90后越來越成為社會中不可或缺的一個群體，這一點毫無疑問。我們如此稱呼1990年以后出生的男生女生，已經好幾年了，當他們越來越重要的時候，很多人對他們越來越強大的力量卻視而不見，這大概是上一代人常犯的錯誤。60后輕視70后，70后蔑視80后，現在又到了80后鄙視90后。
　　
　　人與人的不同，都是社會和環境的產物。每一代人的思維方式和特點，都是一個時代的環境制造的。無論60后、70后，還是80后以及90后，就智力和身體構造，沒有任何的區別，只是時間和空間不同，讓每代人的思維習慣、衣著打扮等有了巨大的差異。
　　
　　我不免再次嘮叨地說，我們實在應該少批評他們，不管我們批評他們，還是鄙視他們，90后終歸要超越我們的。
　　
　　我們所要做的，就是和他們平等對話，真誠地給他們建議，讓他們少走彎路。
　　
　　認識一個90后作家，叫陳勝。我之所以關注他，是我的朋友———榕樹下的主編楊勇———對我強調了幾次說：“90后不得了，他們比咱們這代猛多了，比如有個叫陳勝的作家，就很不錯……”
　　
　　90后的陳勝還沒有超過18歲，應該說是未成年，然而他已經是一家文化公司的重要人物。這家文化公司主要經營話劇演出，陳勝起初只是其中的兼職小演員，一場演出賺不了多少錢，只是因為“他有興趣”。
　　
　　后來他干脆輟學，只當演員。盡管他這一舉動遭到了家人的強烈反對，但是他的堅持讓家人與他之間做出了相互妥協，并與學校達成一致———陳勝需要按時參加學校的重要考試，平日可以在外當他感興趣的演員。
　　
　　隨著公司演出的增多，陳勝發現自己不僅對演出有興趣，更覺得自己如果能“組織一幫演員，讓他們按照自己寫的劇本演出，并且能夠實現贏利”，那才是夠酷的事。猶豫再三，陳勝把想法大膽地告訴老板。老板很是吃驚，他不相信一個孩子能夠去組織、負責一場商業演出。
　　
　　公司就是公司，哪個老板不希望每一個項目都能穩操勝券？在陳勝的軟磨硬泡下，老板還是給了他一次小小的機會，讓他跟著公司的演出負責人學習商業運營。
　　
　　陳勝很珍惜這來之不易的機會。他專注地跟著演出負責人學習每個細節，一點一滴都記在心里，不斷地總結經驗。慢慢地，陳勝成為演出負責人的助手，能幫他解決很多問題，甚至給演出負責人提了不少建設性的意見。
　　
　　有一天，演出負責人終于忍不住對公司老板說：我看陳勝獨立負責商業演出應該沒問題，他有天賦。老板說：這樣吧，新的一場演出陳勝主要負責所有的環節，你來當“助理”。
　　
　　陳勝全力以赴地組織這次商業演出，他一遍一遍地寫演出方案，不斷地請教有經驗的人，在短時間內惡補了廣告知識，動用了所有的人脈幫他賣票。他負責的第一場演出，實現了不錯的盈利。
　　
　　前幾天，我在網上遇到陳勝，問他怎么樣。他告訴我“正在溫州做演出呢，劇組全是90后的孩子”。他還說，這次演出是用他自己賺的錢投資的，目前賣出的票已經把成本收回來了，再多賣點兒就賺錢了。根據以往的經驗，他說目前的銷量只是可售出量的一半而已，也就是說，盈利空間很大。
　　
　　其實我知道，在這之前，陳勝已經拉到一筆不小的投資，開始做圖書出版了。也就是說，他不僅是一個作家，還要成為出版人了。
　　
　　在我們看來，陳勝是與眾不同的、特立獨行，每一個90后都在尋找最好的自己。很快，我們終會感嘆：哇，90后，好樣的。