要求的項目45個。

（二）嚴(yán)格加強環(huán)保監(jiān)管力度，著力改善民生。

一是開展環(huán)境安全大檢查專項行動。為保障城市運行安全，根據(jù)市環(huán)保局和區(qū)安委辦工作要求，開展了環(huán)境安全大檢查專項行動。共出動執(zhí)法人員427人次，監(jiān)察企事業(yè)單位391戶次，對158戶次存在隱患的企業(yè)發(fā)出整改通知，約見各類排污企業(yè)20戶次，對8家違法排污企業(yè)做出行政處罰。通過執(zhí)法檢查，切實消除了一批環(huán)境風(fēng)險隱患，有效提高了我區(qū)環(huán)境安全管理水平。

二是進(jìn)一步加大環(huán)保執(zhí)法力度。根據(jù)群眾反映的環(huán)保重點、難點問題，不斷提高信息化執(zhí)法水平，加強市、區(qū)環(huán)保執(zhí)法部門聯(lián)動，建立夜間、雙休日和特殊氣候條件下的“飛行檢查”工作機制。20xx年共收到環(huán)境信訪件20xx件，同比增長28%；處置環(huán)境污染事故25起，開展錯時執(zhí)法檢查23次，環(huán)保專項行動27次；出動環(huán)境監(jiān)察批次879批，人員3503人次，同比增長51、9%；對749家存在環(huán)境污染問題或隱患的`企業(yè)發(fā)出整改通知書，同比增長52%，嚴(yán)厲打擊了違法排污企業(yè)，有效緩解環(huán)境信訪矛盾。

三是提升環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)。圍繞環(huán)境管理中心任務(wù)，對全區(qū)101家廢水重點監(jiān)管企業(yè)和55家廢氣重點監(jiān)管企業(yè)開展監(jiān)督性監(jiān)測。提升監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析能力，定期編制環(huán)境質(zhì)量周報、月報、季報、年度報告和監(jiān)測專報、快報等各類綜合報告，分析匯總區(qū)域環(huán)境質(zhì)量狀況及變化趨勢。加強環(huán)境自動監(jiān)測數(shù)據(jù)和重點污染源在線監(jiān)控數(shù)據(jù)的審核，建立在線監(jiān)測超標(biāo)報告流轉(zhuǎn)制度，推動在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的執(zhí)法應(yīng)用。加強環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測，開展污染事故應(yīng)急處置演練，開展污染事故模擬桌面推演，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置流程。

（三）持續(xù)鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效改進(jìn)工作作風(fēng)。

認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定及厲行勤儉節(jié)約制止奢侈浪費要求，圍繞環(huán)保重點工作，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，在日常工作生活中自覺抵制和反對鋪張浪費行為，堅決做到有令必行、有禁必止。制定了《金山區(qū)環(huán)保重點企業(yè)監(jiān)管聯(lián)系負(fù)責(zé)人工作制度》，加強了對重點企業(yè)的聯(lián)系和指導(dǎo)。精簡各類會議，堅持開短會、講短話，力戒空話、套話，切實改進(jìn)會風(fēng)。發(fā)文全部實行電子政務(wù)平臺簽發(fā)，減少了紙張的使用，20xx年共印發(fā)公文47份，數(shù)量同比減少14%。

二、20xx年工作計劃

（一）加強環(huán)境風(fēng)險管理，保障區(qū)域環(huán)境安全。

一是強化環(huán)境風(fēng)險源的掌控。堅持預(yù)防為主，全面摸清環(huán)境風(fēng)險源底數(shù)，對沿江沿河、省際交界區(qū)域等重點地區(qū)，涉重金屬、核與輻射、危廢產(chǎn)生與處置、污水處理廠等重點行業(yè)以及重點企業(yè)，完善環(huán)境風(fēng)險源數(shù)據(jù)庫，逐步實行等級分類管理。探索建立環(huán)境管理云平臺，完善管理信息，嚴(yán)格監(jiān)管措施，保障環(huán)境安全。

二是加大環(huán)保執(zhí)法力度。探索在重點地區(qū)引入第三方監(jiān)管模式，創(chuàng)新執(zhí)法手段。深入推進(jìn)專項整治活動，在做好日常環(huán)保執(zhí)法工作的基礎(chǔ)上，加強市、區(qū)聯(lián)動，區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)動，突出日常監(jiān)督與突擊抽查相結(jié)合，特別是夜間、雙休日等錯時“飛行執(zhí)法檢查”，增加突擊抽查的頻次。建立環(huán)保“黑名單”和環(huán)境違法舉報獎勵制度，強化環(huán)保與檢察院、公安等部門聯(lián)動，加大環(huán)境執(zhí)法透明度，依法嚴(yán)懲各類環(huán)境違法行為。

三是建立完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急體系。進(jìn)一步強化危機意識，著力構(gòu)建以“主動預(yù)防、快速響應(yīng)、科學(xué)應(yīng)急、長效管理”為核心的環(huán)境應(yīng)急管理體系，重點關(guān)注重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的應(yīng)急體系建設(shè)和監(jiān)管基礎(chǔ)資料，深入開展環(huán)境風(fēng)險評估和隱患排查整治。加強環(huán)保24小時值班制度，做到發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后能在第一時間內(nèi)作出反應(yīng)。完善各類環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，加強環(huán)境污染事故應(yīng)急演練，不斷增強處置能力。

四是加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)。加大投入力度，重點提升化工行業(yè)廢氣有機物特征因子監(jiān)測和近岸海域海水監(jiān)測的能力，不斷增強突發(fā)環(huán)境事件中的現(xiàn)場快速響應(yīng)和應(yīng)急監(jiān)測能力，切實保障應(yīng)急監(jiān)測在污染事故處置中發(fā)揮更大作用。繼續(xù)加大重點監(jiān)管企業(yè)監(jiān)督性監(jiān)測力度，深化在線監(jiān)測數(shù)據(jù)在環(huán)保執(zhí)法中的應(yīng)用。對全區(qū)空氣質(zhì)量在線監(jiān)測點位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，啟動新增廊下和楓涇空氣質(zhì)量自動監(jiān)測點位，盡快發(fā)布空氣質(zhì)量aqi信息。

（二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動生態(tài)文明建設(shè)。

一是強化源頭控制。嚴(yán)把項目審批關(guān)，逐步提高環(huán)保準(zhǔn)入門檻，對能耗、環(huán)保、安全不達(dá)標(biāo)的項目堅決執(zhí)行環(huán)保“一票否決制”。深入分析環(huán)境承載能力，把主要污染物總量指標(biāo)作為環(huán)評審批的條件，嚴(yán)格實施“批項目，核總量”制度，倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快環(huán)保設(shè)施建設(shè)。探索組建環(huán)境保護(hù)決策咨詢專家組，嚴(yán)把環(huán)評文件審批技術(shù)關(guān)。積極支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在堅決支持項目建設(shè)和依法依規(guī)環(huán)評源頭控制間找準(zhǔn)定位。

二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動計劃，聚焦化工、印染、重金屬四大行業(yè)企業(yè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)能級，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展企業(yè)清潔生產(chǎn)，加快落后產(chǎn)能淘汰進(jìn)度，提高環(huán)保治理水平，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是開展規(guī)劃環(huán)評。根據(jù)工業(yè)企業(yè)布局現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)推進(jìn)金山工業(yè)區(qū)等重點區(qū)域開展規(guī)劃環(huán)評，抓好布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，控制總量，為區(qū)域發(fā)展提供有效保障。

（三）強化污染減排，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量。

一是要落實工程減排，加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按時完成上海市重點減排項目，加快污水廠升級改造，完善污水管網(wǎng)建設(shè)，扎實推進(jìn)污水截污納管。

二是要加強管理減排，加強企業(yè)環(huán)保治理措施，加強污水納管企業(yè)預(yù)處理設(shè)施監(jiān)管力度，確保企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放。加強污水處理廠運行監(jiān)管，確保污染減排設(shè)施高效運行，污染物達(dá)標(biāo)排放，切實發(fā)揮減排效益。

三是要著力結(jié)構(gòu)減排，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，開展鍋爐清潔能源替代和清潔生產(chǎn)審核，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)源污染減排，切實把污染減排措施落實到環(huán)保重點工作中。

（四）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保三年行動計劃，提升環(huán)保工作水平。

20xx年是第五輪環(huán)保三年行動計劃的收官年，要進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效增強防范環(huán)境風(fēng)險能力。深入開展金山衛(wèi)化工集中區(qū)域環(huán)境深化整治，加快環(huán)境保護(hù)監(jiān)測、監(jiān)察等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步落實工作責(zé)任，對重點項目加強協(xié)調(diào)，加強跟蹤督查力度，著力推進(jìn)污水廠升級改造、污水納管、污水管網(wǎng)建設(shè)、清潔能源替代、污泥處理工程等重點工作，全面完成第五輪環(huán)保三年行動計劃任務(wù)。啟動完成第六輪環(huán)保三年行動計劃的編制。

（五）優(yōu)化環(huán)保機制，完善“三級”管理體系。

一是健全組織機構(gòu)。完善環(huán)保區(qū)、鎮(zhèn)、村“三級”監(jiān)管體系，各鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)配備3至5名專職環(huán)保工作人員，村（居）明確1名干部負(fù)責(zé)環(huán)保工作。壯大環(huán)保志愿者隊伍，協(xié)助環(huán)保部門監(jiān)督和糾正各種環(huán)境違法現(xiàn)象，針對環(huán)境熱點問題提出建設(shè)性意見和建議，共同維護(hù)公眾環(huán)境權(quán)益。

二是強化監(jiān)管職責(zé)。著力鞏固“大環(huán)保”機制，進(jìn)一步厘清明確區(qū)政府各職能部門以及區(qū)、鎮(zhèn)、村“三級”環(huán)境監(jiān)管職責(zé)，做到界面清晰。強化企業(yè)主體責(zé)任，對環(huán)境風(fēng)險源實行區(qū)、鎮(zhèn)、村“三級”管理，橫向到邊，縱向到底，分層次加強日常監(jiān)管。各街鎮(zhèn)（金山工業(yè)區(qū)）根據(jù)屬地監(jiān)管職責(zé)，切實整合現(xiàn)有行政資源，行使對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的管理職能，村（居）強化“守土有責(zé)”意識，加強日常巡查。

三是完善考核體系。完善區(qū)級職能部門、各街鎮(zhèn)（金山工業(yè)區(qū)）和村（居）環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核體系，細(xì)化環(huán)保考核指標(biāo)，根據(jù)工作職責(zé)明確考核內(nèi)容，督促街鎮(zhèn)（金山工業(yè)區(qū)）和村（居）行使屬地管理職能。進(jìn)一步明確職責(zé)分工，強化基層環(huán)保工作人員考核和問責(zé)，并做好經(jīng)費保障和考核激勵。

四是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組建并切實發(fā)揮區(qū)環(huán)保協(xié)會組織作用，分階段、分重點開展區(qū)、鎮(zhèn)環(huán)保工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和重點企業(yè)分類培訓(xùn)，全面掌握環(huán)保法律法規(guī)要求，提高依法行政水平和企業(yè)環(huán)保法律意識。

（六）注重團(tuán)隊建設(shè)，強化工作執(zhí)行力。

一是開展實踐教育活動。以群眾路線實踐教育活動為抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高做好新形勢下群眾工作的能力。

二是不斷增強責(zé)任大局意識。服從服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，找準(zhǔn)工作位置，充分履行職責(zé)，切實提升工作執(zhí)行力，努力打造一支高素質(zhì)的環(huán)境保護(hù)干部隊伍，不斷增強工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，以高度的責(zé)任感和過硬的工作作風(fēng)切實提升環(huán)保工作水平。

三是加強團(tuán)隊文化建設(shè)。努力構(gòu)建環(huán)保特色團(tuán)隊文化，營造真誠、守信、善思、協(xié)作的團(tuán)隊工作氛圍，提升堅強、擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀工作品質(zhì)，在推動金山環(huán)保事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實踐中引領(lǐng)團(tuán)隊共同成長。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇九

認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

20xx年一季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的.經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十

在過去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經(jīng)營管理年”為契機，工作得以穩(wěn)步開展，在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了，嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié)：

充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)營考核關(guān)，對各單位材料費用，按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中，我及時解決出現(xiàn)的各種問題。

1、對各單位材料費用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。

2、加強對各單位費用數(shù)據(jù)的監(jiān)控，單位每月材料費使用達(dá)到指標(biāo)90%時，對其進(jìn)行提醒，以保證材料費用不超標(biāo)。

3、每月4號對上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報，為各單位提供了申訴的機會，尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的`管理服務(wù)，使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。

一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順

利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經(jīng)營壓力的同時，在執(zhí)行過程中也面臨一些問題。

1、各單位對文件的理解是影響到執(zhí)行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實用意義不大等），就這些方面我對各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，并在認(rèn)識上糾正其錯誤，如：個別單位節(jié)約意識不強、認(rèn)識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理，這樣增加單位修理費，同時也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問題給擱置下來）。

3、解決修舊利廢考核中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭議，如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除，在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。

經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層，按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好對各單位小倉庫進(jìn)行考核的準(zhǔn)備，能使公司經(jīng)營管理更加有力。

1、借助每月21號的材料員例會，由部長親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點和注意事項，來提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由過去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變，使其真正的發(fā)揮材料管

理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營管理有實質(zhì)性的提高。

2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個空白點，也是公司經(jīng)營管理的盲點，所以小倉庫的考核勢在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費的經(jīng)營分析。

3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問題有；

一是執(zhí)行力不夠，主要表現(xiàn)在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進(jìn)行分類碼放，這主要是因為考核機制沒有完善的情況下，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營管理人員的約束和監(jiān)管所致，建議材料員例會各單位經(jīng)營管理人員也要參加。

二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進(jìn)行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現(xiàn)在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人，并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號。

1、堅持以提高業(yè)務(wù)水平為目的，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并不

斷豐富本人的工作經(jīng)驗，完善工作流程。

2、繼續(xù)以公司利益為中心，繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。

3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結(jié)果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節(jié)約意識；對各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束，消除虛報、多報和重復(fù)申報。

劉洋

20xx年xx月xx日

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

為有效推動20__年“幸福春天，揚帆起航”春天行動有聲有色地開展，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，1月15日，__農(nóng)行在營業(yè)室門前、__分理處門前拉開了20__年金鑰匙春天行動宣傳活動營銷序幕。該行自開展該項營銷活動__天以來，各項存款較年初上升__萬元，其中儲蓄存款上升__萬元，對公存款上升__萬元；開借記卡__張，網(wǎng)上銀行注冊__戶，開手機短信__戶，取得了“春天行動”零售業(yè)務(wù)綜合營銷的良好開端。

一是制定活動方案，確保活動有開展。該行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行__縣支行20__年“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動”零售業(yè)務(wù)綜合營銷方案》，明確了活動時間、主要營銷目標(biāo)、營銷要點、營銷活動內(nèi)容、營銷活動管理要求、營銷活動的評價考核等。同時成立了以行長任組長，副行長任副組長、各部門、營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“春天行動”的整體策劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行，為活動的開展提供了組織保障。

二是改變宣傳方式，確保活動不走形式。該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶饋贈禮品為主線，連續(xù)多日開展現(xiàn)場贈禮促銷活動，拉近與客戶之間的距離，在兩個營業(yè)機構(gòu)即營業(yè)室門前、青溪分理處門前設(shè)立“幸福春天揚帆起航”春天行動宣傳點，從1月15日至3月20日，每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷個人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品對照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場，讓客戶對自己開辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈的禮品一目了然。

三是分解目標(biāo)任務(wù)，落實到崗到人。為確保春天行動的全員動員和全員營銷，該行結(jié)合實際對活動的'10多項主要指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實到崗到人，讓全行干部員工人人心中有數(shù)，對自己的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。

四是制定激勵措施，充分調(diào)動全行干部員工營銷的主動性和積極性。對20__年“春天行動”結(jié)束后，該行按一季度各項業(yè)務(wù)營銷業(yè)績評選該行先進(jìn)個人，評選“存款明星”3名、“保險營銷明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營銷明星”3名，以表彰一季度在存款組織、保險營銷、中間業(yè)務(wù)營銷工作成績優(yōu)異的員工，對前三名獲獎?wù)叻謩e獎勵效益工資1000元、800元和600元，達(dá)到評選上級行評優(yōu)條件的，該行將積極推薦上報，從物質(zhì)和精神上激勵大家在營銷活動中你超我趕。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十二

20xx年是南方公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是禽業(yè)公司實現(xiàn)投產(chǎn)運行的關(guān)鍵之年。

年初，我們針對肉禽加工項目中的動力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作，列出詳細(xì)工作計劃，并嚴(yán)格按計劃，排出時間進(jìn)度表，落實到責(zé)任人，配足施工人員，搶時間，抓進(jìn)度，通過多方協(xié)作和努力，1-4月份我們主要完成了以下工作：

針對土建未完成的工作，我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會議，排出時間進(jìn)度表，落實責(zé)任人，加班加點趕進(jìn)度。截止4月底，先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作；同時，找補和掃尾工作也按照工作計劃順利進(jìn)行。

經(jīng)多方努力，自3月份供電部門、自來水公司對我司完成送電、送水以來，我們第一時間組織“驗收小組”對風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機等滿足驗收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，所有設(shè)備均運行正常且效果良好。

為了確保銷售渠道的暢通，充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢，搞好鮮品銷售，針對公司實際情況，我們對南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實地調(diào)研，了解了一些市場行情，為日后的銷售打下了基礎(chǔ)；除了抓好長三角市場開發(fā)外，對廣州、上海、成都等一類市場也進(jìn)行了考察，并與部分客戶達(dá)成初步合作意向；

為做好雞源的保障和供應(yīng)工作，成立了“東臺市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進(jìn)行了工商登記，領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，同時辦理了“動物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。

截止目前，我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同，累計投放養(yǎng)殖約16萬只；另外合作社成員對周邊城市的收購工作也頗有成效，不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。

肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實際情況，列出了《首次投放養(yǎng)殖計劃》，從5月x日試產(chǎn)之日起，以兩千只肉雞供應(yīng)量為基數(shù)，每兩天遞增兩千只（設(shè)備維修期除外）的增長速率，至7月x日即可實現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量，預(yù)計9月份可達(dá)到滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人，公司現(xiàn)有120人，加上已經(jīng)到我公司報名的人員，基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題，人力資源部對員工的'招聘工作一直沒有停止過。目前，許河當(dāng)?shù)氐膭趧诱哒衅腹ぷ饕掩呌陲柡停驹孪卵覀円呀?jīng)開始對周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點招聘，彌補人員流失和空缺，滿足生產(chǎn)需求；對生產(chǎn)工人和班組管理人員，我們采取分批外送培訓(xùn)的辦法，先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關(guān)鍵人才，適時招聘有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，保證企業(yè)運行需要。

肉禽加工行業(yè)是個勞動密集型的微利企業(yè)，在成本控制上變數(shù)較大。因此，工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程，企業(yè)管理嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本，只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè)，才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度，保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運營。

1-4月份，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。

1、工程進(jìn)度還不夠快，有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。

2、員工招聘及儲備有待加強。

3、企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強。

4、市場銷售開拓力量不夠。

5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實完成以下工作：

1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作；

2、5月份完成對不銹鋼工作臺、燈具、真空包裝機、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機組、片冰機、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等所有設(shè)備的調(diào)試工作，從而保證試產(chǎn)前所有設(shè)備零故障；

3、加大養(yǎng)殖投放力度，采取合作社、合同收購的辦法，做好雞源供應(yīng)保障工作。以“立大戶樹典型”為思路，徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮，實現(xiàn)雙贏合作，保障雞源供應(yīng)。

4、進(jìn)一步開拓銷售市場，發(fā)揮商超和批發(fā)市場的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大銷售市場，確保產(chǎn)銷配套。

5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo)，我們將切實安排好工作計劃，做好土建部分剩余的工程及掃尾工作，完成投產(chǎn)前的最后沖刺。

6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。

5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運行的關(guān)鍵階段，我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，認(rèn)真開展各項工作，確保實際本季度目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十三

1-4月份是我公司計劃部門的開局時段。我的工作根據(jù)集團(tuán)公司及我公司計劃口的工作安排，逐漸將xx年決算工作的收尾及xx年計劃安排、合同簽訂等主要工作在這一時間段內(nèi)展開。所以，我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個階段進(jìn)行說明，相比較而言脈絡(luò)較為清晰。我將通過以下幾個方面，對我在此階段做的工作加以總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

由于受集團(tuán)公司整體財務(wù)狀況的影響，我手頭部分xx年決算沒有按計劃在xx年完成。所以，根據(jù)集團(tuán)公司計劃處的統(tǒng)一安排，我先后將4145.59萬元的決算手續(xù)辦理結(jié)束，并完成了與財務(wù)部門的交接。

1、根據(jù)xx年所掌握的數(shù)據(jù)，我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫。此數(shù)據(jù)庫如果能夠堅持對各基層單位跟蹤管理，相信在2-3年內(nèi)可以準(zhǔn)確掌握各基層單位在本鋼及北營的施工方向，以及能夠承擔(dān)的`基本工作量。為公司制定經(jīng)營方向提供可靠數(shù)據(jù)保障。

2、根據(jù)劉部長的部署，利用xx年合同簽訂的情況，及劉部長提供的xx年各在建廠檢修計劃初稿，對各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及計劃金額進(jìn)行分析比對。根據(jù)分析比對的結(jié)果，依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫，預(yù)測各基層單位xx年產(chǎn)值的基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)確定計劃指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。

截止到4月x日為止，我共簽訂合同48項，總金額5728.2萬元。另，外委合同簽訂11個。

目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長安排及詳細(xì)部署，由我進(jìn)行登記、統(tǒng)計、編號，包括沒有簽訂但相對固定的項目提前編號，發(fā)給財務(wù)、統(tǒng)計報量，最大限度的避免了報量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬元。其中本鋼檢修6201.965萬元，北營檢修2696.1萬元，技改1106萬元，維保123.84萬元，其他21萬元。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室，保證工程部門的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順利進(jìn)行。

在此期間還利用機會同集團(tuán)公司計劃處進(jìn)行了接觸，在xx年決算及報量的手續(xù)改革上積極參與，協(xié)助上級機關(guān)完成了檢修預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。積極了解上級機關(guān)關(guān)于報量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。

根據(jù)劉部長的統(tǒng)一部署，我負(fù)責(zé)對公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預(yù)算1709萬元，審批回來1277.78萬元。

以上是我1-4月份主要工作的簡單回顧。在本階段的工作中，我清楚的認(rèn)識到基礎(chǔ)工作的重要性，只有每時每刻、扎扎實實的做好每一個數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計，才能確保數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。再者，各部門的銜接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功，使每道工序“無縫”對接，做到滴水不漏、一氣呵成。

下階段的工作即將展開，包括大批議標(biāo)合同的簽訂，預(yù)算量開始放大，下半年計劃的初步接觸和滲透，北營1、2高爐等等。我將以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮個人能動性，開發(fā)工作新思路、新辦法，迎接新的挑戰(zhàn)。

一季度工作總結(jié)標(biāo)題篇十四

今年一季度的工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級主管部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）招商引資工作：

１、招商引資收到預(yù)期效果。1—3月份，全縣共簽訂項目合同23個，合同利用資金12.2億元。其中外資項目6個，合同利用外資5000萬美元；內(nèi)資項目17個，合同利用資金8.6億元，實際到位資金2.445億元。利用外資呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：一是企業(yè)滾動發(fā)展，規(guī)模不斷壯大。如捷寶電訊有限公司一季度增加投資80萬美元，新增2條生產(chǎn)線。二是在縣委、縣政府“決戰(zhàn)工業(yè)年”的號召下，今年新上外資項目起點高、規(guī)模大、建設(shè)步伐加快。

２、客商聯(lián)絡(luò)方式多樣，效果明顯。今年初，商務(wù)局利用所掌握的重點客商信息結(jié)合縣郵政局“打工人員數(shù)據(jù)庫”聯(lián)合發(fā)行了一套突出__招商引資特色的賀年明信片4000張。收到了很好的效果。目前，收到反饋信息316個，其中有5個答應(yīng)陪同公司總經(jīng)理回__參加第二屆“中和節(jié)”，有12個同意帶老板來__實地考察。1—3月，共接待外地客商226人次。

（二）外貿(mào)工作：

外貿(mào)出口在金融危機的嚴(yán)峻形勢下，艱難前行。外貿(mào)出口企業(yè)雖然訂單減少，但由于我縣出口企業(yè)的產(chǎn)品竟?fàn)巸?yōu)勢明顯，1—3月份，全縣外貿(mào)出口總額完成40萬美元，占全年任務(wù)的25%。其中新源制衣出口30萬美元，捷寶塑膠五金出口10萬美元。

（三）外經(jīng)工作：

__被商務(wù)廳批準(zhǔn)為“外派勞務(wù)基地縣”后，商務(wù)局“外派勞務(wù)服務(wù)中心”目前已向東南亞等地輸出勞務(wù)10人，行業(yè)包括建筑、制衣、司機等技術(shù)工種。目前，正與湖南省長沙匯洋勞務(wù)公司合作，全力組織我縣民工外出務(wù)工。

（四）內(nèi)貿(mào)工作：

一是全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽柴油加油站點新建網(wǎng)點的布點規(guī)劃工作，已完成了選址和定點工作，新批建點方案已上報省商務(wù)廳審批。二是為繁榮我縣市場，商務(wù)局積極協(xié)調(diào)曙光超市、金秋農(nóng)資、通力超市、石油公司等企業(yè)，做好春節(jié)、春耕生產(chǎn)期間的物質(zhì)供應(yīng)工作。三是商務(wù)局酒管辦組織人員對全縣酒類商品經(jīng)營戶進(jìn)入了排查暗訪，積極為全市酒類商品專項整治活動作準(zhǔn)備。

（五）信訪維穩(wěn)中心工作扎實有效開展：

１、商務(wù)局外貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)結(jié)算工作已進(jìn)入掃尾階段，個案問題正在協(xié)調(diào)處理。

２、1—3月份，綜治維穩(wěn)進(jìn)行了2次排查，對企業(yè)退休職工胡玉鳳、王臘元等反映的醫(yī)療保險問題，得到了及時解決。本季度本系統(tǒng)未出現(xiàn)任何上訪事件。

今年以來，商務(wù)工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是對成品油市場監(jiān)管還不到位；二是對全縣酒類市場劣、假酒的`查處力度還不夠。三是生豬定點屠宰工作，由于職能未到位，上下脫節(jié)，工作很被動。

（一）為“中博會”和“招商活動月”兩次招商活動做準(zhǔn)備。

1、邀請客商，4月份分兩次、五月份1次赴廣東拜會客商。

2、包裝發(fā)布項目30個。

（二）審批合同外資20__萬美元，到位外資驗資1800萬美元。

（三）對所有今年引進(jìn)的項目和新增資投入的項目進(jìn)行一次摸底考核。

（四）外貿(mào)出口200萬美元，其中新源服裝有限公司計劃出口100萬美，__捷寶電訊塑膠五金有限公

司計劃出口100萬美元。

(五)在市商務(wù)局的統(tǒng)一部署下，4月份，商務(wù)局會同其他有關(guān)部門開展一次大規(guī)模的酒類商品專項整治，維護(hù)酒類市場的正常秩序。