【3513】小集團思維：決策及其失敗的心理學(xué)研究

（〔美〕賈尼斯著，張清敏等譯，中央編譯出版社，49萬字，2016年5月第1版，89元）

△一、大失敗：1.引言：為什么有這么多誤算？2.豬灣入侵：完美的失敗；3.卷入朝鮮戰(zhàn)爭：與錯誤的敵人進行錯誤的戰(zhàn)爭”；4.回首珍珠港：堡壘何以沉睡？5.越南戰(zhàn)爭的升級：如何發(fā)生的？二、相反的案例：1.古巴導(dǎo)彈危機；2.制訂馬歇爾計劃。三、理論、含義及其運用：1.小集團思維綜合癥；2.掩蓋“水門事件”：聰明的操控者緣何陷入一個本可避免的困境；3.歸納：什么時候，誰，為何會陷入小集團思維？4.預(yù)防小集團思維。

○從華萊士第一次試圖從人性的角度來分析政治非理性，到兩次世界大戰(zhàn)之間，拉斯韋爾在美國對政治心理學(xué)的開山貢獻，政治心理學(xué)學(xué)科已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

○本書是社會心理學(xué)、政治學(xué)和歷史學(xué)三個學(xué)科的交叉。

○“決策團體內(nèi)成員之間的關(guān)系越親和，越有團隊精神，獨立的批評性思考被小集團思維所取代的危險性就越大，這就可能導(dǎo)致對外部團體采取非理性和野蠻的行為”。

○當一個政策制定團體變得高度內(nèi)聚時，就會產(chǎn)生一種同質(zhì)化的觀點，讓所有的成員繼續(xù)支持團體已經(jīng)承諾過的決策，來維持團體的團結(jié)。

○政策制定團隊符合合理決策過程的標準：①全面詳盡的討論各種備選行動步驟；②對所涉及的目標與價值進行調(diào)查分析；③仔細權(quán)衡最初看上去是最優(yōu)的行動方案可能帶來的負面后果的成本、劣勢以及隱含的風險，及其可能帶來的積極后果；④要不斷搜尋相關(guān)信息，對備選政策進行評估；⑤謹慎考慮獲取的信息和專家提供的判斷，尤其是當信息和判斷不支持最初所偏好的行動方案時，更應(yīng)如此；⑥在最終決定之前，要再次分析所有主要備選方案的正面和負面后果，包括那些最初被認為是無法接受的選擇；⑦對選擇執(zhí)行的行動步驟要做一個詳盡的預(yù)期，尤其需要特別關(guān)注的是，如果各種已知的風險突然出現(xiàn)時，需要采取哪些應(yīng)急方案。

○衡量團隊一致性的分值相對比較高，這可以被推測為是小集團思維的標志。

○應(yīng)讓每一個成員都扮演批評性評估者的角色，鼓勵團隊成員優(yōu)先發(fā)表他們的反對意見和質(zhì)疑之聲。

○喬治?桑塔亞納的知名格言：“那些不能銘記過去的人，注定要重蹈覆轍”。