2024年生鮮超市工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文,希望大家可以喜歡。
生鮮超市工作計劃篇一
生鮮早晚市 勁爽夏日風
針對學生即將放假,店內將面臨人氣不足的現狀,對學生以外消費群體做一次充分摸底,同時通過多樣的促銷活動來吸引人氣。給廣大消費者一個很強的心理暗示:特易購的生鮮早晚市一樣可以很出色。
a、將部分生鮮商品在早上8點到9點以驚爆價銷售,晚上5點到7點以8
折形式進行銷售;
如肉品、蔬果、熟食等,通過現場叫賣、拍賣等形式,不僅可以帶動
人氣,促進生鮮區域的銷售,還可以促進生鮮商品的每日新鮮
b、每日推出兩種超低價的商品,做到日日有驚爆
c、瓜果總動員
西瓜、各類瓜果(主力商品) 果汁飲料、解暑飲品(連帶商品)
西瓜免費送
6月22日—24日,每早8:00營業后進本店購物的前100名顧客,憑當日單張電腦小票可在1樓賣西瓜處免費贈送西瓜一瓣,購物金額不限。
1元西瓜放肆賣
6月25日—27日,本店將在全天的2個時間段中每個時間段準備100個西瓜只賣1元!每人限購1個,售完即止。
d、1元特賣會(2元、5元、8元)
百貨挑選≥以上價格商品,陳列于2樓主通道,有相關促銷員喊賣,要求商品豐富、堆頭陳列突出商品的量感。
生鮮超市工作計劃篇二
目前這塊市場有2種主要的經濟形態:
1、農貿市場,農貿市場里面都是散戶,也有地攤,三輪車等,,大多在批發市場批發,然后高價零賣,散戶各自為戰,市場很混亂,價格也不統一因為散戶居多且聚在一塊競爭激烈,每天的出貨量上不去,為了維持利潤,只能高價銷售,我實地調查的數據大約是100%-150%的利潤率,雖然農貿市場有臟亂差,混亂等諸如此類的問題,但不能否認它占據著最大的市場份額,這種經濟形態也到了該淘汰的邊緣,只是現在沒有出現強有力的掠食者去搶地盤。
2、大超市生鮮區,有很多業內人士都稱這事超市的利潤真空區,由此可見大多數超市的生鮮區是做的很失敗的,失敗的主要原因是,超市經營者沒有真正用心去做,他們主要靠別的東西賺取利潤,粗放管理,導致損耗率高,市場把握沒到位,價格都定的比較高,我實地調查鄭州十幾家大型超市,他們的進貨渠道跟小商販們是一個地方,所以就不是綠色,有機等蔬菜,賣高價就有點擺譜了,利潤率大約200%-300%,如此高的價位,注定很多消費者是不會買賬的,這也就是為什么農貿市場還能一直存在的.原因,雖然有2種經濟形態,但他們卻沒有實質上的競爭,效率都很低下。一個沒有競爭的市場猶如死水一般,消費者也得不到實惠。這種環境下正好需要一類企業去改變這種業態那就是做專業的生鮮連鎖公司,接近消費者,服務消費者,快速的布點占領市場,最終控制市場,當然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。當然只有不怕困難勇于競爭的企業才能踏著對手的尸體前進,才能最終奪取勝利。
營銷策略
走大眾路線,平價銷售,努力壓縮自身成本,然后把利潤率降到100%以內,就是說要做到比競爭對手的價格要低,但服務和產品卻要比他們做的好,采用精細化管理,做到財務規范,制度合理,盡快作出企業的發展標準手冊,為快速而健康的發展做準備。公司的是本著為百姓服務的宗旨,未來的中國經濟熱點不是出口,不是地產,而是,農業和服務業,服務業的重中之重是真正的用心去服務消費者,這是很多美國企業能全球擴張的原因,只有真正為社會創造價值的企業才會健康的生存和發展,公司起步之后,做到統一采購,然后統一配送,發揮連鎖企業的規模效應和管理效率。
行業前景
生鮮蔬菜,這一塊的市場是非常的巨大,就南陽來說,城市人口70萬左右,每人每天按5元的消費額來算,1年就是13個億左右市場,按30%的利潤率算,也有4個億的利潤空間。這僅僅是南陽一城而已,可見市場之廣闊,前方的路很遠,我們需要奮力的趕路。
生鮮超市工作計劃篇三
乙 方:
第一條、 學生超市的基本情況:
1.1、甲方將其在校園內食堂一樓的第 號學生超市承包給乙方使用。
1.2、甲方承包給乙方使用的學生超市為 平方米。
第二條、經營范圍:
2、除經營范圍內的項目外,其它項目不得經營;
3、未經甲方同意,乙方不得擅自改變學生超市的用途及室內建筑結構現狀,也不得將該學生超市自行轉租給第三方或劃塊分包經營。
第三條、 承包期限:
4、如因甲方食堂經營需要或政府政策要求等原因需終止合同時,雙方協商解決。
第四條、 承包費、保證金及付款方式:
4.1、[承包費]收取,一年收取以十個月計,共30000.00元(叁萬元整)。
4.2、[保證金]:乙方在支付首付款的同時,須向甲方繳納經營保證金計:¥ 40000.00 元(大寫: 肆萬元整 ),如乙方出現拖欠承包費、違規經營或出售有質量問題的產品,影響甲方聲譽的,甲方有權扣除保證金,并由乙方承擔由此造成的一切法律責任,賠償經濟損失。
第五條、房屋的交付:
5.1、交付時間:20xx年 2 月 27 日向乙方交付房屋。
5.2、交付手續:甲、乙雙方共同到場,查驗房內情況包括:確認面積、水表、電表的讀數,領取鑰匙,并簽收。
第六條、 雙方責任:
6.1、甲方責任
6.1.1、甲方負責房屋的整體管理,保證乙方租用超市內的水、電的正常使用。
6.2、乙方責任
6.2.1、乙方遵守甲方制定的各項管理制度,依法經營。
6.2.2、乙方應按國家、地方政府及甲方的有關規定做好商品的“質量三包”售后服務工作,嚴禁銷售假冒偽劣商品。
6.2.3、乙方在經營過程中的債權、債務、經營風險及國家規定的各種稅費均由乙方自行承擔。
6.2.8、乙方負責經營所需房屋隔斷及裝修、設備、設施等。
第七條、 人員管理
7.1、乙方自行聘請員工,該員工的工資、福利、人事關系等全部由乙方自行負責,與甲方沒有任何關系。員工具有合法性。
第八條、 房屋裝修、修繕與使用:
8.1、乙方向甲方提出(房屋質量、水、電問題)維修請求后,甲方應及時提供維修服務,如因甲方延誤造成損失的,甲方應承擔相應責任。
8.2、乙方合理使用其所承包的房屋及其附屬設施。如因使用不當造成房屋及設施損壞的,乙方應立即修復,情節嚴重的進行經濟賠償。
8.3、對乙方的裝修裝飾部分甲方不負有修繕的義務。
第九條、 合同的終止、違約及爭議的解決:
9.1、甲、乙雙方任何一方無故解除合同,需支付對方一年租金總額的50%為違約金。
9.2、合同履行期間如遇地震、臺風、洪水、戰爭及政府政策和學院工作結構調整等原因,雙方可商定解除合同或免除部分履行合同的責任。
9.4、雙方因執本合同發生爭議,應協商解決,協商不成由合同履行地法律部門裁決。
第十條、合同生效及其他:
10.1、本合同的法律效力不受雙方人員更換影響。
10.2、本合同自雙方簽字并支付承包費與保證金后生效。本合同一式肆份,甲、乙雙方各執兩份。
甲 方: 乙 方:
代表人簽字: 代表人簽字:
簽字時間: 簽字時間:
生鮮超市工作計劃篇四
1、本月進行四次以上業務綜合能力的'培訓。實施理論學習和現場實操來提升全員業務技能。
2、加大超市人才的培養和儲備力度,為公司超市發展儲備好可持續戰略。
3、服務體系不斷完善,在一線員工中全面推行
4、科學分析,力求突破,全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。
5、注重安全(食品、消防、人員),做到安全零事故。
6、配合公司政策做好各項工作。
生鮮超市工作計劃篇五
大家好,我叫弓巧蘭,是大川店調味組的實習主管,于4月28日加入我們家園超市。在過去的三個多月,我經歷了許多,學習了許多,以極大的熱情投入到大川店建設中,終于,我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵:調味組銷量蒸蒸日上,團隊人員勤懇團結。以下是我這段時間的工作心得與體會,請多多指教。
在公司召聘大川店主管時,我積極報名參與,不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會,還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景。沐浴在公司團隊的專業培訓下,我迅速成長,順利通過公司考核,成為了一名實習主管。
4月到5月的實習,每一天對于我來說都是一個新的階梯,每一天我都能登上一個更高的平臺。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經驗的汪洋,那么我是一塊海綿,每天不知疲倦的汲取知識的營養,“商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責及工作流程有哪些?”這些專業知識漸漸深入我的腦海,我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經驗,自身有了突飛猛進的進步。
時不斷給予我的組員鼓勵,幫他們堅持了下來,我們也經過一段時間的相處,建立了良好的關系。
開業在陳列商品時,望著空空的貨架,我的腦子一片空白,盡管我已經在理論和實體店里學習了陳列的基本原則,但因為沒有親手操作過,還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現在,我還在不停修改擺放方式,堅信”沒有,只有更好”,我希望自己的陳列方式能限度吸引顧客的眼球,獲得更高的銷售額。隨著開業的一聲炮響,我正式進入了主管的角色。看著自己的貨物被蜂擁而至的顧客買走,我即欣喜又擔心,欣喜著會有很好的營業額,擔心著是否會斷貨,我不斷地與采購溝通聯系,在采購的幫助下,沒有出現暢銷品缺斷貨的情況。
以上是我的開業期間的回顧和感受,下面是我兩個月來工作實踐中的經驗和體會。
的收貨就是學會了如何訂貨,起初不知道何時補貨,補多少數量,庫存多少合適,現在已經不存在這些困惑了,我已經能把控好商品的最小庫存及庫存,季節性商品和促銷品要有合理的囤貨,做到不斷貨,不缺貨。
1、知人善任,使員工能在自己的工作崗位上發揮的潛力。
4、讓制度去說話衷心感謝各位領導對我工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗,發揚成績,克服不足,以百倍的信心,飽滿的工作熱情,勤奮工作,頑強拼搏,為家園超市發展做出應有的貢獻!