關于王剛

　　王剛是一家投資公司的事業部總監助理，任職六年，一直兢兢業業，對本部門以及其他部門中的問題都積極地獻言獻策。他雷厲風行、高效率的作風讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業部有他這樣一位能人。

　　前不久，公司籌備2009年的上市計劃，事業部總監被調任，職位懸空，公司準備在該部門中級崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認為無論是從能力還是資歷上，王剛最占優勢，因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。

　　雖然表面不動聲色，但王剛心里還是在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺階。然而，當人事任命發布下來時卻出乎大家的意料，項目經理陳鵬被提拔為總監。

　　王剛很是沮喪。丟面子不說，他不明白公司為什么會選擇一個到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業務規劃的了解肯定沒有自己強呀!“我一直做總監助理，對事業部各個項目都很了解，為什么會選他?”

　　關于陳鵬

　　對于陳鵬來說，三年的時間里從策劃主管到項目經理，現在又被提升為總監，職位和薪水在飛速上升，何況他才28歲。

　　他的職業發展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡單歸結為“運氣”二字。各種大小的比賽常常會在最后殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲得勝利。支撐黑馬贏得勝利的，肯定還是步步而來的實力。

　　剛進公司時，陳鵬負責項目的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標一個大客戶的兩個項目?？蛻粼谑袌鰮碛泻芨叩穆曌u，接下這兩個項目對提升公司形象有重大的作用，所以集團公司對這兩個項目很重視，應標方案由事業部負責進行。

　　其中一個項目是公司的專長，比較有把握，而另一個項目則相反，公司沒有專業的執行經驗。在眾多高手面前，事業部的獲勝率較低。于是，公司的指示是盡力爭取，就算拿不到項目也要有出色的表現，給客戶留下好印象。

　　做一個必敗的項目，還要維持公司的形象，維護好了沒人夸獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。當時，部門內沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他也沒有十足的把握。

　　這時候，善于策劃的陳鵬站了出來，表示愿意盡力做好應標工作。

　　經過四個月的辛苦籌備，當競標結果公布時，大家都很驚訝。兩個項目都被公司奪得。集團公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升為項目經理，管理這兩個項目。

　　兩個人的PK

　　可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優勢，可他究竟輸在哪里呢?

　　誰敢接“燙手的山芋”？

　　“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機會。

　　一方面，你是在向領導表示能夠挑戰困難，能夠為公司的利益考慮，這是向領導表“忠心”的機會。陳鵬接那個項目的時候，也許其他同事都是抱著“看好戲’’的態度，但這僅僅是同事的看法，領導絕對不會。領導看到的是陳鵬能夠為其考慮，是一個真正能幫助其執行任務的人。

　　另—方面，你是在給自己成功的機會。機遇往往與風險并存，在職業發展處于上升期的職場人要敢于博弈。陳鵬通過在項目準備過程中不斷地摸索，形成了不拘泥于競爭對手的方法，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。

　　如果陳鵬不成功，王剛的表現則無可厚非。然而隨著陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被看重的人物，在領導眼早卻蠻成了反面教材。

　　誰的能力更強？強中更有強中手。

　　王剛作為總監助理，監督執行的能力很出色，但作為總監，他的能力還不夠。對于總監，除了要具備對內的統籌管理能力，還需要擁有對外進行業務拓展的能力。企業的業務和產品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業務有強勢的和弱勢之分，企業不僅需要將現有業務執行完善的人才，也需要擁有創新能力、能夠幫助企業拓展市場、提高競爭力的人才。