【3900】重塑增長：成本削減、重組和轉型的戰略指南

（〔美〕維奈?庫托，約翰?普蘭斯德，德尼斯?卡格拉著，普華永道思略特管理咨詢公司譯，機構工業出版社，10.25印張，2017年10月第1版，55元）

△共三個部分（17章）：①導論及精實增長概覽；②如何消減成本發展壯大：管理指南；③應對成本重組：如何管理和保持變革。

○“精實增長”意味著圍繞企業的整體戰略，構建實現戰略的業務、措施和能力，對資源和成本結構進行有針對性的調整。幾乎所有的精實增長型企業，都在以下三個方面堅持不懈、始終如一：①聚焦少數差異化能力，即比其他企業做得更好的方面；②圍繞能力調整成本結構；③設計適合增長的組織。

○一切都殊途同歸。

○所謂制勝權，是指在選定的業務領域內，能夠比競爭對手更有效地開展競爭。

○領導人提出的三個核心問題：①如何動員組織開展轉型？②如何在實現成本健康的同時實現增長？③如何切實地管理轉型關使之長效化。

○對于中國的上市企業和非上市企業而言，以精實增長的方式提升競爭力通常意味著需要經歷四個發展階段：①把握機遇：發現并利用新的商機，打造基礎能力；②打造實力：優化新興市場中的業務模式，開始向世界水平看齊；③做大做強：收購較弱的本土競爭者，成為國內市場的領導者；彌補能力短板（如開發、第三方供應商等）；④邁向高遠：打造差異化的能力體系，拓展進入高價值的客戶細分和國際市場。