中國的老板有3種類型。
　　
　　第一種是“商人”。所謂“無商不奸”，商人追求的境界不高。
　　
　　第二種是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社會(huì)，隨從眾多，出入相擁，精力不是放在產(chǎn)品、品牌或服務(wù)上，而是放在關(guān)系、手段和武力上，做生意喜歡比“大個(gè)兒”，看誰的錢多、誰的后臺(tái)硬、誰的膽子大、誰的胳膊粗，從來不吝惜使用暴力，生意做不過別人時(shí)，往往會(huì)用暴力手段將對手清除出市場。
　　
　　第三種是“企業(yè)家”。嚴(yán)格說來，中國的企業(yè)家還真不多。企業(yè)家不是以金錢來衡量的，而是以清白不清白來論的，即來的時(shí)候清白，走的時(shí)候也清白。在中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，大多數(shù)企業(yè)家都崛起于中國市場經(jīng)濟(jì)的初始階段，他們中有很多人都帶有“原罪”。如此看來，在中國做員工或職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)是“與狼共舞”，面臨的壓力很大，關(guān)系的尺度不好掌握。要想讓老板care（注意）你，一定要知道中國的老板有幾條底線不能觸碰。
　　
　　第一，老板的面子不能傷。《三國演義》里講過曹操與許攸的故事。曹操官渡之戰(zhàn)打敗袁紹，主要?dú)w功于許攸獻(xiàn)計(jì)，許攸自恃功高，很不給“老板”曹操面子，經(jīng)常在眾人面前直呼曹操為“阿瞞”，終于有一天把曹操惹急了，斬了許攸。
　　
　　像許攸這樣不懂人情世故的大有人在。事業(yè)沒有成功之前，大家可以稱兄道弟，但是等事業(yè)做大了，就得分出個(gè)主次，一旦排好，和老大說話就得注意點(diǎn)分寸了，功勞再大都是過去的事。
　　
　　第二，老板的老底不能揭。老板的私生活和發(fā)家史最好不要過問，知道得越多，老板對你就會(huì)越缺乏信任。你所做的每一項(xiàng)工作都必須讓老板知曉，而老板的意圖最好別過問。
　　
　　第三，老板的風(fēng)頭不能搶。幾乎所有的老板都無法容忍部下功高蓋主，無論他工作多么出色。一個(gè)朋友在一家民企里做區(qū)域經(jīng)理，業(yè)績非常出色，他很快被調(diào)到總公司出任總裁，但是，當(dāng)上總裁沒多久，他就被掃地出門了。據(jù)說，他曾在公開場合宣稱：“公司離了我玩兒不轉(zhuǎn)。”
　　
　　第四，老板的女人不能碰。公司內(nèi)部的情感關(guān)系非常復(fù)雜，辦公室戀情是常有的事情。談戀愛沒關(guān)系，但首先要搞清對方和老板的關(guān)系。如果搞不清狀況，很容易踩到“地雷”。
　　
　　第五，老板的心思要揣摩。揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍馬屁，即使拍也要拍得嚴(yán)絲合縫，不能露出做作和阿諛奉承的破綻。
　　
　　第六，老板的心思莫說透。老板喜歡的人基本上都不是那種以自我為中心、自以為是的人。作為員工，有獨(dú)立的思考能力是好的，但也要懂得把思考與決定的權(quán)力交給老板，不能越俎代庖。
　　
　　在第二次世界大戰(zhàn)期間，斯大林在軍事上最倚重兩個(gè)人，一個(gè)是軍事天才朱可夫，另一個(gè)是總參謀長華西里耶夫斯基。朱可夫喜歡直言不諱，所以經(jīng)常會(huì)觸怒斯大林。華西里耶夫斯基則非常懂得維護(hù)斯大林的尊嚴(yán)。在斯大林的辦公室里，華西里耶夫斯基喜歡同斯大林談天說地地“閑聊”，并且往往還會(huì)“不經(jīng)意”地“順便”文案軍事問題，正是在這些貌似不經(jīng)意的“閑聊”中，華西里耶夫斯基用自己的思想啟發(fā)了斯大林，使得斯大林本人也認(rèn)為這些好主意是他自己想出來的。斯大林對華西里耶夫斯基的倚重也說明老板都喜歡維護(hù)老板尊嚴(yán)的員工。
　　
　　總之，員工與老板之間的關(guān)系是一種“美合”的關(guān)系，基于夢想和利益的契合，這是一種新的商業(yè)美學(xué)。雙方都應(yīng)該在事業(yè)的平臺(tái)上成為勝利者。事業(yè)做大了，好處是大家的；事業(yè)垮了，對誰都沒好處。