【3324】36堂領導課

（謝永紅著，當代世界出版社，16萬字，2010年2月第1版，32元）

△36堂課：[1]管理你的上司；[2]揣摩與反揣摩；[3]日理萬機；[4]管理的回歸；[5]管理的控制；[6]和諧的公司；[7]集權背后的動力；[8]通訊發展與高度集權；[9]君與師；[10]冗余的溝通；[11]領導的魅力；[12]權變陽謀；[13]權力種種；[14]大人物的私事；[15]信譽與形象；[16]女領導的風格；[17]領導力的本質；[18]“倒霉”的接班人；[19]自信者勝；[20]自由的思維；[21]領導特質的養成；[22]新官上任；[23]變革的公式；[24]團隊精神；[25]辦公室政治；[26]病夫治理；[27]對癥的領導藥方；[28]失敗的領導；[29]到底什么是領導；[30]望、聞、問、切；[31]俺的管理觀；[32]公司是“我們的”還是“他們的”；[33]無為而治；[34]怎樣才能升職；[35]直面沖突；[36]中國式領導。

〇公事要優先。

〇戰略、組織結構、管理系統、員工、技能、行為風格和價值觀七個方面應和諧。

〇據說重慶談判的時候，蔣介石對即將召開的政治協調會議說了一句非常有名的私房話：“什么都可以協調，換老婆都可以協調，就是政治（權力）不能協調”。

〇君與師就像雙翼，支撐領導人的雄心壯志，這種組合的功夫是領導追求的至高境界。

〇“天子無私事”。王翦要求賞賜，曾國藩51歲娶小妾。

〇威嚴、睿智、正直、守信、堅強、穩定、親切、儉樸、克己等品格可以贏得信譽。

〇領導力的本質學說：特質、職能和情景。

〇杰克·韋爾奇：“高效的領導者都意識到，對領導能力最后的考驗就看能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成”。

〇困境里的樂觀是積極，順境里的冷靜也是積極。

〇領導特質：[1]誠實守信、正直公正；[2]具備扎實的專業知識與廣博的智慧；[3]有勇氣、魄力和公正；[4]大度；[5]積極行動；[6]細致縝密。

〇一個團隊有了共同的價值觀，有了一致的行動方向，就可以形成巨大的合力，也就戰無不勝，攻無不克了。

〇領導最重要的東西有三樣：遠見、激勵和信任。

〇像領導一樣理解事物、思考問題、作決定、采取行動。

〇古時有人總結了升官登龍十二術，又稱“官場房中秘”，有：造劫乘勢、水漫金山、浪涌堆岸、一笑傾城、危崖彎弓、霸王別姬、飲糙亦醉、隔山拜佛、淚灑臨清、打漁殺家、石中擠油、雕弓天狼等種種名目。

〇中庸的含義：不偏不倚、合乎需求、順乎規律。加一分則肥、減一分則瘦；左一分偏激，右一分保守，這種精微的把握才是中庸之道。

（2017年12月8日晚23:30閱畢）