成敗在己
　　
　　當進而不進，是自暴自棄。應退而不退，是不知自量。當思而不思，是一意孤行。應斷而不斷，是錯失機會。
　　
　　當觸屏智能手機成為今天人們一個必需品的時候，很多人可能不知道，諾基亞早在2000年，就設計出了一款只有一個按鍵的觸屏智能手機，這款測試品具備收發電子郵件和玩游戲的功能。
　　
　　而蘋果公司則在7年后才推出第一款iPhone，顯然諾基亞的先知先覺，沒有給自己帶來更多的好運。
　　
　　諾基亞因無法適應智能手機時代而不斷衰退，最終放棄了手機業務，于2023年9月將手機業務和一籮筐專利作價54。4億歐元賣給了微軟。
　　
　　為什么曾經全球手機行業的王者，會陷入嚴重的經營困境，這里面到底發生了什么？
　　
　　從1996年開始，諾基亞的手機業務連續15年獲得全球市場份額第一，公司利潤達到了前所未有的高度。2003年，諾基亞的經典機型1100在全球累計銷售2億臺，這個手機銷售記錄在機型迅速迭代的今天，儼然成了不可企及的神話。
　　
　　但是，神話和隕落之間似乎是一步之遙。
　　
　　諾基亞的隕落是因為創新不足嗎？
　　
　　《華爾街日報》披露，在研發投資的領域中，諾基亞的支出一直都相當于蘋果公司的五倍。在過去許多年里，諾基亞在創新中投入了幾十億美元的資金。諾基亞有強大的研究院，在全球設有12個分支機構，包括在北京，諾基亞在專利組合方面擁有強大的力量，也一直試圖將熱門技術商業化，推向市場。
　　
　　我們在iPhone上輸入字母和數字的時候，所觸碰的某個虛擬鍵會瞬間變大，足以讓我們確認是否輸入正確，恐怕沒人會在意，這竟然是諾基亞的創新。諾基亞也為此申請了專利，但這樣美好的體驗卻只發生在蘋果的設備上，是否也暗合了某種結局。
　　
　　有很多例子足以證明諾基亞一直專注于技術創新和研發，并申請專利，但由于塞班系統所帶來的障礙，這些創新技術僅僅是專利，并被束之高閣。
　　
　　令人費解的是，諾基亞當時的CEO康培凱曾在2006年準確預言出：互聯網與手機的未來將融合在一起，而諾基亞要成為“真正融合互聯網和移動性的公司”。
　　
　　事實證明，蘋果和谷歌用行動告訴諾基亞：你只是文案而已。
　　
　　之前的諾基亞成功在于手機對于消費者是一個完整的消費品，里面是什么樣的配置沒人知道，諾基亞為手機開發的軟件也是由自己所主導。
　　
　　由蘋果和谷歌開啟的移動互聯時代，將平臺開放給了分布全球的軟件開發人員，這一招才是最狠的殺手利器。要知道全球700萬個最聰明的軟件開發人員，夜以繼日的為了自己的成功和夢想，給蘋果公司打工，這種眾包之下的能量和威力怎會是一家軟件公司通過雇用軟件人員所能匹敵的呢？
　　
　　所以諾基亞公司迅速敗下陣來，是必然的事情。蘋果公司最重要的是重新塑造了自己企業的價值主張，他們用破壞式創新的思維，用替代性的方案，低成本的方式給了客戶更多的選擇。
　　
　　哈佛大學克里斯坦森教授（ClaytonM。Christensen）所提出的破壞式創新理論，據說是喬布斯最后閱讀的商業書籍。
　　
　　固步自封、抱殘守缺，吞噬掉了一家曾經利潤豐厚、家喻戶曉的巨頭企業，而倒下僅僅是瞬間發生的事情。