高潛力的員工往往有三個特點：能干，有上進心，一致性。
　　
　　其中的“一致性”，大家往往會理解為與團隊保持思路一致。的確，保持思路一致是一個重要的方面，這包括：工作理念、工作的態(tài)度和價值觀是否一致。這種一致性，往往在發(fā)生沖突的情況下更能得到驗證，它是指導決策的基礎。
　　
　　這個態(tài)度一致性還包括對質(zhì)量的理解。例如，不同的員工對什么叫“做到最好”定義不同。也許你的上級期望的是精益求精，而你覺得那是吹毛求疵。在這種情況下，就很難產(chǎn)生一致性。
　　
　　一致性還有另外一個方面，就是工作節(jié)奏的一致性。不同的團隊，不同的領導風格，有不同的工作節(jié)奏。這與行業(yè)的特點、企業(yè)的風格、領導的風格有很大關系。你需要跟上領導的工作節(jié)奏。上級級別越高，通常他對又快又好的工作節(jié)奏的要求就越高。為了跟上節(jié)奏，你可能需要付出更多的個人時間，但這是你的選擇。如果職業(yè)發(fā)展對你很重要，那么，請跟緊工作節(jié)奏。
　　
　　很多人會說，性格與辦事風格的一致性是不是也很重要？我倒是覺得這個問題因人而異。價值觀的一致比性格可能更重要。企業(yè)需要多樣化，保持一致性并不是單純“求同”，不同個性的人可以一起工作，關鍵是最終能夠得出一個結(jié)果。
　　
　　與領導、與同事保持在同一個頻率上，你會更好地融入自己的工作環(huán)境。