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以市場宣傳為目的,促進企業文化建設發展篇一

同樣一個意思，有很多詞匯來表達，有人說市場，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟……其實，都是一個意思——對內提高凝聚力，對外擴大影響力。

對以經濟建設為絕對中心、以贏得利潤為第一目標的企業來說，不妨更直接點，“以市場宣傳為目的促進企業文化建設”。

也許有人不太理解這句話，說“對內提高凝聚力、對外擴大影響力”不是很好嗎？怎么把如此簡單的事情說的這樣復雜呢。因此，先來解釋一下這句話：以市場宣傳為目的，實際上說的是宣傳工作要以市場為目的，所以叫做“市場宣傳”，做好了市場宣傳，實際上也就做好了對外的品牌宣傳，與此同時，要進而促進企業文化的建設，從而提高企業內部的凝聚力。

也許有朋友更加糊涂了，那就簡單一點。總之，這些東西都是相輔相成、不可割裂的.。但作為以盈利為目的的企業來說，所有的宣傳都是為市場服務的，進而形成良好的企業文化，提高企業的凝聚力，最終，還是以良好的企業文化和整齊劃一的團隊展現在市場面前，更好的促進市場的進步，促進企業全面、協調、健康的發展。

接下來，我將從企業的實際角度來闡述這一觀點：

1、企業領導人不重視

在中國就是這樣，只要企業領導人，特別是一把手重視某件事情，則這件事情一定能夠做好，如果領導不重視，下面的經理、員工有再好的思路，也很難執行，很難做好。

這種邏輯來源于中國特色文化之一，也就是拍馬屁文化，領導重視了，下屬為了拍馬屁，不管路線是否正確？一定執行的圓滿；相反，如果領導不重視，則不負責任的下屬“事不關己、高高掛起”、“多一事不如少一事”，等著吧，什么事情也干不成；就算有些下屬責任心強，但終究會有不負責的人員存在，他們一定會制造各種流言蜚語，使得你想做事也做不成。

所以，要想做好宣傳工作，企業領導人重視非常關鍵，即使公司沒有“馬屁文化”，重視也比不重視好。

2、思想觀念有偏差

怎樣

理解宣傳工作，是做好宣傳工作的基礎和前提。在思想觀念上，一些人認為宣傳工作是“可有可無”的工作，盡搞一些“虛頭巴腦”、“胡編亂造”的東西，不僅不為企業創造效益，還得要為其投入一定的人力物力，算起經濟帳的話，劃不來。

財務上有對詞語很神奇，一個叫“投資”，一個叫“成本”，舉個例子，同樣花一筆錢，如果你把它當作成本，無論這筆錢多么少，它都是成本，都應該盡量壓縮、減少，直至不花為最好；如果你把它當作投資，則截然相反，不管這筆錢再多，它都是投資，將來是有更多回報的，所以就會毫不吝嗇的花，花的越多越好，因為投資的越多，將來的回報也將越多。

同樣，企業做宣傳，如果思想觀念上認為是負擔，是應付形勢，甚至說是黨委攤派的任務，則干脆就不要搞了，即使搞，也搞不好的。如果從思想觀念上改變，認為宣傳是在做市場，是可以促進銷售、帶來效益的，那么，宣傳工作一定能做好，且一定會做的有聲有色，做宣傳工作的人也一定樂此不疲了。

3、組織結構無保障

要做好宣傳工作，必須要有

專業

的隊伍，如果從事宣傳工作的人都是兼職的，則宣傳工作肯定搞不好。比如，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業宣傳，這樣肯定搞不好，但如果反過來，讓搞企業宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作，一定非常出色，這里沒有別的意思，實在是在企業里面就是這樣的。還有，有些單位讓行政管理中心總經理兼職做宣傳，也一般做不好，試想，行政管理中心是行政職能，平時的事情本身就很忙，那有精力管宣傳呢？如果行政管理中心總經理充分授權，下設一個專職人員專門負責宣傳倒也無可厚非，但如果授權不夠，或者總經理本身是宣傳的外行，則專業人員被縛住手腳后也就不再專業了。

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