最近幾天網易暴力裁員一直霸屏，不僅獨占熱搜第一檔，而且在知乎各大平臺都是熱度不下。網易究竟發生了什么？為何要暴力裁員？如此多的公眾關心暴力裁員說明了什么？

不妨把目光投向幾天前，網易一名被裁員工，在個人公眾號發表文章《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》，該文迅速引爆各大網絡，當天閱讀量就破千萬，然后以幾何級數不斷裂變增長。

據這名患病的老員工稱，在網易5年里，他從事網易游戲這個最掙錢的業務，除了很少的病假之外，基本都是滿勤，常常加班到后半夜兩三點鐘。去年年底開始頭暈體虛，今年1月被確診為擴張型心肌病。這個差不多是“絕癥”，只能保守治療，未來還要移植心臟。這個員工，無房無車，又是家里的頂梁柱，未來還需要大量的救命錢，所以雖然確診了，并不敢因病耽誤工作，還是照常上班。

但到了3月，一直表現優秀的他，卻被主管評定績效為D，并告知他不適合在網易工作了，變相地攆他走。員工生病了，而且是大病，對公司來說，就是重大負資產，公司怎么可能養著一個廢物？于是后面的日子，這名老員工遭到了主管和HR的多次誘騙、多次陷害、多次挑刺、多次威脅，就是逼迫他主動離職。

但這名老員工不為所動，沒有因病耽誤任何工作，該加的班仍然加，卻仍被公司的人設置各種障礙，主管不讓其拿“N+1”的補償，被曠工威脅，績效復核時又被強行挑刺，甚至在這名員工住院期間威脅寄文件給老家的父母，用家人變相威脅，手段令人發指。

雖然這名老員工抗爭過，但最終還是被保安暴力驅逐出了公司。網易順利地清理了門戶，老員工奮斗了5年的夢想家園，如今成了噩夢所在。一名堂堂的上海交通大學畢業生，就這樣被榨干之后，被遺棄在寒冷的冬季……

在忍無可忍、恩斷義絕、痛定思痛之后，該員工發起了最后的抗爭，這是雞蛋與石頭的抗爭，這也是最后的絕地反擊，為尊嚴和合理的權益而戰，想說愛你不容易，想說恨你也不容易。親手把自己制造的東西打碎，對每個人來說都很撕裂。

知乎上有如何看待此事的問答，很快獨占熱榜第一，并且連續兩天霸屏，瀏覽量飛速上千萬。知乎答主梨花與虎分析了暴力裁員的極限操作示范，大致分四個段位。

初階版

不管員工的表現怎樣，績效一律給D，配合勞動合同的連續3個月D則辭退，沒有補償金的條例。

誘逼員工主動申請離職，否則就會在離職證明上寫不利于員工的離職原因。

撤掉員工工位，收回電腦，解除門禁權限，刪除員工賬號，讓其打不了卡，進不了公司。

誘騙員工明天開始不用來公司打卡，可能是為了方便以“曠工”理由辭退。誘騙員工請年假，不請就算曠工。一旦請了年假，回頭就好收拾了。

進階版

打電話、寄信給員工家屬，讓家屬知道員工攤上事了，給員工制造更大的心理壓力。

騷擾員工，讓他難以安寧，心力交瘁，這招對付生病、懷孕或哺乳期員工有奇效。

修改員工考勤記錄，無中生有制造遲到、早退、曠工。

高階版

收集員工QQ簽名、朋友圈動態，向有關部門舉報員工有反動和自殺傾向。

如果糾紛被捅到高層，則建議將員工交給專業人員，讓員工接受公司的免費心理咨詢，方便收集對公司有利的證據。

終階版

即使公司仲裁失敗，也有辦法對付，就是通過不斷上訴拖延執行。

如果事態曝光到媒體，有徹底失控可能，則同意法定補償金額，但分12個月發放，因為12個月剛好是勞動維權的有效期。

拖延發放補償金和工資，讓員工來回奔波，求告無門，疲于維權。不配合辦理失業金，讓其失業金也領不到。

梨花與虎真是高人，至少是此道中人，看得透徹，分析精辟。這四大步驟與網易老員工幾個月來的遭遇絲絲入扣，可見這次暴力裁員不是亂槍打鳥，而是有模板，有套路，有科技含量，有實戰成效。

11月25日，網易對“暴力裁員”事件作出回應，稱“存在簡單粗暴、不近人情等不妥行為，向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉——對不起，我們做錯了……這次事件是對我們的一次警醒，網易將重新審視自己……除了進一步優化內部人才發展機制、改善員工關懷體系外，還將建立對離職員工的溝通及關懷平臺。”

盡管網易道歉了，但網友并不買賬，紛紛責問，“既然網易承認了爆料員工所提到的種種暴力行為，那么，在相關人員暴力行為發生的過程中，網易早干什么去了？”

網友太幼稚了，網易早干什么去了？網易早就有暴力裁員的程序，網易干這個去了。千萬不要顯得很無辜，很傻很天真的樣子。公司有什么樣的文化和制度，下面的員工就會有什么樣的操作和舉止。

最可悲的是，這些構陷、誘騙、打擊、暴力驅趕的人都是被雇傭者，與網易的這名老員工是同一類。一旦生病也會被及時清理。本是同根生，相煎何太急？

隨著這起事情的發酵，當初驅趕這名員工的一些主管，很可能會被推出來承擔責任，丟卒保帥屢見不鮮。卸磨之后，笨驢是一定要殺的，過河之后破橋也是可以拆的。只是在他們承擔責任之后，他們的哀嘆，不會有人給與同情的眼神，和寬容的憐憫。出來混，總是要還的。難道不是嗎？公司有制度，人還是有良心，還是有槍口抬高一厘米的權力。

網易道歉中幾次提高了關懷，但網易的關懷大家都從前員工的描述中領教過了，這種關懷誰能受得了？起初只是一個簡單的賠償，一個人道主義安慰就能解決的問題，現在伴隨著全網的熱炒，股價應聲而落，跌幅1.87%，數億元蒸發，而且給企業造成了重大影響。早知今日，何必當初？做人留一線，日后好相見，難道不是嗎？

關于這起事件，我的觀點是：

第一，可以裁員，但不能暴力裁員。

經濟下行，企業發展艱難，活下去最重要，被迫裁員是企業的正常舉措，無可厚非。但一定要平和理性，合情合理合法，維護好企業員工的正當權益，好聚好散，等到經濟好轉還可以再簽回來，這才是一個負責任的企業所為。畢竟員工為企業打拼，流血流汗，把青春和熱血都奉獻給了單位。沒有單位這個平臺，個人什么也不是，但沒有一個個活生生的人，平臺和單位也會轟然倒塌。

所以道理很簡單，公司可以裁員，但不能暴力裁員，更不能誘騙、構陷想要一分錢不花把員工踢出去，最后甚至動用保安來暴力驅趕。這不僅讓被裁的員工心如死灰，也會讓潛在的員工心生寒意。人性不能被破壞，倫理底線不容突破。

在這點上，華為辭職后再應聘的管理機制就很好。對于辭職的員工，華為會給予非常豐厚的離職補償，而且離職之后的員工還可以再來公司應聘，會得到更多的升職機會。員工當然高興了，去年華為有7000人辭職。

對企業而言，《勞動法》規定，勞動者為一家工作單位工作滿10年，除勞動者自己提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。一旦絕大部分都是永久長工，企業用人的自主性也會受到影響。所以員工辭職再高薪回聘，華為也是樂見其成，這就是雙贏。

第二，可以裁員，但不能因重病裁員。

該事件之所以熱度居高不下，是因為觸犯了很多人的底線，員工是在身患絕癥的情況下，這時候除了家庭和父母，公司就是員工最后的防線和保障。但就在這樣的情況下，公司無所不用其極，窮兇極惡，失去了基本的人道主義，一個現代文明的公司猶如人間地獄。

誰也不敢保證自己一輩子不生病，誰也不能預料自己會不會有這一天，誰也無法接受這一種毫無人性的處置辦法。我們不是網易的那個患病的員工，我們怎么可能是那個員工呢？但我們不是那個員工嗎？

因為生病的可能每天都可能降臨到我們頭上，一旦降臨，那么就是如何保住飯碗。很多人倒在自己的工作崗位上，我們都說那些人很傻。沒有人不知道自己的身體狀況，所以那些人根本不是傻，而是怕。害怕被遺棄，不僅自己的病沒有保障，上有老小有小的自己也不知如何安放？寫到這里王開東：網易暴力裁員，離我們到底還有多遠？，不禁熱淚盈眶。我們就有不少同仁猝死在杏壇之上。

國家在這一點上早有規定。根據《勞動法》第二十九條規定：勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依據本法第二十六條、第二十七條的規定解除勞動合同，比如，患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；患病或者負傷，在規定的醫療期內的。

根據《勞動法》，按照涉事員工的控訴和網易的道歉，網易已涉嫌違反《勞動法》。

第三，可以無情，但不能無恥。

很多企業都喜歡講故事，喬布斯就說做企業就是賣故事。所以蘋果缺一個角至今還猜測不斷，不斷被寫入被敘述，這就是一個企業的魅力。

為什么要講故事呢？因為故事能拉近距離，故事能夠讓人產生溫暖，故事能夠讓人不知不覺融入一個企業文化的河床，這才是一個跨國大企業所為。故事魅力的背后就是要有情味。本來是冷冰冰的商業行為，如果有情有味，那就完全不一樣了。這就是姜文說的，站著把錢掙了。

但網易卻走了一條相反的路，而且吃相難看。原本公司要求員工放棄“N+1”離職賠償，并且為“N+1”離職賠償進行了多次無情拉鋸戰，不堪回首，一地雞毛。但在回應中，網易說今年9月一次性給予涉事員工“N+1”補償，但該員工謝絕了該賠償方案。好像該員工得理不饒人似的。

如果不是事情鬧大了，不是全網關注，不是股價暴跌，網易會給該員工“N+1”補償？你可以無情，但不能無恥。無情只是面臨道德上的壓力，無恥會被所有人類唾棄。

翔宇總校長盧志文身上有個案例，非常感人。一名教師暑假從外地學校剛剛調進翔宇，人事關系還沒有落實。注意這個關鍵詞，人事關系還沒有落實，也就是說這個人還不是真正翔宇的人。

但這位老師突然患上了胃癌?？纯慈思蚁栌钤趺醋龅?？一所私立學校怎么做的？翔宇學校馬上行動起來，在一個星期內讓這位教師到上海最好的腫瘤醫院動了手術，盧志文校長在教工大會上宣布這名教師為翔宇第一位終身員工，數萬元手術費由學校全部承擔。盧校長的這一做法不只讓那位教師感動，也激勵了翔宇的所有員工。人心都是肉長的，你投之以桃李，人必報之以瓊瑤。

除了學校，也有開明的企業。隔壁老牛說，京東員工如果工作期間出了意外，京東會撫養其全部子女到22歲，也就是大學畢業。強哥還是強哥，必須點個贊。

網易在道歉信中說，要優化的內部人才發展機制、改善員工關懷體系。其實重要的不是網易的人才發展機制，而是要喚醒企業的對社會對員工對用戶的責任感，防止企業算計自己重病的員工。

一個企業如果連自己的員工都不關懷，然后談論社會關懷、企業責任、家國情懷，那肯定是鬼故事。

一個漠視員工正當權益的企業，注定是走不遠的，一個只盯著利益的企業，格局注定是不大的。上網容易下網難，網易的企業文化建設任重道遠。

我覺得大家關注這個事件，很可能不是關注網易，而是兔死狐悲，唇亡齒寒，每個人內心都在打鼓，寒蟬凄切，驟雨初歇，網易的暴力裁員離我們到底還有多遠？

免責聲明：本文系轉載自其它媒體，版權歸原作者所有；旨在傳遞信息，不代表本站的觀點、立場和對其真實性負責。如需轉載，請聯系原作者。如果來源標注有誤或侵犯了您的合法權益等其他原因不想在本站發布，來信即刪。