【3484】關鍵的少數(shù)

（邢柏著，北方婦女兒童出版社，20萬字，2016年8月第1版，49元）

△任正非說干部培養(yǎng)。共8個部分：干部選拔；干部考核；干部培養(yǎng)，以奮斗者為本；實行“能力主義”薪資制度；打破繁瑣的人力資源考核；腐敗是毒藥；“拍蒼蠅，打老虎”；三權分立，分權制衡。

〇韓非子：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。

〇讓最有責任心的人擔任最重要的職務。

〇獻身精神是考核干部的一個重要因素。

〇要防止片面地任人唯賢，將有較高思想品德的人才視為真正的賢人。王安石在選拔干部時，過于注重干部的工作能力，忽視了干部的德行操守，因此選了一批“投機倒把”“吃里扒外”的干部，最終導致變法失敗。

〇關鍵時刻是考驗干部的試金石。

〇區(qū)別一個干部是不是好干部，主要看有沒有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。

〇360度調(diào)查，是指通過對擬任命管理者周邊人員的調(diào)查訪談，了解其在平常工作中誠信、責任心、使命感、任職能力、職業(yè)素養(yǎng)、周邊合作方面的表現(xiàn)，尤其是是否能聚焦工作，是否具有領袖風范作為重點考察內(nèi)容，以加強對干部的全面、客觀評價。

〇寧要有缺陷的戰(zhàn)士，不要完美的蒼蠅。

〇世上沒有完人，不要看新干部的缺點，要看優(yōu)點，不要求全責備。

〇注意挑選那些優(yōu)點突出、能帶兵的人擔任各級一把手。

〇既要埋頭趕路，也要抬頭看天。一杯咖啡換一個點子，交流也是一種生產(chǎn)力。

〇抓住主要矛盾，培養(yǎng)干部的“方向感”。

〇清晰的方向來自恢度。

〇打開視野，看清格局，努力成為戰(zhàn)略專家、戰(zhàn)略領袖。

〇讓屬下成為英雄，讓自己成為領袖。領袖就是服務。

〇我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久。

〇“燒不死的鳥是鳳凰”、“從泥坑里爬出來的是圣人”。

〇環(huán)境越是艱苦，越要鼓舞隊伍的信心，讓隊伍前進。

〇創(chuàng)造了價值才叫奮斗，否則再辛苦也不叫奮斗。

〇不要總抱怨工作辛苦，沒有業(yè)績的工作沒有意義。

〇勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

〇小改進大獎勵，大建議只鼓勵。

〇按目標考核，向目標傾斜，鼓勵人們做啃骨頭的事情。

〇“正向考績”與“逆向考事”相結合。

〇明智的妥協(xié)是一種適當?shù)慕粨Q。

〇《華為公司宏觀管理的指導原則》第三章第五十四條高層管理者應當做到：1.保持強烈的進取精神和憂患意識。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔個人風險。2.堅持公司利益高于部門利益和個人利益。3.傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。4.加強政治品格的訓練與道德品格的修養(yǎng)，廉潔自律；5.不斷學習。

（2018年3月30日中午閱畢）