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管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

崗位說(shuō)明書(shū)是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面小編給大家?guī)?lái)庫(kù)房管理崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家閱讀。

1、完善和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議

2、負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理

崗位權(quán)限

1 1、物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán) 2、安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)

3、物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán) 4、對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)

素質(zhì)要求

上崗培訓(xùn)課程

1、公司相關(guān)管理制度系統(tǒng) 2、產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)

素質(zhì)提升課程

倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率

2 賬目及資料制作及時(shí)率

日常工作事項(xiàng)

4、積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問(wèn)題，提出合理需求

8、倉(cāng)庫(kù)物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善 9、按制度對(duì)物料異常反饋

10、倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存物料“5s”

工作職責(zé)及權(quán)限 1 責(zé)任

3 2 權(quán)限

3.1做好每天成品出、入庫(kù)的臺(tái)賬、卡片登記、電腦審

5 檢查與考核

1 采用月度考核方式，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理進(jìn)行考核;2 按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查、考核。

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

職位編碼：

職位標(biāo)識(shí)：

所屬職類(lèi)職種： 考核管理職位名稱(chēng)：

工作地點(diǎn)： 所屬單位：

集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)部門(mén)： 部 職位設(shè)立日期：

職位目的：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核技能培訓(xùn)，具體承辦部門(mén)各類(lèi)報(bào)表收集及分析，為公司和部門(mén)決策提供建議和依據(jù)。

工作關(guān)系：

集團(tuán)客戶(hù)部總監(jiān) 直接上級(jí)：

同 綜合管理 業(yè)務(wù)受理 投訴管理員 技術(shù)支撐管理 客戶(hù)關(guān)系管理 業(yè)務(wù)拓展管理僚：

直接下屬：

主要職責(zé)：

衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)職責(zé) 重要性

工作規(guī)范

安排對(duì)服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢和稽核工作。質(zhì)量檢查1 工作規(guī)范

工作規(guī)范 3 門(mén)的傳達(dá)和實(shí)施。

編制和修改部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)控各業(yè)務(wù)流程 流程監(jiān)督

工作規(guī)范 4 在部門(mén)的實(shí)施情況。

承擔(dān)對(duì)部門(mén)所有集團(tuán)用戶(hù)的合同檔案的收 報(bào)表分析與上報(bào)

及時(shí)規(guī)范 5 集、整理和管理工作，對(duì)各項(xiàng)報(bào)表分析的編寫(xiě)和上報(bào)工作。

指導(dǎo)縣市集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)相關(guān)報(bào)表上報(bào)事 工作指導(dǎo)

協(xié)調(diào)有效 6 宜。

與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)部門(mén)所有業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)發(fā)展的收 統(tǒng)計(jì)

真實(shí)準(zhǔn)確 7 入情況。

組織對(duì)負(fù)責(zé)制定對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)及服務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，人員培訓(xùn)

員工任職資格達(dá)

業(yè)務(wù)人員的技能與業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，并對(duì)縣市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8 標(biāo)率

提高集團(tuán)客戶(hù)人員工作技能。

專(zhuān)項(xiàng)任務(wù) 工作完成 系統(tǒng)的帳務(wù)報(bào)銷(xiāo)及相關(guān)臺(tái)帳建立工作。erp部門(mén) 9

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

1、了解副食品市場(chǎng)行情和收貨員的收貨質(zhì)量及價(jià)格。

2、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)酒吧、布草、工作器具的明細(xì)賬，經(jīng)常核對(duì)數(shù)量，正確計(jì)算內(nèi)部調(diào)撥。

3、及時(shí)反映倉(cāng)庫(kù)物品存量，控制補(bǔ)貨量，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理控制儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)。

4、定期做好食譜成本估價(jià)表，根據(jù)銷(xiāo)售價(jià)，估算毛利。

5、每月負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)食品飲料、客用品、印刷品等，及時(shí)調(diào)整本月合理消耗，正確計(jì)算成本，編制盤(pán)點(diǎn)表和轉(zhuǎn)賬憑證。

6、每季監(jiān)盤(pán)各倉(cāng)庫(kù)的用品用具，確保賬實(shí)相符，并協(xié)助成本部經(jīng)理編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

7、查驗(yàn)每日倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)單，并按成本項(xiàng)目匯集計(jì)算各部門(mén)領(lǐng)貨成本，編制轉(zhuǎn)賬憑證。

8、整理記錄市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況。

9、配合酒吧核對(duì)、編制每天酒水銷(xiāo)售報(bào)告表。

10、配合客務(wù)部核對(duì)每天客房迷你吧銷(xiāo)售報(bào)告表。

11、協(xié)助餐飲部編制新菜肴的成本和售價(jià)。

12、查看入廚單、餐單與收銀報(bào)告表，編制餐飲飲食項(xiàng)目銷(xiāo)售記錄。

13、每月編制各部門(mén)領(lǐng)用物品報(bào)表，收、發(fā)、存報(bào)表和存貨報(bào)表。

14、有條理地做好客賬單及資料存檔工作。

15、服從分配，按時(shí)完成指派工作。

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

崗位說(shuō)明書(shū)是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面小編給大家?guī)?lái)庫(kù)房管理崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家閱讀。

1、完善和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議

2、負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理

3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行

4、依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨

6、負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳工作

7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購(gòu)物品的入庫(kù)、退貨日?qǐng)?bào)表

9、管理范圍內(nèi)的安全和“5s”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)

10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)

1、物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)

2、安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)

3、物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)

4、對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)

1、初中或以上文化，受過(guò)物料管理等方面的培訓(xùn)

2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)

3、具備良好的物料控制理念

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

1、公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)

2、產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)

1、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率100%

2、物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%

3、物料庫(kù)存損耗率%以下.

4、賬目及資料制作及時(shí)率100%

績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率

賬目及資料制作及時(shí)率

1、自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃

2、進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)

3、與用料單位的工作協(xié)調(diào)

4、積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問(wèn)題，提出合理需求

5、制作日常的報(bào)表和匯整資料

6、執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范

7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

8、倉(cāng)庫(kù)物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善

9、按制度對(duì)物料異常反饋

10、倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存物料“5s”

1 責(zé)任

對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)不及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)主要責(zé)任;

對(duì)成品發(fā)貨出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任;

對(duì)退貨產(chǎn)品、滯銷(xiāo)產(chǎn)品處理不及時(shí)負(fù)主要責(zé)任;

對(duì)成品出入庫(kù)不按時(shí)、不準(zhǔn)確影響日常發(fā)貨時(shí)間負(fù)主要責(zé)任;

2 權(quán)限

有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司;

有權(quán)拒絕有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)不合理的發(fā)貨安排;

有權(quán)拒絕有關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)不合理的翻包裝及拼箱;

對(duì)于退貨、滯銷(xiāo)產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議;

對(duì)于成品無(wú)數(shù)量、無(wú)規(guī)格型號(hào)、無(wú)合格證、無(wú)標(biāo)簽、無(wú)包裝 有權(quán)拒絕出、入庫(kù);

1 物流管理

配合每月對(duì)運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核，結(jié)算運(yùn)費(fèi);

2 發(fā)貨管理

與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號(hào)、發(fā)貨點(diǎn)、姓名、地址、電話、價(jià)格);

3 倉(cāng)庫(kù)管理

做好每天成品出、入庫(kù)的臺(tái)賬、卡片登記、電腦審核工作，并做到賬、物、卡三者一致;

完成成品倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)報(bào)表的制作(貨運(yùn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)入庫(kù)明細(xì)表);

每月底對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳、卡、物一致;

合理安排成品倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生工作，保證倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔;

做好成品庫(kù)位的防潮、通風(fēng)工作;

4 其他

做好配貨員、樣品員日常工作的檢查與考核任務(wù);

配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

1 學(xué)歷:物流專(zhuān)業(yè)或高中以上;

2 工作經(jīng)驗(yàn):倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;

3 身體素質(zhì)要求：身體健康;

4 個(gè)性特點(diǎn)：心思慎密;

5 工作能力：較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敬業(yè)精神;

1 采用月度考核方式，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理進(jìn)行考核;

2 按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查、考核。

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)

行政人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)

1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，為重大人事決策提供建議

和信息支持；

2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

5、組織制定招聘計(jì)劃、優(yōu)化招聘程序，并做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策；

問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路： 1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。

問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路: 1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”

思路： 1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)？”

思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。3、不宜說(shuō)崇拜自己。4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問(wèn)題五：“你的座右銘是什么？”

思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路： 1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路： 1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司？”

思路： 1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”

問(wèn)題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？”

思路： 1、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”

思路： 1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”

問(wèn)題十一：“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦？”

思路： 1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)。” 2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”

問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>

思路： 1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問(wèn)題十三：“你能為我們做什么？”

思路： 1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

思路： 1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”

問(wèn)題十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”

思路： 1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。2、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了。”

問(wèn)題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

思路： 1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 人事專(zhuān)員崗位工作細(xì)則

一：熟悉公司人事工作流程，全面負(fù)責(zé)勞資工作：

12：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與地方政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；

問(wèn)題1：是否按要求做好考勤、檔案管理工作？

核對(duì)完成后制成《考勤記錄表》，報(bào)人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核；（附件2考勤表照片；附件3餐費(fèi)表照片；附件4保潔保安餐費(fèi)表照片）管理員工各類(lèi)勞動(dòng)合同和員工檔案，無(wú)關(guān)人員（除人事經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)以外的人員）不得隨意調(diào)看合同和檔案；所有檔案應(yīng)分類(lèi)保存，予以編號(hào)；（附件5：檔案、合同照片）

問(wèn)題2：是否按要求做好保險(xiǎn)相關(guān)工作？

答案：應(yīng)在接到轉(zhuǎn)正通知書(shū)后當(dāng)月內(nèi)，為該員工辦理保險(xiǎn)相關(guān)事宜；在接到離職通知后當(dāng)月為員工辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。（附件6保險(xiǎn)月報(bào)表照片；附件7保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表照片；附件8張秀進(jìn)行保險(xiǎn)信息系統(tǒng)錄入照片）為員工辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)耐心回答員工提問(wèn)，妥善保管員工保險(xiǎn)檔案；每月將保險(xiǎn)月報(bào)表報(bào)人力資源經(jīng)理；（附件9保險(xiǎn)合同領(lǐng)取簽單；附件10醫(yī)保手冊(cè)領(lǐng)取簽單；附件11社保簽字轉(zhuǎn)移單領(lǐng)取簽字表；附件12秀水員工上保險(xiǎn)蓋章審批單照片；附件13秀水減少員工保險(xiǎn)蓋章審批單；附件14盛宏員工上保險(xiǎn)審批單；附件15盛宏減少員工保險(xiǎn)蓋章審批單；附件16參加保險(xiǎn)登記表）

熟知社保機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、聯(lián)系人，必要時(shí)為公司提供支持。

4：對(duì)公司招聘方案的制定以及實(shí)施提供合理化建議，并保證招聘工作的順利實(shí)施；

5：及時(shí)為新員工建立檔案，做好背景外調(diào)工作，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)；

問(wèn)題1：是否按照要求進(jìn)行招聘工作？

面試時(shí)應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)主管組織面試，在《面試人員名單》上對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行登記，收取簡(jiǎn)歷，向相關(guān)主管發(fā)放《面試考評(píng)表》（附件21）；面試結(jié)束后及時(shí)回收《面試考評(píng)表》，通知合格者復(fù)試情況，并及時(shí)將情況告知淘汰的應(yīng)聘者（附件22劉哲回復(fù)email告知），并將淘汰者簡(jiǎn)歷按照時(shí)間、職位等編入公司人才庫(kù)。

對(duì)通過(guò)考核決定錄用的人員，應(yīng)告知其需要交納的材料（身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、離職證明、其他相關(guān)證明），將材料收齊后交人事經(jīng)理； 四、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)任務(wù)。

五、秀水街市場(chǎng)作為我國(guó)第一涉外市場(chǎng)，經(jīng)常性的外交一二級(jí)警備接待外國(guó)元首和貴賓，具有重大的政治責(zé)任。作為人事專(zhuān)員，能夠?yàn)楣咎暨x出好的人才，為公司注入新鮮血液對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。如未能盡到該職責(zé)，則勢(shì)必使公司受到損失并帶來(lái)嚴(yán)重后果。有鑒于此，人事專(zhuān)員應(yīng)當(dāng)在崗位職責(zé)所列范圍內(nèi)盡心盡力工作，本《人事專(zhuān)員崗位工作細(xì)則》所列各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，如有以下情形的，將分別予以處理：

（3）、如工作期間造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；

（4）、如連續(xù)一年均未違反上述任一條款規(guī)定的，下一年度將給予加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，且加薪額不低于現(xiàn)有月工資的5%。

違反上述條款的，予以100元/次的處罰，若給公司造成損失的，除賠償損失外，予以扣發(fā)當(dāng)月工資直至開(kāi)除處理。

所有員工在崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，如果出現(xiàn)失職，即使制度未予制定，也可追究其必要的失職責(zé)任，具體處罰由董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究后決定。

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六

11.1綜合管理部職責(zé)（簡(jiǎn)稱(chēng)：綜合部）

11.1.1公司管理及文化類(lèi)培訓(xùn)的組織開(kāi)展及其培訓(xùn)記錄的存檔管理。 11.1.2員工個(gè)人在職工作檔案、培訓(xùn)記錄等維護(hù)與更新。11.1.3所有相關(guān)行政事物管理。

11.1.4人事管理（人員招聘、工資、合同、員工福利等）11.1.5 完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

11.1.6對(duì)為公司提供辦公用品、設(shè)施、職工餐飲等服務(wù)供方施加積極環(huán)境影響。

領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部全體員工履行綜合管理部的職責(zé)。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針和發(fā)展規(guī)劃，制定并更新公司整體的組織機(jī)構(gòu)，確定人員編制預(yù)算。

完成公司的年度人力資本預(yù)算，擬定公司年度的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算。

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、人事政策的制定、落實(shí)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

拓展招聘渠道，根據(jù)公司各職能崗位的設(shè)立，完成人員的招聘。完善公司的薪酬福利制度和績(jī)效考核制度，確保公司的薪資福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)性。

負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)環(huán)境事務(wù)的外部聯(lián)系及有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的獲取、發(fā)放、管理。負(fù)責(zé)本部門(mén)負(fù)責(zé)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成。

負(fù)責(zé)本部門(mén)責(zé)任范圍的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、建立環(huán)境管理方案的實(shí)施工作。

負(fù)責(zé)組織對(duì)為公司提供辦公用品、設(shè)施、職工餐飲等服務(wù)供方施加積極 環(huán)境影響。

負(fù)責(zé)組織建立及推行公司安全管理制度。負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理，保證

公司安全管理制度在本部門(mén)內(nèi)的有效執(zhí)行。完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。11.2.2責(zé)任

1）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性負(fù)責(zé)。

2）對(duì)特殊崗位、關(guān)鍵崗位人員的任職資格、培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。11.2.3權(quán)限

1）有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)合同的相關(guān)事宜。2）有權(quán)對(duì)公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)。

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七

一、全勤獎(jiǎng)：40元

1、遲到15分鐘以?xún)?nèi)，每次扣5元；

2、每月曠工1天，取消全勤獎(jiǎng)，并扣除當(dāng)日工資；

5、每月調(diào)班超過(guò)三次者，扣除10元。

二、銷(xiāo)售獎(jiǎng)：160元

1、能夠完成本樓層分解的銷(xiāo)售任務(wù)，此獎(jiǎng)以完成當(dāng)月銷(xiāo)售總額比例發(fā)放，完成比例若低于70％，取消此獎(jiǎng)項(xiàng)，總金額100元。

2、員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表執(zhí)行情況，每周違紀(jì)處罰不低于10次/周，5元。 3、員工商品知識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)每周不低于2次，5元。

4、賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生、陳列商品，每周2次衛(wèi)生聯(lián)查合格率在95％以上，5元。 5、貨品管理：貨品豐滿，商品無(wú)缺貨、斷碼現(xiàn)象，貨品豐滿度保持在90％，10元。

6、價(jià)簽到位率，進(jìn)銷(xiāo)存?zhèn)洳椴緝?nèi)容完整率100％，10元。

7、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，10元。

8、供應(yīng)商管理：能與供應(yīng)商在工作中保持良好溝通，無(wú)因自己過(guò)失造成商戶(hù)投訴，5元。

9、協(xié)助商場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理完成公司市調(diào)及招商工作，10元

賣(mài)場(chǎng)樓層管理員的工作職責(zé)

一、基本要求：

1、敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守；品行端正、廉潔奉公；堅(jiān)持原則、以身作則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)安排。著裝規(guī)范，儀容儀表干凈整潔。

2、熟悉與工作有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

3、熟練掌握本部門(mén)各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí)；

二、賣(mài)場(chǎng)管理

1、負(fù)責(zé)所轄賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、道具布置、廣告宣傳、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制；

2、負(fù)責(zé)辦公室及弱電房的衛(wèi)生工作，保持桌面、地面無(wú)灰塵，文件擺放有序；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶(hù)處理賣(mài)場(chǎng)的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭(zhēng)議、商戶(hù)糾紛等；

2、本著誠(chéng)信、雙贏的原則，與各商戶(hù)保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；

3、及時(shí)向商戶(hù)傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行； 四、營(yíng)銷(xiāo)企劃

1、負(fù)責(zé)收集商戶(hù)促銷(xiāo)活動(dòng)信息了解各店鋪經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和商戶(hù)思想動(dòng)態(tài)，

總結(jié)

分析現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出相應(yīng)的解決方案。

1、協(xié)助公司處理外聯(lián)外協(xié)等對(duì)外工作； 2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八

*辦公室主任

*財(cái)務(wù)部經(jīng)理 *財(cái)務(wù)總監(jiān)

*產(chǎn)品部經(jīng)理 *出納

*技術(shù)支持部經(jīng)理 *技術(shù)總監(jiān)

*客戶(hù)部經(jīng)理 *培訓(xùn)部主管

*生產(chǎn)部經(jīng)理

*市場(chǎng)部經(jīng)理

*銷(xiāo)售代表

*信息部經(jīng)理

*行政人員

*人力資源部經(jīng)理 *生產(chǎn)總監(jiān) *銷(xiāo)售部經(jīng)理 *銷(xiāo)售總監(jiān) *行政部經(jīng)理